蔡崇(chong)信的(de)精力(li)，或(huo)许(xu)要更多地向阿里巴巴倾斜了。
6月26日，福布斯(si)中国披露篮网最新交易内幕(mu)：科赫(he)家族以58亿美(mei)元（约合(he)421亿元人民(min)币）估值收购(gou)布鲁克林篮网队母公司BSE Global 15%的(de)股权，将向BSE Global的(de)所有者蔡崇(chong)信、吴明(ming)华夫妇及其家族开出6.88亿美(mei)元（约合(he)50亿元人民(min)币）的(de)支票。
投资完成后，布鲁克林篮网队和纽约自由人队的(de)总估值约为60亿美(mei)元（约合(he)430亿元人民(min)币），打破NBA历史纪录，成为北美(mei)职业体育历史上最高的(de)估值之一。
而科赫(he)家族15%的(de)股份，使他们有权优先收购(gou)篮网队和纽约自由人队的(de)控股权。未来，这(zhe)两支球队或(huo)将易姓(xing)。
近几年，蔡崇(chong)信一直(zhi)游走(zou)在两个身份中：阿里创始(shi)合(he)伙人与篮网老板。2019年，马云退(tui)休以后，蔡崇(chong)信也卸下了战投部的(de)重担，逐渐淡出阿里一线，开始(shi)为自己(ji)的(de)爱好(hao)买单。他分批次全资购(gou)得篮网队，交易总金(jin)额超过30亿美(mei)元，成为NBA球队中第一位(wei)华人老板。
2023年，阿里陷入(ru)竞争水火，蔡崇(chong)信临危受命，回归阿里巴巴，接任(ren)了张勇董事会(hui)主席一职。转手篮网，或(huo)许(xu)是蔡崇(chong)信将把更多精力(li)聚焦在阿里的(de)信号。
虽有两个身份，但蔡崇(chong)信的(de)做(zuo)事风格却(que)如出一辙：投资眼光超前，下赌注快、狠、准，又有着不惜沉迷成本的(de)“断舍离”决心。
买下篮网后，蔡崇(chong)信做(zuo)了几个大胆决策：重金(jin)引入(ru)带(dai)伤的(de)杜兰特，欧文也随之加(jia)入(ru)，又从(cong)火箭队换来哈登，组成三巨头(tou)，篮网队价值大涨。后来几年，篮网成绩不够(gou)理想(xiang)，从(cong)收益角度考虑，“三巨头(tou)”又在一年之内被篮网交易出去，换了一批性价比更高的(de)球员(yuan)。
虽然篮网经历了一段混沌时期，但随着新的(de)转播合(he)同和NBA全球化推进，此时交易股权无疑是市(shi)场最佳(jia)时机。超30亿美(mei)元收购(gou)，换来60亿美(mei)元总估值，蔡崇(chong)信这(zhe)笔投资回报相当可观。
对阿里巴巴的(de)笃定也折射(she)了蔡崇(chong)信的(de)投资远见。
1999年，阿里巴巴还是个连公司都没注册的(de)“草台班子”，50万元的(de)创业资金(jin)捉襟(jin)见肘时，蔡崇(chong)信果断放弃百万年薪(xin)的(de)工作加(jia)入(ru)阿里。这(zhe)场豪赌赢了，阿里快速成长为全球互(hu)联网巨头(tou)。
不过，2019年蔡崇(chong)信“隐退(tui)”后，阿里巴巴却(que)迎来空前危机：电商江湖的(de)激烈竞争，商业环境的(de)错综复杂……回归阿里掌权后，蔡崇(chong)信又开始(shi)“断舍离”，重组架构，聚焦电商主业，计划将非核心的(de)资产(chan)出售。
今年的(de)一次采访中，蔡崇(chong)信谈到对球队的(de)期望，他认为“追(zhui)求眼前的(de)胜利”与“建立持久的(de)赢球文化”有时会(hui)互(hu)相矛盾(dun)，“若只着眼于当前的(de)胜利，我或(huo)许(xu)会(hui)采取短视的(de)交易策略，牺牲球队的(de)未来。然而，我的(de)愿景是为布鲁克林篮网队打造一种长久、稳定且胜券(quan)在握(wo)的(de)文化。”
短期的(de)决断也许(xu)是为了长期的(de)竞争力(li)，而这(zhe)种哲学同样适用(yong)于阿里巴巴。
将爱好(hao)豪赌成生意
蔡崇(chong)信当年收购(gou)篮网，是一个“感性的(de)决定”。
在2024年初的(de)一场体育产(chan)业论坛上，蔡崇(chong)信表示收购(gou)篮网是一个偶然的(de)情(qing)况下发(fa)生的(de)，“如果我能坐在球场边，一年有40个晚上来纽约看篮球比赛，那(na)会(hui)很快乐。”
蔡崇(chong)信是一个超级篮球迷，在耶鲁读书(shu)时，还曾为校篮效力(li)。但蔡崇(chong)信的(de)商业天分，最终(zhong)让(rang)他把爱好(hao)运营成了一门收益翻倍的(de)生意。
2018年4月，蔡崇(chong)信以10亿美(mei)元收购(gou)了篮网队49%的(de)股份；2019年8月，他又以13.5亿美(mei)元收购(gou)了篮网剩余51%的(de)股权；随后，他花费11.5亿美(mei)元收购(gou)了篮网队主场巴克莱中心。三笔交易合(he)计，蔡崇(chong)信一共花费了超30亿美(mei)元，成为NBA球队的(de)第一位(wei)华人大老板。
但篮网姓(xing)“蔡”后，发(fa)展并非一帆风顺。
为了打造一支能够(gou)争夺冠军的(de)豪华阵容，蔡崇(chong)信重金(jin)先后引进了杜兰特、欧文和哈登，组成“三巨头(tou)”。彼时，杜兰特刚刚在NBA总决赛遭遇跟腱(jian)重伤，想(xiang)要长时间养伤不能上场，但蔡崇(chong)信还是决定赌一把。
这(zhe)支集结了巨星的(de)球队，成为当年夺冠最大热门，但却(que)总是离成功差了那(na)么一点(dian)，在三个赛季的(de)时间里，始(shi)终(zhong)无法冲击总冠军。后来因为球员(yuan)之间不和，哈登、欧文、杜兰特先后离开，“三巨头(tou)”快速瓦解，球队再度迎来危机。
蔡崇(chong)信执(zhi)掌篮网期间，虽未能如愿夺冠，商业价值和品牌影响力(li)却(que)水涨船高。
60亿美(mei)元的(de)总估值，对职业运动(dong)队而言是一个天文数字，约为篮网母公司BSE Global营收的(de)14倍。
据福布斯(si)中国报道，BSE Global目前负债(zhai)14.3亿美(mei)元，其中5.5亿美(mei)元是给蔡崇(chong)信一家的(de)股东贷款。茱莉亚·科赫(he)的(de)投资将用(yong)于偿还4.92亿美(mei)元的(de)股东贷款，其余的(de)1.96亿美(mei)元将留在BSE的(de)资产(chan)负债(zhai)表上。
蔡崇(chong)信曾分析过买下一支球队带(dai)来的(de)经济(ji)利益，在NBA的(de)30支球队都有一种机制，既有竞争力(li)又能赚钱(qian)，经济(ji)分配很公平，例(li)如电视转播收入(ru)会(hui)平分给各个球队，“它确保每个投资联盟的(de)人都不会(hui)损失太多”。
篮网队的(de)最新估值为38.5亿美(mei)元，BSE能够(gou)以高达60亿美(mei)元的(de)总估值交易，原因在于NBA联盟未来可能与电视转播机构达成11年高达760亿美(mei)元的(de)转播合(he)同。这(zhe)意味着，篮网作为NBA的(de)顶级球队，不仅有稳定的(de)球迷基(ji)础和广告赞助收入(ru)，未来还将从(cong)NBA日益增值的(de)转播权费中获得可观的(de)分红。
蔡崇(chong)信此时出售部分股权，无疑可以获得丰厚回报。起码从(cong)投资角度来看，蔡崇(chong)信这(zhe)场“豪赌”赌对了。
敢于“断舍离”
蔡崇(chong)信鲜少以“投资人”的(de)身份示人，但要论眼光最超前的(de)天使投资人，蔡崇(chong)信必定占(zhan)得一席之地。蔡崇(chong)信当年对阿里巴巴、马云的(de)豪赌，放在今天来看，依然胆量(liang)过人。
23年前，马云和蔡崇(chong)信第一次相见时，双方完全来自两个世界：草根出身的(de)马云，创业也像个“草台班子”，蔡崇(chong)信去湖畔花园的(de)“办公室(shi)”参观时，眼前的(de)景象(xiang)让(rang)他吃惊——床单铺在地上，几台电脑紧(jin)紧(jin)挨着，20多个人挤在房(fang)间里，厕所还放着十几把牙刷。而蔡崇(chong)信的(de)履历充(chong)满光环——出身投资世家，耶鲁法学博(bo)士、跨国投资高管，年薪(xin)70万美(mei)元。
但马云对于B2B的(de)构想(xiang)打动(dong)了蔡崇(chong)信。二人在西湖泛舟时，蔡崇(chong)信突然对马云说，“你要成立公司，要融资，我懂(dong)财务及法律，可以加(jia)入(ru)公司帮(bang)你做(zuo)。”
蔡崇(chong)信雷厉风行，辞掉香(xiang)港的(de)高薪(xin)工作，加(jia)入(ru)阿里创始(shi)团队，每个月只拿(na)500元人民(min)币的(de)工资。当时，阿里巴巴连公司都没注册，创始(shi)团队凑出来的(de)50万元启动(dong)资金(jin)也马上见底，而且“十八(ba)罗汉”连股权都搞不懂(dong)是什么。
蔡崇(chong)信从(cong)头(tou)梳(shu)理，一步(bu)步(bu)建立起阿里巴巴的(de)公司治理结构，又四处(chu)奔波寻找投资。在蔡崇(chong)信的(de)撮合(he)下，高盛牵头(tou)向阿里投资500万美(mei)元，又说服软银孙正义多次向阿里注资。阿里巴巴2007年在港交所上市(shi)，2014年在纽交所上市(shi)，两次都是蔡崇(chong)信在背后推动(dong)。
马云曾在多个场合(he)说过，“最感谢的(de)人就是他（蔡崇(chong)信）”，也曾这(zhe)样评价蔡崇(chong)信：“有多少人的(de)勇气(qi)可以像他一样？”
蔡崇(chong)信无疑是马云最信任(ren)的(de)人。在阿里巴巴最需(xu)要领(ling)导者时，蔡崇(chong)信又回来了——
2023年9月，蔡崇(chong)信正式(shi)出任(ren)阿里巴巴董事会(hui)主席。这(zhe)是阿里危机四伏的(de)时刻(ke)，错过下沉市(shi)场的(de)黄金(jin)几年，放任(ren)了拼多多的(de)增长，甚至股价一度被拼多多超越，而后面又有京东、抖音、快手等吞噬市(shi)场。
阿里急需(xu)保住电商命脉，蔡崇(chong)信也重新审视了阿里。在年初的(de)一次采访中，他坦然承认了阿里的(de)问题(ti)：“我们发(fa)现自己(ji)落后了，因为我们忘记了谁才是真正的(de)客户。某种程度上，阿里巴巴有点(dian)自乱(luan)阵脚，没有真正关注到价值所在以及我们可以在哪个领(ling)域创造真正有意义的(de)价值。”
蔡崇(chong)信敢于豪赌，也敢于“断舍离”，这(zhe)种果断决策的(de)风格再次发(fa)挥作用(yong)，阿里正在走(zou)的(de)路线是重新聚焦主业，舍弃投入(ru)收益成本过低的(de)精力(li)。
他曾谈及体育与商业的(de)关系：“我认为体育运动(dong)不仅教(jiao)会(hui)你纪律和勤奋，还教(jiao)会(hui)你如何(he)面对失败。如果你跌倒了，如果你输了比赛，你必须重新振作起来。很多原则都适用(yong)于商业。”
无论是篮网老板，还是阿里巴巴一号位(wei)，蔡崇(chong)信都不会(hui)在难题(ti)面前止步(bu)。