在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在激烈的市场竞争中脱颖而(er)出，如何找到独特的品牌价值主张(zhang)，如何实现迅速的市场增(zeng)长，这些都是(shi)企业必(bi)须(xu)面对和解决(jue)的问题(ti)。
作(zuo)为中国战略定位的领导(dao)机构，撬动企业战略咨询，以其独特的“撬动企业战略方程”，帮助众多企业在变化莫测的市场中找到前行的方向。2年间(jian)服务了(le)诸如霸王茶姬、小罐茶、舒(shu)福(fu)德、奔图、七匹狼和光明乳业等15家(jia)行业龙头企业。5月24日至25日，撬动企业战略咨询举办了(le)第100期战略课，展示了(le)最新的战略理论和实践案例，为企业提供了(le)宝贵的指导(dao)和启示。
现象级品牌霸王茶姬的创始人张(zhang)俊杰亲临100期战略课并分(fen)享，是(shi)此次课程的一大(da)亮点。作(zuo)为企业家(jia)导(dao)师，张(zhang)俊杰在100期战略课上谈到了(le)霸王茶姬与撬动战略咨询共生、共创、共赢、共享的心得体会(hui)。
100期战略课亮点 一： 霸王茶姬的成功案例
企业家(jia)如何做正确的战略决(jue)策
在第100期战略课上，霸王茶姬的创始人张(zhang)俊杰作(zuo)为企业家(jia)导(dao)师，分(fen)享了(le)他的心得体会(hui)。张(zhang)俊杰指出，企业家(jia)在做战略决(jue)策时，必(bi)须(xu)坚持做那些“难而(er)正确且需要(yao)时间(jian)积累的事”，并排(pai)除所有与此无关的诱惑。他以霸王茶姬为例，说明了(le)如何通过(guo)坚持战略目标，拒绝短期诱惑，最终实现了(le)显著的市场成功。
现代东方茶的战略定位
霸王茶姬自创业以来，一直致力于成为“服务100个国家(jia)消费者”的品牌。通过(guo)引入先进(jin)的制茶设备，实现了(le)产品标准化和高效化，使(shi)得出品速度大(da)幅提升，为企业在全(quan)球市场的扩展奠定了(le)坚实的基础。此外，霸王茶姬与撬动企业战略咨询合作(zuo)，进(jin)一步(bu)明确了(le)“现代东方茶”的战略定位，推动了(le)品牌的全(quan)球化进(jin)程。
100期战略课 亮点二：企业家(jia)与战略顾问的深度对谈
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企业家(jia)的视角
张(zhang)俊杰在100期战略课上分(fen)享了(le)他与撬动共创的心得体会(hui)。他认为，撬动企业战略咨询为他提供了(le)更高维度的市场视角、更广泛的行业经验以及更深的战略落地陪(pei)伴。这些宝贵的支(zhi)持，帮助霸王茶姬在复杂的市场环境中，找到了(le)明确的前进(jin)方向。
战略顾问的视角
撬动总裁林(lin)超戎(rong)则从战略顾问的角度，在100期战略课上分(fen)享了(le)他对企业成长的见解。林(lin)超戎(rong)认为，企业在上升期更需要(yao)引入外部(bu)的战略视角，以保持冷静和克制，正确归因成功并把握更大(da)的市场机会(hui)。他强调，战略顾问的作(zuo)用(yong)不仅在于提供建议(yi)，更在于与企业家(jia)共同(tong)探讨和解决(jue)实际问题(ti)，确保战略的有效实施。
100期战略课亮点 三： 撬动创始人姚荣君的最新战略思考
新时代的商业挑战
姚荣君在战略课上分(fen)享了(le)他对当前商业环境的洞见。他指出，当下企业面临的主要(yao)挑战包括消费主力年轻化、线上渠道低价化、人才方向单(dan)一化以及知(zhi)识(shi)创新难进(jin)化。这些挑战要(yao)求企业必(bi)须(xu)回归到最核心的经营重心，即战略的制定和实施。
全(quan)球品牌的二元格局
姚荣君提出，未来十年，全(quan)球品牌将(jiang)呈现二元格局。在每一个领域，都将(jiang)同(tong)时存在一个外资品牌和一个中国品牌。这种格局为中国企业带来了(le)巨大(da)的市场机会(hui)，企业只要(yao)能(neng)够抓住这一趋势，就能(neng)在全(quan)球市场中占据一席之(zhi)地。
撬动战略咨询的成功案例
奔图与舒(shu)福(fu)德的成功实践
100期战略课上，还能(neng)得知(zhi)撬动企业战略咨询在过(guo)去两年中，与多个行业的龙头企业达成战略合作(zuo)，创造了(le)一个又一个企业增(zeng)长的奇迹。例如，中国打印机领导(dao)品牌奔图，通过(guo)撬动的战略指导(dao)，成功发布了(le)中国首台全(quan)自主技术研发的A3激光复印机，打破了(le)外资巨头对打印机市场的长期垄断。舒(shu)福(fu)德则通过(guo)“一键入眠”战略及智能(neng)化的战役战术创新，连续三年实现了(le)翻倍式增(zeng)长，成为全(quan)球智能(neng)床的领导(dao)品牌。
撬动企业战略咨询，通过(guo)其独特的“撬动企业战略方程”，帮助企业在快速变化的市场中找到增(zeng)长的最佳路径。第100期撬动战略课，不仅展示了(le)最新的战略理论和实践案例，还为企业家(jia)提供了(le)宝贵的战略指导(dao)。
随着全(quan)球商业格局的不断演变，那些勇于面对挑战、在实践中不断调整和优化战略的企业，必(bi)将(jiang)稳步(bu)前行，成为未来市场的领导(dao)者。撬动企业战略咨询，将(jiang)继续致力于为企业提供基于实践的战略引领，助力更多世界级中国品牌的开创与出现。