近(jin)日，三(san)六零集团创始人周(zhou)鸿祎做客《格隆博士会客厅》访谈栏(lan)目。
访谈中(zhong)，周(zhou)鸿祎指出，创业者应该专注做好(hao)自己的产品，面对用户，而不是瞄准竞争对手。
当面临(lin)行业巨头，他还建议(yi)小公司(si)的创业者采取三(san)种(zhong)策略：1）先远离大(da)公司(si)的核心领域；2）向大(da)公司(si)示弱、示好(hao)，避其锋芒；3）跟大(da)公司(si)结(jie)盟。
周(zhou)鸿祎认为，大(da)公司(si)看不清、看不起、看不懂的地方，就是小公司(si)的机会。
他还回忆了自己创业历程中(zhong)的至暗时刻，并表示，创业者应该未思成先失(shi)败。创业不要老梦想着一下(xia)就能获(huo)得成功(gong)，想着我要成为下(xia)一个张一鸣、刘(liu)强东，要先想能不能接受失(shi)败。
他认为，创业很少有非常顺利的，十有八九是以失(shi)败告终。创业者应该对用户的需求、技术的变化(hua)、趋势敏锐，但在涉及到个人成败得失(shi)上要变得迟钝一些。
创业者应专注于产品
在格隆博士会客厅现场，周(zhou)鸿祎直言，自己的主张是创业者没(mei)事别惹事儿，因(yin)为创业者的主要资源有限。
他认为，小公司(si)应该专心做好(hao)自己的产品，把注意力放在产品上，应该面对自己的用户。
只要创业者把用户伺候好(hao)了，什(shi)么(me)事情都有了一个基础，而不是瞄准竞争者。一旦创业者瞄准的是竞争者，有时候就会被带歪。
在谈及3Q大(da)战腾讯的经历时，周(zhou)鸿祎表示，自己当时碰上巨头挑(tiao)战的时候，并未进(jin)行精心的策划(hua)。
现在，中(zhong)国互联网经过3Q大(da)战后，整个气氛还是被改变了很多(duo)，包(bao)括腾讯也做了很多(duo)改善。
他表示，自己很佩(pei)服腾讯和马化(hua)腾，马化(hua)腾是一个善于改变和调整自己，不断修正自己的一个人。而腾讯作为领头羊，做出改变，对整个互联网的文化(hua)也有了很大(da)的促进(jin)。
当年，互联网有一种(zhong)丛林文化(hua)，很多(duo)小的互联网公司(si)曾经也被淘(tao)汰了。当时，自己面临(lin)的处境就像打架一样，没(mei)有选(xuan)择。
小公司(si)应该先远离大(da)公司(si)的核心领域
周(zhou)鸿祎认为，创业者在面对大(da)公司(si)的时候，第一个策略不是先打，而是先保持远离，不要进(jin)入大(da)公司(si)的核心领域。
他举(ju)例称，目前很多(duo)人在做大(da)模型的套(tao)壳，如果创业者跟在OpenAI后面行动，一旦OpenAI推出一个新(xin)版本，自然就会被碾压。这种(zhong)时候你(ni)就不能说大(da)公司(si)欺负(fu)你(ni)，本来这就是大(da)公司(si)前进(jin)路上的必经之路。
周(zhou)鸿祎认为，小公司(si)之所以能成功(gong)，是因(yin)为大(da)公司(si)对很多(duo)事儿看不清、看不起、看不懂，才给(gei)了小公司(si)机会。
以前，OpenAI做AGI的时候，也没(mei)人相信，在今天全世界人都相信AI的时候，如果创业者在做大(da)模型的时候还要跟大(da)公司(si)竞争，就会失(shi)去很多(duo)先发优势。
出了事，就不要怕事儿
如果被大(da)公司(si)瞄上了，周(zhou)鸿祎认为，小公司(si)应该示弱和示好(hao)，要让自己表现得比较(jiao)无害。避免跟大(da)公司(si)发生激烈的冲突(tu)，避其锋芒。
此外，小公司(si)还可以和大(da)公司(si)结(jie)盟，接受大(da)公司(si)的投资，这样不仅避免了跟大(da)公司(si)的竞争，还赢得了大(da)公司(si)的资源和资金支持，把一个对手变成了朋友。
周(zhou)鸿祎建议(yi)创业者，没(mei)事儿不惹事儿，但出了事，就不要怕事儿。与其悄无声息地被人摁死(si)，那不如轰轰烈烈打一次。打的结(jie)果不一定就能活，但不打肯定是死(si)。
很多(duo)人老以为周(zhou)鸿祎热衷于打商战，但他在格隆博士会客厅澄清，其实真正的战士是最不喜欢战争的。真正打群架的时候，很多(duo)时候不看技术，而是看气势，就是你(ni)敢不敢打。
在经历过一系列的商战后，周(zhou)鸿祎建议(yi)，创业者最好(hao)不要打商战，从一开始就要找好(hao)自己的发展路线图(tu)，避开大(da)公司(si)的路线。
第二，要“傍(bang)大(da)款(kuan)”。
第三(san)，有的时候要保持示弱和低调。高(gao)调是可以面向用户高(gao)调，碰瓷大(da)公司(si)是最要不得的。因(yin)为碰瓷就暴露了你(ni)的战略目的，让你(ni)进(jin)入了大(da)公司(si)的视野。
控制(zhi)好(hao)自己的情绪
访谈中(zhong)，周(zhou)鸿祎还谈及如何面对创业过程中(zhong)压力山大(da)、夜不能寐的危机时刻。
他表示，创业者作为一个企(qi)业的CEO，面对公众，面对媒体，面对自己的团队员工(gong)，肯定不能表现得惊(jing)慌失(shi)措。如果创业者惊(jing)慌失(shi)措，人心就散了。
这种(zhong)时候，创业者并不是要装得云(yun)淡(dan)风轻(qing)，而是要控制(zhi)好(hao)自己的情绪。
他认为，勇士和懦夫(fu)在战场上都会感到恐惧(ju)，但他们(men)的差别就在于能否控制(zhi)好(hao)自己的情绪。学会控制(zhi)情绪是一门课，周(zhou)鸿祎的方法是先预想到最坏的结(jie)果。
他评(ping)价自己称，小事儿抓狂，大(da)事还相对比较(jiao)冷(leng)静。比如一个产品没(mei)做好(hao)，一个字(zi)写错了，或一个短视频没(mei)拍好(hao)，自己有时候会比较(jiao)生气，把人找来训一顿。但如果碰到公司(si)生死(si)关头、大(da)的策略抉择时，自己反而会表现得比较(jiao)冷(leng)静。
未思成先思败
访谈中(zhong)，周(zhou)鸿祎还回忆了创业过程中(zhong)的2个生死(si)攸关时刻。
当时3Q大(da)战的时候，对方弹窗二选(xuan)一，那会周(zhou)鸿祎自己也很迷惑，不知道用户会做什(shi)么(me)样的选(xuan)择。不过，在最开始的时候，他就已经做好(hao)了九死(si)一生准备。
周(zhou)鸿祎认为，如果创业者没(mei)有做好(hao)这种(zhong)思想准备，只是见招拆招的话，每一步就很慌了。
人生面对大(da)的选(xuan)择时，一个方法就是想到最坏的结(jie)果，做一个推演(yan)看自己能否接受，不要老想着侥(yao)幸，想着最好(hao)的结(jie)果。
在三(san)六零上市前夕，周(zhou)鸿祎去美国路演(yan)，国内有一个竞争对手诬告三(san)六零，导致有关部门入驻，要查封掉公司(si)。
他回忆，自己当时感觉像是天塌下(xia)来了，心里特别难受。当时，他预想的最坏结(jie)果：这不就上不了市吗？如果上不了市，就再换个时间上，路演(yan)就当来美国转了一圈，积累一些路演(yan)的经验，练练外语。
他建议(yi)，创业者应该未思成先思败。创业不要老梦想着一下(xia)就获(huo)得成功(gong)，想着我要成为下(xia)一个张一鸣、成为下(xia)一个刘(liu)强东。要先想能不能接受失(shi)败，如果能够坦然接受失(shi)败，你(ni)再去创业。
在 个人 成败 得失(shi) 上 变得 迟钝一些
他补充称，创业很少有非常顺利的，十有八九是以失(shi)败告终。从中(zhong)国互联网公司(si)来看，每家公司(si)成功(gong)上市时的商业模式和最早融(rong)资时的商业模式是完全不一样的。
所以，创业需要一个良好(hao)的心态(tai)，一个有着成王(wang)败寇文化(hua)的人很难创业。如果一个社会上成王(wang)败寇的文化(hua)盛行，这样的土壤中(zhong)很难长出像OpenAI这样的公司(si)。
他认为，做企(qi)业就是一个不断发现问题和解决问题的过程，随着企(qi)业的发展，总会碰到新(xin)的问题。
社会要鼓励更多(duo)的创新(xin)，就要鼓励大(da)家不怕失(shi)败。如果小挫折也算一次小的失(shi)败，企(qi)业每天都在失(shi)败。在失(shi)败中(zhong)集小胜，通(tong)过集小胜获(huo)的一次大(da)胜。
周(zhou)鸿祎表示，在教育小孩的时候，就应该教育他脸皮要厚一些，心理要强壮一些。不要碰到点困难，碰到点挫折，甚至碰到点欺凌，就觉得人生就没(mei)有希望了。
他认为，年轻(qing)人应该对用户的需求、对技术的变化(hua)、趋势要变得敏锐，但在涉及到个人成败得失(shi)上要变得迟钝一些。
做企(qi)业、创业，只有让身心变得强大(da)起来，才能去克(ke)服外在的困难。