7月15日，入(ru)伏首日，正值用电高峰。在关岭自(zi)治县盘江百万千瓦级光伏项目现场，整齐排(pai)列的光伏板在阳光下熠熠生辉。6月底(di)整体投运的盘江新光2×66万千瓦燃(ran)煤发电项目已进入(ru)满负荷状态。
面对不断攀(pan)升(sheng)的用能需求，贵州(zhou)能源集团全力备战(zhan)电力生产。上半年，企业控制(zhi)的发电装机规模为583万千瓦，同比增(zeng)长95.64%，累(lei)计发电86.5亿千瓦时，同比增(zeng)加4.43%，为全省高质量发展和现代化建设提供战(zhan)略性基础性能源支撑。
历经(jing)国企改(gai)革三年行动，贵州(zhou)国资国企布局结(jie)构更优、企业机制(zhi)更活、发展活力更强。一(yi)季(ji)度，贵州(zhou)22户(hu)独资及控股(gu)企业实现营业收入(ru)同比增(zeng)长11.4%，利润总额同比增(zeng)长12.3%，劳动生产总值同比增(zeng)长11.7%，税(shui)金同比增(zeng)长16.0%，有力支撑经(jing)济高质量发展。
6月28日，省委全面深化改(gai)革委员(yuan)会会议召开，会议强调要坚持加强党(dang)的领导、完善公司治理，对标“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”要求，深入(ru)实施新一(yi)轮深化国有企业改(gai)革行动。
用好(hao)改(gai)革这个关键一(yi)招，接续上轮改(gai)革实施成果，贵州(zhou)国企改(gai)革再上新征程。
聚焦核(he)心发力 培育产业优势
数字化工厂系统在7月初上线(xian)运行，1000吨电解二氧化锰因品(pin)质革新在6月初出口欧洲……7月9日，在贵州(zhou)能矿锰业集团有限公司生产一(yi)线(xian)，公司党(dang)委书记、董事长谭晓(xiao)军向记者细数今年的改(gai)革成果。
能矿锰业所在的大龙开发区，是贵州(zhou)发展锰基新型材料产业的主(zhu)阵地。作为西南能矿集团权属(shu)公司，能矿锰业扎根大龙，在全省构建“一(yi)核(he)两区”发展格局中找(zhao)准定位(wei)，抢抓战(zhan)略机遇，成为生产电解二氧化锰、高纯(chun)硫(liu)酸锰的行业龙头。
虽(sui)背靠中国“锰三角”松桃，但(dan)由(you)于省内锰矿多(duo)为中低品(pin)位(wei)碳酸锰，能矿锰业的原料主(zhu)要是进口矿石。
开年后(hou)，能矿锰业再次受(shou)海外矿石价格波动掣肘，这次企业下定决心以技(ji)术创新为突破口，啃下本地矿无法使用的“硬(ying)骨(gu)头”。
“我们首先是用好(hao)去年底(di)引(yin)进的领军人(ren)才攻关‘两矿法’，让用低品(pin)位(wei)矿石生产的二氧化锰也能实现质量达标。”谭晓(xiao)军介(jie)绍，释放科技(ji)创新国家战(zhan)略人(ren)才力量，今年5月，新工艺试产成功(gong)后(hou)得(de)到推广运用。
谭晓(xiao)军指(zhi)向厂区一(yi)角告诉记者，那里曾是忙碌的焙烧车间，如今里面的设备已经(jing)停用，新工艺不再需要锰粉焙烧环(huan)节，“做减法”也能撬动产业降本增(zeng)效。
增(zeng)强企业核(he)心功(gong)能，是本轮国企改(gai)革的鲜(xian)明取(qu)向。按照国务院国资委新要求，贵州(zhou)省属(shu)国企着眼于更好(hao)履(lu)行功(gong)能使命责任(ren)，调节存量结(jie)构、优化增(zeng)量投向。
“我们将继续坚持问题导向、目标导向、效果导向，聚焦‘六大产业基地’等重点领域，加快出台相关措施，推动一(yi)批企业战(zhan)略性重组和专(zhuan)业化整合，引(yin)导资源向优势企业集中，服(fu)务保障我省重大战(zhan)略实施。”省国资委有关负责人(ren)说。
从有向优精进 完善体制(zhi)机制(zhi)
7月10日，在贵阳国际陆港，一(yi)个个满载货品(pin)的铁路集装箱，正经(jing)由(you)龙门吊从西部陆海新通(tong)道海铁联运班列吊装至堆(dui)场。在毗邻陆港的贵阳综保区，通(tong)关后(hou)的出口货物又将通(tong)过班列运往(wang)全国乃(nai)至海外市场。
贵州(zhou)铁投集团按照“贵阳国际陆港+贵阳综保区+海关监管作业场所”联动发展思路，步履(lu)不停抓创新，不光提升(sheng)了贵阳国际陆港的物流辐(fu)射能级，还通(tong)过完善体制(zhi)机制(zhi)，优化国有资本配置效率，提出“一(yi)港多(duo)区”新模式。
铁投集团集中力量构建“一(yi)港多(duo)区”开放型经(jing)济集疏运体系，于今年1月成立贵阳国际陆港有限公司全资子公司——贵阳清镇国际陆港有限公司，立足清镇铝煤工业生态，促进本地货物搭乘多(duo)向班列顺利出省出国、外地货物快捷进港进企。
“自(zi)年初开港以来，陆港到发货运量达17.11万吨。前不久，我们还开通(tong)了氢氧化钠危化品(pin)铁路到达、装卸仓储业务，这意味着陆港的内生动力、经(jing)营活力和竞争力持续增(zeng)强。”贵阳清镇国际陆港有限公司执行董事兼总经(jing)理谭崎松说。
建立现代企业制(zhi)度是国企改(gai)革的方向。聚焦推动形(xing)成权责法定、权责透明、协调运转(zhuan)、有效制(zhi)衡的公司治理机制(zhi)，不断完善主(zhu)责主(zhu)业动态管理制(zhi)度，贵州(zhou)铁投集团陆港功(gong)能得(de)以完善，对外开放通(tong)道建设持续升(sheng)级。
截至目前，该(gai)集团已建立覆(fu)盖8个业务领域板块、37个业务类型划分、121项具体决策事项的《企业各治理主(zhu)体权责运行手册》，集成了党(dang)委前置研究讨论重大经(jing)营事项等系列清单。
“同时，我们聚焦‘授得(de)准、接得(de)住、管得(de)好(hao)’要求，分层分类开展授权放权工作，把(ba)具体的经(jing)营决策权交给离市场最近的一(yi)线(xian)企业董事会、经(jing)理层，有效激发活力、提高效率。”贵州(zhou)铁投集团有关负责人(ren)说。
深化体制(zhi)机制(zhi)改(gai)革，建设规范的董事会是重要一(yi)环(huan)。贵州(zhou)在“有”的基础上向“优”精进，促进董事会定战(zhan)略、作决策、防风(feng)险作用有效发挥。当前，省国资委正推动监管企业集团公司董事会授权放权与分批分类落实子企业董事会职权有机衔接，规范落实董事会向经(jing)理层授权制(zhi)度。
制(zhi)度有效运转(zhuan)，发展形(xing)成实效，新一(yi)轮国企改(gai)革“棋至中局”，企业不少(shao)“行棋”招法已然“形(xing)神兼备”。按照“有形(xing)、有神、有效”的改(gai)革标准，贵州(zhou)国企在市场化的浪(lang)潮中生机盎然。
坚持党(dang)建引(yin)领 凝聚发展合力
7月10日，在贵州(zhou)机电集团旗下贵阳险峰机床有限责任(ren)公司生产车间，企业磨(mo)床工业云管理平台高效管控，现场“智”造力拉满，不仅如此，下线(xian)的磨(mo)床均为国产化。
而在此之前，“险峰”牌轧辊磨(mo)床尽管有着35%以上的国内市场份额，机床的数控系统却外购于国外企业。
“为打破关键技(ji)术封锁，我们创新‘党(dang)建+技(ji)术’模式，与武汉华中数控股(gu)份有限公司联合攻关，实现了高精密轧辊磨(mo)床数控系统装置的国产化替代。”贵阳险峰董事长付恒勋说。
贵州(zhou)机电集团以“链”上党(dang)建共建共享，带动优强主(zhu)业向高攀(pan)、向优进，上半年，企业已有4台国产化轧辊磨(mo)床销往(wang)国内外企业，实现销售收入(ru)1700余万元。
在内部，贵州(zhou)机电集团整合旗下贵州(zhou)永安、贵州(zhou)鑫汇、贵阳永力、贵阳朝晖、险峰物流等企业资源形(xing)成联盟层，用好(hao)子公司核(he)心零部件制(zhi)造、焊接技(ji)术服(fu)务、物流承运等业务资源，串起链上企业“优势互补、资源共享、信(xin)息互通(tong)”的融合发展格局。
同时，贵州(zhou)机电集团健全完善了集团及各子公司“三会一(yi)层”，厘清权责边界，落实好(hao)党(dang)委把(ba)方向、管大局、保落实，董事会定战(zhan)略、做决策、防风(feng)险，经(jing)理层谋经(jing)营、抓落实、强管理的作用，增(zeng)强国有企业党(dang)组织政治功(gong)能和组织功(gong)能，2024年1月至6月，完成营业收入(ru)5.73亿元，同比增(zeng)长7.15%；利润总额实现1553万元，同比增(zeng)长20.2%。（贵州(zhou)日报天眼新闻记者 管云）