中国网财经6月(yue)4日讯(记者 刘小菲)在经历控(kong)制权变更、公(gong)司更名(ming)后，和展能(neng)源迎来了新(xin)的“掌门(men)人”。5月(yue)22日晚间，和展能(neng)源第十二(er)届(jie)董事会第七次会议审议通过相关议案，选举王海波为公(gong)司新(xin)一任董事长。
更名(ming)、换帅，和展能(neng)源向外传递着向新(xin)能(neng)源业务转型发展的决(jue)心。王海波作为国内(nei)首批从事风电行业的领(ling)军人物，将如何带(dai)领(ling)和展能(neng)源在竞争激烈的风电行业中占据一席之地？
近日，王海波接受(shou)了包括中国网财经在内(nei)的媒体采访。在这场3小时的交流中，他谈到了风电行业的广阔前景，也没有回避(bi)和展能(neng)源当前的症(zheng)结，同时清晰地给出(chu)了和展能(neng)源未来的变革路径。
和展能(neng)源董事长王海波
大(da)胆押注：风电发展空间巨(ju)大(da)
王海波是风电行业“老兵”，也是新(xin)时代的“风电追梦人”。加入和展能(neng)源之前，王海波曾在金(jin)风科技担任总裁。任职期间，王海波曾与金(jin)风科技高管一起(qi)，带(dai)领(ling)公(gong)司走出(chu)困(kun)境，并不(bu)断巩固领(ling)先地位(wei)。这从金(jin)风科技曾多次入选“全球最具创新(xin)能(neng)力企业50强”、“全球新(xin)能(neng)源企业500强”等影响力榜单可(ke)窥得一斑。
2023年4月(yue)，王海波在金(jin)风科技执行副总裁职位(wei)上官宣辞职。在被问及为何离开行业头(tou)部企业，转而投(tou)向刚(gang)刚(gang)向新(xin)能(neng)源转型的和展能(neng)源时，王海波提到了两个字：梦想。
在与王海波的交谈过程中可(ke)以发现，在他从业的20多年里，其梦想不(bu)断进阶，从“风电平价”到“风电全球遍地开花”已逐一实现。“下一个梦想让再生能(neng)源走进千家万户(hu)“，王海波如是说。
尽管过去几年我国风电行业发展迅猛，但在王海波看来，在“双碳”战略背景下，未来仍然有非常巨(ju)大(da)的空间。之所以能(neng)作出(chu)上述判断，王海波提到了以下几个原因：“首先，我国风能(neng)资源非常丰富(fu)。除了大(da)家熟知的内(nei)蒙、新(xin)疆，东北(bei)、河北(bei)南部、山东这些地区(qu)，只要(yao)塔架到一定的高度，风能(neng)资源也非常好；其次，目前我国居民和工业用电电价都比较高，随着经济的发展，对包括风电在内(nei)的新(xin)能(neng)源需求(qiu)度会增加；第三，国家层面连续且稳定的支持政策出(chu)台，加上一群从事并且热爱风电的追梦人，都给风电行业的快速发展提供了支撑(cheng)。”
《“十四五”可(ke)再生能(neng)源发展规划》也指(zhi)出(chu)，到2025年，可(ke)再生能(neng)源年发电量达到3.3万亿(yi)千瓦时左右，风电和太阳能(neng)发电量实现翻倍。
风电行业的快速扩(kuo)张，作为风电场建设(she)的重要(yao)组成部分混塔也迎来发展机遇。据王海波预测，目前混塔每年的市场空间可(ke)增长30%。
谋求(qiu)转型：多管齐下铸就混塔业务“护(hu)城河”
基于对未来风电和混塔市场的期待，和展能(neng)源走上了这条转型之路。
资料显示，和展能(neng)源原名(ming)铁岭新(xin)城，主要(yao)从事一级土地开发业务。2023年8月(yue)，公(gong)司完成控(kong)制权转让，控(kong)股股东由铁岭财政资产经营有限公(gong)司变更为北(bei)京和展中达科技有限公(gong)司，逐步向新(xin)能(neng)源及相关配套业务领(ling)域转型发展。
王海波在采访过程中提到了和展能(neng)源发展混塔业务的三条“护(hu)城河”。首先是“研发产业化(hua)”，公(gong)司研发的新(xin)产品会首先在自(zi)己的风电场应用，这就解决(jue)了无人敢做“吃蟹第一人”等难题；
其次是“物理布(bu)局有讲究”。目前，和展能(neng)源包括王海波在内(nei)的多位(wei)高管在风电行业均有着多年的经验积累，他们对每个区(qu)域风能(neng)资源的优劣(lie)、风电装机的位(wei)置等颇有研究。王海波举例称：“混塔运(yun)输上要(yao)比钢塔好，但是重量上会重，因此运(yun)输的合理半径应该就是300公(gong)里-400公(gong)里，运(yun)输距离如果没有选好，那么就没有竞争力的。”
第三是“高质量的经营管理”。“不(bu)希望产品最后按高度卖，而是按对客户(hu)带(dai)来的产量提升出(chu)售”。王海波表示。
直面阵痛(tong)：资金(jin)和品牌影响力亟(ji)待解决(jue)
尽管市场前景广阔，但任何一家企业转型期间都会面临阵痛(tong)，和展能(neng)源也不(bu)例外。王海波表示：“目前最大(da)困(kun)难就是梦想比公(gong)司资金(jin)实力要(yao)大(da)。”
和展能(neng)源日前发布(bu)的一季报显示，截至2024年3月(yue)底(di)，公(gong)司账上的货币资金(jin)仅为1.72亿(yi)元。不(bu)过，王海波表示，这支撑(cheng)混塔一年六(liu)七亿(yi)的营收是没有问题的。另外最近也在市场上找(zhao)了一些大(da)的资金(jin)准备合作，但可(ke)能(neng)需要(yao)一个过程。”
在投(tou)资者互动平台上，和展能(neng)源也坦承(cheng)“存在一定资金(jin)压力”，将通过盘活低效资产和拓展融资渠道等多种方式筹(chou)集资金(jin)，以用于加速推进项目落地实施(shi)；同时，公(gong)司计划提高今年混塔交付数量，针(zhen)对目前存在产能(neng)不(bu)足问题，公(gong)司正(zheng)在想办(ban)法增设(she)生产线，以提高产能(neng)，进而提高混塔业务收入。
除了资金(jin)，在王海波看来，和展能(neng)源作为新(xin)能(neng)源行业“新(xin)兵”，“品牌影响力较弱”也在一定程度上制约了公(gong)司发展。“能(neng)源行业里面比较重视企业品牌、资产规模、信用等，没有这些很难和政府及其他合作方合作。不(bu)过，等公(gong)司做成一些实事，品牌就会有了。”王海波表示。
不(bu)过，人才是企业的核(he)心竞争力。目前，和展能(neng)源新(xin)的核(he)心管理团队及核(he)心技术人员，多来自(zi)国内(nei)新(xin)能(neng)源领(ling)域的头(tou)部企业，深耕风电领(ling)域多年，具有丰富(fu)的新(xin)能(neng)源行业投(tou)资和管理经验，业内(nei)人士普遍期待新(xin)的管理团队能(neng)够和展能(neng)源带(dai)来质的变化(hua)。
寻求(qiu)突破：2024年混塔计划收入3.5亿(yi)元
尽管进入新(xin)能(neng)源行业不(bu)到一年，但和展能(neng)源在业务方面实现了突破。2023年年报显示，宣和展能(neng)源完成了64套160米混塔环片交付，并完成混塔核(he)心能(neng)力建设(she)，具备从设(she)计、生产到交付的能(neng)力。同时，获得1GW混塔订单，并完成昌图(tu)混塔基地两条生产线的投(tou)资建设(she)、国内(nei)第一款10MW160米风电混塔架的设(she)计及生产准备。
不(bu)过，由于和展能(neng)源2023年混塔业务收入346.57万元，有投(tou)资者质疑和展能(neng)源混塔业务合同的真实性(xing)。对此，王海波在采访中也给予了回应，他表示：“这个项目是真实的。由于风电项目普遍较大(da)，因此，上一年订单下一年的转化(hua)率大(da)概50%到60%。目前，该项目建设(she)正(zheng)在紧锣密鼓的进行，初步计划是明(ming)年3月(yue)份建成。”
对于2024年，和展能(neng)源表示，混塔业务计划全年实现营收3.5亿(yi)元左右，在既有昌图(tu)项目1GW订单的基础上，年内(nei)计划新(xin)签订单 600MW，全年完成生产及交付项目规模800MW，其中昌图(tu)项目完成500MW。
和展能(neng)源首席财务官任万鹏透露：“由于此前一级开发沉淀的历史包袱较重，所以单靠(kao)今年混塔的收益率7%到10%的水平扭亏(kui)很难，力争2025年实现上市公(gong)司的扭亏(kui)为盈。”
对于投(tou)资者关心的股价问题，王海波表示，公(gong)司始终把回报投(tou)资者放在首位(wei)，坚守初心、使命和企业发展愿景，全力将公(gong)司的主营业务、利润做好，促进企业的可(ke)持续高质量发展。如果股价出(chu)现大(da)幅异动，管理层肯定会为维护(hu)中小股东权益采取必要(yao)的方法应对，如上市公(gong)司回购股票、管理层增持等。