近日，“AI 大神(shen)”、第四(si)范式公司(si)创始人、CEO 戴文渊做(zuo)客格隆汇高端访谈《格隆博士会客厅》。
在谈及第四(si)范式未来期望做(zuo)到多(duo)大体量(liang)时，戴文渊坦言，理想目标可能是一个(ge)非常巨大的公司(si)。
从行业来看，第四(si)范式是通(tong)过行业垂类大模型来服务所(suo)有的B端企业，算是在提供工具。
对此，戴文渊表示，刚开(kai)始创业的时候，几个(ge)联合创始人都谈过这(zhe)个(ge)话(hua)题。如果放在百度，这(zhe)能帮(bang)助百度提升的效率是四(si)年8倍，现在已经远不止8倍。如果放在字节，像今日头条平台的平均(jun)在线时长，通(tong)过推荐引擎，能够在一两年内(nei)提升5倍。各行各业，哪怕不是五倍、八倍、十倍，哪怕只是50%，空间都是不可想象的。
但他(ta)也坦言，做(zuo)业务还是要脚踏实地、一步(bu)步(bu)来。对于抖音、百度或者今日头条，这(zhe)叫头部(bu)场景、巨大场景，而对于整个(ge)市场，可能是由众多(duo)的小场景组成。因此，不是解(jie)决了一个(ge)问题就带来了几千亿的产值，可能解(jie)决一个(ge)问题带来的只是几百万产值，但是需要解(jie)决几百万个(ge)这(zhe)样的场景，总量(liang)是不可想象的。
机(ji)会和(he)挑战是并存的
对第四(si)范式来说，戴文渊认为，机(ji)会和(he)挑战是并存的。对于挑战，不是解(jie)决一个(ge)问题，是可能需要解(jie)决几百万、几千万甚至几亿个(ge)问题，而去解(jie)决几百万、几千万、几亿个(ge)问题，又需要拥有解(jie)决这(zhe)么多(duo)问题的能力。
戴文渊指出，到今天(tian)他(ta)们做(zuo)的所(suo)有事情，背后的方(fang)法论(lun)都是第四(si)范式的方(fang)法论(lun)。但仍然需要认识到自己的能力有很(hen)多(duo)不足。“今天(tian)如果同一时刻来了1万个(ge)客户，我们根本服务不了。都不是说能服务几亿个(ge)场景，我们1万个(ge)场景都服务不了。”他(ta)说。
不过，他(ta)仍然表示，自己永远都是乐观的。虽然现在离想要实现的价值差距巨大，但他(ta)感觉到，现在比半年前强了不少(shao)，相信半年以后又会强不少(shao)，总有一天(tian)能做(zuo)到。
每个(ge)人都处在第四(si)范式里
谈及第四(si)范式的定位，戴文渊表示，没有定位自己一定是To B，或者一定是To C。他(ta)认为，即便(bian)是To B也是“AI for everyone”。
第四(si)范式几乎跟所(suo)有人都有关系，大家每个(ge)人都处在第四(si)范式里。比如去肯德基等餐厅点菜，这(zhe)些餐品可能是第四(si)范式的技术在推荐。再比如，去银行转账，人们所(suo)感知的是钱到了朋友那边，但这(zhe)个(ge)过程中(zhong)，可能经过了第四(si)范式的反欺诈和(he)反洗钱系统(tong)。
所(suo)以，戴文渊认为，即便(bian)第四(si)范式现在几乎没有To C业务，但其实已经是“AI for everyone”了，当然这(zhe)还远远不够。
当前，绝大多(duo)数AI企业都在面(mian)临亏损的问题，因为研发迭代(dai)大模型，不管是通(tong)用还是垂类行业的大模型，都需要极高的研发投入(ru)。
对于如何在研发投入(ru)和(he)商业化盈利二者之间进行平衡，戴文渊表示，首先，第四(si)范式作为一家科技公司(si)，肯定要持续(xu)加大研发投入(ru)。有一定体量(liang)的研发投入(ru)，才能确保在该技术领(ling)域的领(ling)先。这(zhe)是最基本的基本盘，同时第四(si)范式也会关注(zhu)（盈利），因为无论(lun)如何，它是一个(ge)业务，也是一个(ge)商业化的公司(si)。
他(ta)认为，最后还是要回归到业务本身(shen)，回归到商业企业本身(shen)。所(suo)谓的亏损或者烧钱，都是阶段性的，不可能永远是这(zhe)样。所(suo)以公司(si)会平衡研发的投入(ru)、收入(ru)的增(zeng)速以及亏损的节奏。
戴文渊表示，公司(si)从两年前就已经开(kai)始实现减亏。在去年，经调整的亏损率已经降到了个(ge)位数。AI公司(si)肯定需要投入(ru)，但最后还需要变成一个(ge)盈利的公司(si)。所(suo)以，第四(si)范式一直有非常清晰的步(bu)骤以及盈利节奏。