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截至2024年6月7日收盘，供销大集(ji)最新报价2.04元/股，总市值超390亿(yi)元。但回顾过去(qu)几年的经历(li)，从“披星戴帽”到“摘(zhai)星脱帽”，公司一路(lu)的历(li)程也是跌宕起伏。
2021年2月，深陷业绩巨亏危机的供销大集(ji)，被深交所戴上了*ST的帽子，随后直到今年5月29日晚间，公司发布公告称(cheng)，撤销其他风险警示(shi)，股票简称(cheng)由“ST大集(ji)”变更为(wei)“供销大集(ji)”，公司的涨(zhang)跌幅限(xian)制也由5%变更为(wei)10%。
三年又三个月，供销大集(ji)这(zhe)顶(ding)沉(chen)重的帽子，戴了许久才得以摘(zhai)下，其中2022年底(di)的时候，该股还一度连续多(duo)个交易如股价低于1元每股，险些(xie)遭遇退市，那(na)么供销大集(ji)在这(zhe)三年间都经历(li)了什么？公司又做了哪些(xie)事情，让(rang)股票成功摆脱了ST的帽子呢？
01
资金短缺 濒临退市
供销大集(ji)被ST的原因，还要从公司的大股东(dong)说起，2017年，在重大重组完成后，除去(qu)供销系统旗下的新合作集(ji)团(tuan)等，海航系包揽了公司前十大股东(dong)中的多(duo)数席位。这(zhe)也意味(wei)着供销大集(ji)成为(wei)了海航系的上市公司。
然而，正是在2017年下半年开始，海航集(ji)团(tuan)逐渐开始陷入流动性危机，债务问题集(ji)中爆发，随着危机愈演愈烈，海航的扩张终于出现了资金链断裂的情况。受累于海航整体的危机，供销大集(ji)净利润开始下降，2019年直接亏损了12.2亿(yi)元，2020年，亏损金额更是上升至45.39亿(yi)元。在财务状(zhuang)况不断恶化(hua)的背景下，公司彼时已几近资不抵债，2021年2月10日，供销大集(ji)股份有限(xian)公司发布警示(shi)性公告，因公司被法院债权人的重整申请，公司股票触及退市风险警示(shi)，直接被*ST。
2022年年中，由于公司业绩暂时好转，*ST大集(ji)成功摘(zhai)星，证券(quan)简称(cheng)变更为(wei)ST大集(ji)，然而还没(mei)等公司回过神来，受到行情持续低迷的拖累，到2022年11月2日ST大集(ji)的股价连续18个交易日低于1元的警戒线(xian)。根据深圳证券(quan)交易所的退市规则，如果(guo)ST大集(ji)在随后的两个交易日中收盘价仍(reng)旧低于1元，公司将直接面临退市的严峻局面。
然而，11月3日的股市交易为(wei)ST大集(ji)带(dai)来了一线(xian)生(sheng)机。在收盘前的关键时刻，出现了高(gao)达(da)51.8万手的大规模(mo)集(ji)合竞价买单，助力ST大集(ji)的股价精(jing)准(zhun)触及1元的关口。根据相关规定，这(zhe)一收盘价才使得ST大集(ji)暂时摆脱了退市的威胁。
02
浴火重生(sheng) 积极重组
濒临绝境后的重生(sheng)，是最深刻的洗礼(li)，对于公司来说也不例外，在面临退市危机之前，供销大集(ji)就积极寻求(qiu)重组，公司也深知，资产重组是供销大集(ji)摆脱困境的最重要手段。在这(zhe)一过程中，公司不仅(jin)优化(hua)了资产负债结构(gou)，还通过引入战略投资者来增强公司的资本实力和市场竞争力。以期解决公司的债务问题。
2021年，经过反反复复多(duo)轮的谈判，供销大集(ji)的股权重整方案终于敲定：供销大集(ji)以每10股转增34.9股实施资本公积金转增，大股东(dong)海航商业控股及其一致行动人、特定关联方合计所获(huo)转增股票，将全部让(rang)渡(du)上市公司，一部分注销用以履行业绩承诺补偿义务，剩(sheng)余部分则直接补偿给上市公司，用以抵偿债务、引进战投。
在资产重组的过程中，公司还特别关注了负债结构(gou)的改善(shan)。根据重整计划，有财产担(dan)保权债权的清偿期限(xian)长达(da)10年，留债利率仅(jin)为(wei)3%，远低于原平均融资利率。这(zhe)一措(cuo)施显著降低了公司的财务成本，为(wei)公司的持续经营提供了支持。
在渡(du)过退市危机后，今年1月，供销大集(ji)公告称(cheng)，中国供销商贸流通集(ji)团(tuan)有限(xian)公司、北(bei)京中合农信企业管理咨询有限(xian)公司、中合联投资有限(xian)公司拟作为(wei)产业投资人合计认购26亿(yi)股供销大集(ji)集(ji)团(tuan)股份有限(xian)公司破产企业财产处置专用账户预留股份。随后3月29日，供销大集(ji)正式公告称(cheng)，在中华全国供销合作总社统筹指导下，以总社下属(shu)子公司供销商贸、中合联、中合农信为(wei)平台，收购了上市公司供销大集(ji)的控制权。收购完成后，供销大集(ji)的实际控制人变更为(wei)中华全国供销合作总社。
03
摘(zhai)帽成功 轻装前行
量变产生(sheng)质变，在供销大集(ji)以及中华全国供销合作总社的不懈努力下，如今供销大集(ji)终于摘(zhai)星又摘(zhai)帽，得以轻装前行，回望供销大集(ji)的摘(zhai)帽之路(lu)，是一段充满挑战和转型的历(li)程。通过资产重组、债权人沟通、实控人变更等一系列措(cuo)施，公司逐步摆脱了ST状(zhuang)态，为(wei)未来发展奠(dian)定了基础。尽(jin)管过程中充满了不确定性和困难，但供销大集(ji)的案例展示(shi)了企业在逆境中通过积极变革和战略调(diao)整，以及企业摆脱困境后持续发展的可能性。
随着公司股票简称(cheng)由“ST大集(ji)”变更为(wei)“供销大集(ji)”，市场对公司未来发展的期待也随之升高(gao)。虽然眼(yan)下的一季报，公司仍(reng)出现了财务亏损的情况，但展望未来，供销大集(ji)仍(reng)有望在中华全国供销合作总社的协助下，继续巩(gong)固(gu)其在城乡商品流通领域的领先地位，同(tong)时积极探索新的业务增长点，以实现可持续的长期发展。
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来源：证券(quan)之星