近日，红(hong)杉中国创始及执行合伙人沈南鹏退任美团非执行董事的消息再此(ci)引(yin)起(qi)市场关注。
美团发布公告显示，待股东周(zhou)年大会结束后，因其他工作安排，红(hong)杉中国合伙人沈南鹏退任非执行董事一(yi)职。公告还显示，沈南鹏已确(que)认，彼与(yu)董事会并无任何(he)意见分歧，亦(yi)无其他有关其退任之(zhi)事宜须提请股东垂注。
继之(zhi)前(qian)辞去首旅酒店董事职务后，沈南鹏此(ci)次退任美团的非执行董事，这意味着在(zai)美团任职了9年的沈南鹏，正式卸任。公开资料显示，红(hong)杉中国在(zai)2006年就成为大众点评的A轮投资人，4年后，红(hong)杉中国成美团的A轮投资人，并在(zai)此(ci)后的融资里(li)多次加持(chi)美团。在(zai)美团与(yu)大众点评合并的过程(cheng)中沈南鹏也(ye)发挥(hui)了积极的推动作用。
2018年9月，美团正式在(zai)香港上(shang)市，红(hong)杉中国的持(chi)股比例为12.05%。自2019年以后，红(hong)杉中国陆续减持(chi)美团。美团2023年年报显示，截至去年年底，沈南鹏通过HongShan Funds及其他受控实体持(chi)有美团1.69%股权，另有实益权益0.17%。
尽管红(hong)杉抓住了上(shang)一(yi)轮中国互联网发展过程(cheng)中几乎所有的伟大公司，但是如红(hong)杉的投资理念(nian)中很著名的一(yi)个(ge)说法叫“最好的投资是下一(yi)个(ge)投资”，这意味着归零心态非常重要。从沈南鹏过往(wang)的履历中就可以获知。他自1999年创办携程(cheng)旅行网并成功将其推向纳斯达克上(shang)市后，便开启了其辉煌的创业和投资生涯。随后，他又成功创办如家(jia)连锁酒店，并再次将其推向资本市场。2005年，沈南鹏告别携程(cheng)，投身红(hong)杉资本，担任红(hong)杉中国创始合伙人，开启了他更为广阔的投资之(zhi)路。
在(zai)红(hong)杉中国的平台上(shang)，沈南鹏凭借其敏锐的商业洞(dong)察力和独(du)到的投资策略，参与(yu)到一(yi)些世界级的中国企业的发展中。就在(zai)6月初，福布斯发布的2024年最佳(jia)创投人榜单，红(hong)杉中国创始及执行合伙人沈南鹏依然是前(qian)十(shi)名中唯(wei)一(yi)的中国投资人，凭借对字节跳(tiao)动、美团、拼多多的成功投资，今年位(wei)列全球第三。
沈南鹏在(zai)5月份参加第四(si)届BEYOND国际(ji)科技创新(xin)博览会时，在(zai)开幕式上(shang)分享了对于拥抱不确(que)定性(xing)的见解，他表示，对投资人来说，每(mei)天都要为不确(que)定性(xing)做好准备。
“作为投资者，特别是在(zai)风险资本领域，处(chu)理不确(que)定性(xing)是一(yi)个(ge)持(chi)续的现实。这些不确(que)定性(xing)来自多个(ge)来源。我(wo)们的投资组合公司面临固有的商业不确(que)定性(xing)，也(ye)面临更广泛的挑战。金融市场的波(bo)动甚至可以影响早期公司，影响其资本的可用性(xing)和风险融资能力。”
沈南鹏进一(yi)步(bu)阐述(shu)说：“颠(dian)覆性(xing)技术(shu)增(zeng)加了另一(yi)层不确(que)定性(xing)。对于我(wo)们的CEO们来说，关键是预见这些不确(que)定性(xing)并为之(zhi)进行战略部署。就像在(zai)高速公路上(shang)调整(zheng)速度以应对潜在(zai)的危险一(yi)样，主动出击，保持(chi)领先趋势，和进行战略规划至关重要。”
而(er)如何(he)应对？他指出：首先，要用长期的理念(nian)去面对不确(que)定性(xing)。沈南鹏表示，红(hong)杉此(ci)前(qian)投资的很多企业，都有一(yi)个(ge)特征，那就是在(zai)行业里(li)有一(yi)个(ge)长期的投入(ru)，并且团队也(ye)能看到行业长期的发展。其次，沈南鹏提到了学习能力的重要性(xing)。“行业里(li)很多东西(xi)是新(xin)的，比如在(zai)18个(ge)月前(qian)，很多从业者都不太了解大语言模型(xing)或者是它的底层逻辑，每(mei)个(ge)人都要学习去跟进。”他表示，当技术(shu)变革发生的时候，行业里(li)的从业者即便是首席执行官，也(ye)都必(bi)须要快(kuai)速的学习。最后，沈南鹏提到了全球化的概念(nian)。他认为对于企业而(er)言，人才和技术(shu)至关重要，这已经成为了一(yi)个(ge)基本的要求。
沈南鹏还向年轻企业家(jia)提供了几点建议：“年轻人需要有激情有好奇心，此(ci)外如果想建立公司的差异性(xing)，一(yi)定要深(shen)入(ru)研究一(yi)个(ge)领域，成为这个(ge)领域的专家(jia)才能成功。”
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