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“共享充电宝(bao)每小时4元起步贵(gui)吗(ma)”、“一(yi)年用共享充电宝(bao)花(hua)费1200元”、“共享充电宝(bao)成价格刺客”，从当年推出时的1元/小时，到如今根据区域不同的4~8元/小时，过去一(yi)年里有(you)关共享充电宝(bao)涨价的问题数(shu)次被推上舆(yu)论的风口(kou)浪尖。然而在涨价的同时，行业头部玩家怪兽充电的业绩却大(da)幅下滑，这是(shi)怎么回事？
日前，怪兽充电(EM.NASDAQ)公布了其2024年第(di)一(yi)季度业绩，在财报(bao)发布后，怪兽充电的股价当天（6月3日）盘中曾一(yi)度暴跌20%，看起来对于正处于转型阵痛(tong)期的怪兽充电，市场展现出一(yi)定担忧的情绪。在经过上一(yi)个交易日的回升之后，今日隔夜美股收盘下跌了5.29%，报(bao)0.985美元/股。
阵痛(tong)直(zhi)接体现在了其营收上，财报(bao)显示，一(yi)季度怪兽充电营收3.97亿元，同比大(da)幅下降51.7%，较上季度同比下降18.3%，幅度进一(yi)步扩大(da)。利润方面，一(yi)季度亏(kui)损30万元，而上年同期净利润为1080万元，净利润由盈转亏(kui)，结束了此前连续四个季度盈利的趋势；一(yi)季度经调整净利润380万元，虽(sui)然是(shi)第(di)五个季度经调整净利润盈利，但相较上年同期的1710万元，大(da)幅下滑近78%。
不过，怪兽充电的实际经营状况倒也并不是(shi)一(yi)眼看上去这么悲观，数(shu)字(zi)上的巨大(da)变动，很(hen)大(da)程度上是(shi)业务由“重(zhong)”转“轻”带来的一(yi)次性影响。
关于营收的大(da)幅下降，财报(bao)中有(you)提到“消费环境趋软”，但营收同比大(da)幅下降51.7%、净利润由盈转亏(kui)、经调整净利润大(da)幅下滑近78%，仅“消费环境趋软”并不能完全解释前后差别如此明显的原(yuan)因(yin)。运营模式的改变一(yi)定程度上在短期内影响到了怪兽充电的盈利能力。
怪兽充电采(cai)取了直(zhi)接运营和代理模式相结合的方式。去年二季度开始，怪兽充电主动开启转型，减(jian)少直(zhi)营模式的投入，直(zhi)接向消费者提供服(fu)务的角色更(geng)多向代理模式的合作(zuo)伙伴(ban)转移，而怪兽充电则通过向代理伙伴(ban)出售充电宝(bao)、机柜(gui)和提供解决方案收取费用。
截至3月底，怪兽充电将(jiang)近80%的POI（共享充电宝(bao)的点位(wei)）在代理模式下运营，上个季度这一(yi)比例为72.8%，去年同期则为58.8%，直(zhi)营模式的覆盖(gai)范(fan)围进一(yi)步缩小。
简单理解，在直(zhi)营模式下，用户(hu)支(zhi)付的费用全部被记(ji)为公司的营收，但是(shi)向代理模式转变后，用户(hu)是(shi)向代理合作(zuo)伙伴(ban)付费，公司只能从代理商处抽成。这直(zhi)接影响到了其手机充电部分的营收，从上年同期的8.13亿元下降53.5%至3.78亿元。
相应的，由于基数(shu)较小，销售充电宝(bao)和机柜(gui)的营收从上年同期的1170万元大(da)幅增长(chang)至1.64亿元，增速达到1300%，并且增加了5900万过去没有(you)的，来自于提供解决方案的收入。
理论上，虽(sui)然业务转型导致了营收大(da)幅下降，但是(shi)轻资产运营会(hui)带来更(geng)低的费用和更(geng)高(gao)的净利润率。从怪兽充电的角度来说，相比过去直(zhi)营为主的“重(zhong)”模式，转型后的模式直(zhi)接拥有(you)的充电宝(bao)和机柜(gui)大(da)大(da)减(jian)少，也就是(shi)说点位(wei)的维护成本以及点位(wei)拓展的成本就落在代理合作(zuo)伙伴(ban)的身上，直(zhi)观的体现便是(shi)其销售和营销费用下降了69.3%，从上年同期的6.65亿元下降到了2.06亿元。
不过值得(de)一(yi)提的是(shi)，理论上的利润率提升，目前还(hai)未能反映在财报(bao)上，反而出现了由赢转亏(kui)，这可能是(shi)转型时期的一(yi)次性影响。
在被折旧成本的减(jian)少抵消了一(yi)部分的情况下，其营业成本从上年同期的1.27亿元增加到1.68亿元，增长(chang)了31.7%，财报(bao)中解释称主要(yao)由于机柜(gui)和充电宝(bao)销售的增加。
财报(bao)中怪兽充电首席财务官辛怡表示，“在某(mou)些地区从直(zhi)营模式过渡到代理伙伴(ban)模式产生了一(yi)次性成本，但从长(chang)期来看，这项战略举措将(jiang)有(you)利于公司的财务健康。”
好消息是(shi)，在运营数(shu)据上，怪兽充电覆盖(gai)了124.5万个POI，管理层形容为“创纪录的高(gao)度”，累计注(zhu)册用户(hu)则超过4亿。
所谓先苦后甜，管理层也正期待，在经历(li)短期阵痛(tong)后，怪兽迎来的是(shi)长(chang)期的盈利能力。