数字技术是驱动(dong)生产力变革的关键力量(liang)，被视(shi)为提升能源产业核心竞(jing)争力、构建(jian)新型能源体系的重(zhong)要引擎，加快数字化转型已成(cheng)为能源行业的共识。作为广东省实力最强(qiang)、规模最大的能源企(qi)业，广东省能源集团有(you)限公司（以(yi)下简称“广东能源集团”）牢牢把(ba)握数字化、智能化发展机遇，积极推动(dong)数字技术与能源产业深度融(rong)合，建(jian)设财务共享服务中心助力财务数字化转型，支撑集团高质量(liang)发展。日前，广东能源集团凭借财务数智化应用的突出成(cheng)果，入选“2023年度财政(zheng)部(bu)管理会计优(you)秀案例”，成(cheng)为国企(qi)数字化转型的标杆(gan)。
加速“数能融(rong)合”，推动(dong)发展战略落地
广东能源集团成(cheng)立于(yu)2001年，历经二十余年的改革发展，目前形成(cheng)了以(yi)煤炭发电、天然(ran)气发电为核心，新能源开发、航运(yun)、港口、进出口、金融(rong)、储能、节能服务等协(xie)同发展的产业格局。广东能源集团涉及的业态较多，且各有(you)不(bu)同的经营特点，遍(bian)布全国二十多个省份。近年来燃料成(cheng)本(ben)高企(qi)、节能减排压力增大等行业形势的变化，促使集团在新能源板块布局的步伐不(bu)断加快。在此背景下，财务管理作为企(qi)业管理的中心环节亟需升级迭代，为集团业务发展和规范化管理提供支撑。
2022年，国务院国资委印发《关于(yu)中央企(qi)业加快建(jian)设世界一流财务管理体系的指导意见》。文件指出，要以(yi)数字技术与财务管理深度融(rong)合为抓手，加快构建(jian)世界一流财务管理体系。为响应国资委政(zheng)策要求，贯(guan)彻落实集团“一个再造、两(liang)个保障、三个转型”的“123”战略和高质量(liang)发展目标，推进实施“十四五”新能源大发展推动(dong)“再造一个能源集团”战略落实落地，广东能源集团在财务数字化转型之路(lu)上迈出了关键一步。
广东能源集团通过(guo)财务管理流程再造与管理架构调整，构建(jian)战略财务、业务财务、共享财务三位一体的新型模式，实现财务管理的高效化、规范化和智能化升级。财务共享服务中心以(yi)助推财务数字化转型、提升财务价值创(chuang)造为目标，为广东能源集团的“123高质量(liang)发展战略”赋力供能。
打造财务共享中心，赋能管理升级
广东能源集团首(shou)先确(que)定(ding)了财务共享服务中心“145”战略定(ding)位：以(yi)“能源行业领(ling)先，运(yun)营水平一流”为目标，彰(zhang)显“严谨、高效、协(xie)同、智慧(hui)”四大价值主张，落实“高效服务提供者、标准规范守护(hu)者、财务人才蓄水池、业财融(rong)合助推器、决策分析数据仓”五个职能定(ding)位，对标世界一流财务管理体系，支撑战略、支持决策、服务业务、创(chuang)造价值、防范风险，助力集团财务数字化转型和高质量(liang)发展。
根(gen)据规划，财务共享服务中心建(jian)设有(you)三个重(zhong)点。一是提高合规管理水平，保障集团可持续发展；二是通过(guo)规模化标准化的财务工作模式，提升集团整体运(yun)行效率；三是发挥(hui)财务价值创(chuang)造的功能，为集团战略发展更好(hao)地助推和赋能。截至目前，财务共享服务中心已实现了对集团旗下各板块495家业务单位的全面覆盖，有(you)效支持了广东能源集团发展战略的实施。
通过(guo)OCR影像识别、发票智能查验(yan)、云计算、RPA、区块链等多项智能化技术的应用，财务共享服务中心成(cheng)功打造了统一的数字化平台，实现全业务报(bao)账财务共享运(yun)营、电子影像、电子档案一体化。平台上线至今已处(chu)理了超过(guo)36万张报(bao)账单据，大幅(fu)提升了报(bao)账效率。同时，集团还实现了U盾集中管控(kong)与远程操作的融(rong)合，借助智能化水平的提升推动(dong)业务创(chuang)新，强(qiang)化风险管控(kong)。
通过(guo)系统集成(cheng)和数据共享，财务共享服务中心打通了集团内的信息孤岛，对数据加以(yi)整合分析，深挖(wa)其背后的信息价值，为管理决策提供及时准确(que)的支持。数据通路(lu)的贯(guan)通，也为业务与财务的深度融(rong)合铺(pu)平了道路(lu)。尤其是分布较散、规模较小的新能源项目，财务共享服务中心基于(yu)数字化平台完成(cheng)财务资源的快速配置，有(you)效满足了其发展需要，获(huo)得业务单位的广泛认可。
通过(guo)财务流程再造，财务共享服务中心实现了财务工作的集约化管理和标准化操作，提升整体财务管理服务水平，显著降低了项目的财务成(cheng)本(ben)。目前集团所有(you)新启动(dong)项目的财务工作，都可以(yi)通过(guo)数字化平台快速承接(jie)，实现规范、高效的保障，助力集团业务发展踏上“快车道”。
与此同时，广东能源集团还以(yi)财务共享服务中心为依托建(jian)立了广东省属企(qi)业首(shou)个司库系统。在此基础上构建(jian)的资金支付(fu)系统直联和多重(zhong)安全防护(hu)机制，帮(bang)助集团成(cheng)功构建(jian)了资金端的闭环管理，在提高整体支付(fu)效率的同时，减少操作失误(wu)、防范合规风险，为资金安全提供了坚实保障。
拓展数智应用，再造一个能源集团
财务共享服务中心已成(cheng)为推动(dong)集团市场化、绿色(se)低碳(tan)、数字化三个转型，实现“再造一个能源集团”战略落地的重(zhong)要抓手。集团财务部(bu)领(ling)导表示，项目能够顺利上线及运(yun)行，离不(bu)开金蝶(die)的大力支持。经过(guo)项目双(shuang)方的共同努力，项目在保质保量(liang)的前提下提前近两(liang)个月完成(cheng)上线，为集团整体的数字化转型提速破局提供了有(you)力支撑。
当前业务发展变革不(bu)断加速，财务管理也需要把(ba)握产业发展趋势，加强(qiang)对AI等新兴技术的探索(suo)和应用。随着技术革新和管理模式创(chuang)新，广东能源集团也对金蝶(die)提出了“继续拓展服务的范围与深度，为集团提供更加全面专业的技术支持与解决方案，在实践过(guo)程中不(bu)断涌现新的亮点”的工作期望。
围绕集团“十四五”时期发展战略，共享中心担负着打造广东能源集团“财务人才蓄水池”的重(zhong)要使命(ming)。在接(jie)下来的工作中，共享中心也将着力打造一支优(you)秀的财务人才队伍，支撑中心建(jian)设和运(yun)营不(bu)断升级的要求，提升集团整体的核心竞(jing)争力。中心还将继续拓展数字化应用，不(bu)断优(you)化服务能力、提升运(yun)营管理水平、推动(dong)业财融(rong)合持续深化等，为集团123战略发展贡献更大的价值。
未来随着财务数字化转型持续深化，广东能源集团将在“十四五”发展新征程上加速迈进，为经济社会发展“加油”“鼓气”“充电”“赋能”，为高质量(liang)发展和中国式现代化建(jian)设提供坚强(qiang)能源保障。