中新(xin)网甘肃新(xin)闻7月22日电 (王(wang)锁祥)近日，中国石油(you)集团公司下发(fa)2023年三项制度改革考(kao)核情况(kuang)通报，兰州石化再次被评为集团公司一级，且位(wei)列炼化企业(ye)首(shou)位(wei)，受(shou)到表扬。据统计，兰州石化已(yi)连(lian)续三年获(huo)评集团公司三项制度改革一级结果。
三项制度改革实施以来，兰州石化全面贯彻落实中国石油(you)集团公司总(zong)体部署(shu)，围绕企业(ye)改革发(fa)展(zhan)战略和生产经营中心工作，突(tu)出抓好(hao)精简优化业(ye)务和组织结构、优化人力资源配置(zhi)、强化薪酬分配激励约束、建设高素质专业(ye)化干部队伍、拓展(zhan)人才成(cheng)长发(fa)展(zhan)通道等重点任务，各项改革任务取得了突(tu)破性成(cheng)绩，为企业(ye)高质量发(fa)展(zhan)提供(gong)了内生动力。
兰州石化主动求变，聚焦主责主业(ye)，以调整业(ye)务结构为抓手、压减机构设置(zhi)为重点、控紧员(yuan)工总(zong)量为核心，以工程思维推进组织体系全线优化。创新(xin)“横向管(guan)专业(ye)、纵向管(guan)装置(zhi)”的顶层设计，炼油(you)和化工主体业(ye)务组建11个联合运行部，生产组织模式优化实现历(li)史性变革。撤销运行部调度，推进生产调度一级管(guan)理，直接指挥到运行班组，实现生产运行和应急指挥一体化，是“扁平(ping)化”改革里程碑(bei)事件。突(tu)出专业(ye)导向，推进辅助业(ye)务由区(qu)块管(guan)理、条块管(guan)理向专业(ye)化管(guan)理转变，实施机电仪保运、域(yu)内外两地催(cui)化剂、炼油(you)区(qu)公用工程等12项业(ye)务专业(ye)化整合，实现一体化管(guan)理，一对多服务。因(yin)地制宜改变劳动作业(ye)形式，101个班组提前(qian)两年实施四班两运转，二三级机构比2020年压减52.2%，退出餐饮等11项低(di)效无效业(ye)务，持续推进管(guan)理更加简洁高效。
兰州石化统筹全局盘活资源，有序(xu)推进用工市场化配置(zhi)，妥善安置(zhi)和使(shi)用富余人员(yuan)。坚持“一盘棋、算(suan)大账”，开展(zhan)“夜校(xiao)”转岗培训12期(qi)，为3.5万(wan)吨丁腈橡胶等新(xin)建项目(mu)消化新(xin)增用工855人；向榆林乙烯输出428人承担多项拟外包项目(mu)，节约了费(fei)用。搭建人员(yuan)对外转移平(ping)台，向海外炼化装置(zhi)等项目(mu)输出460余人，近5年海外业(ye)务实现收入增长。在二三线冗员(yuan)较多的单位(wei)积极落实人员(yuan)分流(liu)安置(zhi)“八项措施”，近5年来，员(yuan)工总(zong)量减幅20%，促进队伍实力、组织活力、产出效力逐年提升，实现人力资源价值最大化。
兰州石化注重绩效考(kao)评指挥棒作用发(fa)挥，突(tu)出效益效率(lu)导向，实施薪酬市场化分配，完善工资总(zong)额(e)按效益能增能减、员(yuan)工收入凭贡献能高能低(di)的激励机制，通过全员(yuan)劳动生产率(lu)、人工成(cheng)本利润率(lu)等效率(lu)类指标属性分析，选取可操作、可量化、可考(kao)核的效率(lu)类指标纳入人力资源价值提升评价刚性兑现，营造全员(yuan)提质赋能氛围。近年来，企业(ye)“人工成(cheng)本利润率(lu)”明显改善，全员(yuan)劳动生产率(lu)平(ping)均增长12%。
兰州石化建立员(yuan)工成(cheng)长通道多元化，深化专业(ye)技术序(xu)列改革，真正让懂(dong)技术、精技术、钻技术的人聘到技术岗位(wei)，选聘企业(ye)首(shou)席专家4名、高级专家4名，一二三级工程师188人，建成(cheng)技术领衔工作室17个，选聘集团公司技能专家8人，企业(ye)技能专家27人，资深技师、主任技师和主管(guan)技师数(shu)量达(da)542人，建成(cheng)技能专家工作室18个，实现崇尚(shang)技术、稳定队伍、提振士气的改革目(mu)标。纵向贯通能上能下，横向“转换”顺(shun)畅有序(xu)，健全完善干部“三能”动态管(guan)理机制，推行基层干部考(kao)核退出全覆盖，优化调整23家领导班子(zi)，二级领导人员(yuan)平(ping)均年龄降至49.5岁，“80后”二级干部达(da)到40人，新(xin)提任三级干部中40岁以下占比超(chao)过40%。
目(mu)前(qian)，兰州石化三项制度改革各项考(kao)核指标均排在前(qian)列，尤其是优化业(ye)务(组织)结构、机构及(ji)职(zhi)数(shu)压减比例、员(yuan)工市场化退出率(lu)、管(guan)理人员(yuan)退出比例、任期(qi)制契约化管(guan)理、人才队伍建设等几(ji)项指标考(kao)核结果均为满分，始终保持着(zhe)高质量运行。(完)