作者 | 刘宝丹(dan)
编辑 | 周智宇
过去一年(nian)，阿里经历了前所未有(you)的低(di)落。无论是“一拆六”战略推(tui)进遇阻，还是市场地位被(bei)拼多多短暂(zan)超过，都让昔日的电(dian)商(shang)之王有(you)些措手不(bu)及。关键时刻，马云再次力挺阿里。
4月10日，马云在阿里内网发表题(ti)为《致改革 致创新》的帖(tie)子(zi)，他高度(du)肯定蔡崇信(xin)和吴泳铭组成的新管(guan)理层的变革勇气，称阿里巴巴已(yi)重回健康成长轨道，并支持(chi)继续改革。
这篇帖(tie)子(zi)是马云退(tui)休五年(nian)来(lai)首次以长文的形式分享自(zi)己对阿里过去和未来(lai)的思考。
马云首先肯定了蔡崇信(xin)对阿里的反思。
一周前，蔡崇信(xin)对外表示，过去几年(nian)里，阿里落后了，淘(tao)天集团的问题(ti)在于忽视用户体验。对此，马云表示，“感谢Joe（蔡崇信(xin)）的勇气和担当，有(you)错误不(bu)可怕，没(mei)有(you)人不(bu)犯错，真正可怕的是不(bu)知错、不(bu)认错、不(bu)改错。”
马云这番喊话，不(bu)仅代表了对阿里新一代核心管(guan)理层的认可，很大程度(du)上(shang)，这也是马云对阿里过去一年(nian)变革的肯定。
虽(sui)然阿里云、菜(cai)鸟暂(zan)停上(shang)市，未来(lai)由阿里集团做重点投资，这意味着阿里的分拆计划(hua)实质上(shang)折戟。但(dan)在过去一年(nian)的架构调整中，阿里的战略方向越来(lai)越聚焦，组织管(guan)理效率也显著提升，这一点更为重要。
目前，阿里正在集中精力提升电(dian)商(shang)的竞争力，以期重振淘(tao)天集团的市场地位。自(zi)从去年(nian)底吴泳铭兼任淘(tao)天集团CEO，并快速(su)组建年(nian)轻班底以来(lai)，淘(tao)天集团已(yi)经开始展现出全新的面貌，并朝(chao)着内容(rong)战略大举推(tui)进。
“过去一年(nian)新的管(guan)理层做出了种种改变，不(bu)仅是突破昨日固化(hua)的战略，更是打造未来(lai)的阿里。”马云表示，这一年(nian)最核心的变化(hua)，不(bu)是去追(zhui)赶KPI，而是认清自(zi)己，重回客户价值轨道。
在他看来(lai)，阿里向大公司病开刀，从一个决(jue)策缓慢的组织重新回到效率至上(shang)、市场至上(shang)，重新变得简单(dan)和敏捷。新的管(guan)理层直面问题(ti)、直面未来(lai)，对年(nian)轻团队充分授权(quan)，对于要什么，不(bu)要什么，做出了果断清晰的取(qu)舍。
展望未来(lai)，马云表达了自(zi)己对市场变化(hua)的最新理解，也明确表示会支持(chi)阿里继续变革。
他认为，面临(lin)这个技(ji)术巨大变革的时代，三五年(nian)的时间(jian)跨度(du)对于互联网领域而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化(hua)。
在这种情况下，阿里需要通(tong)过创新解决(jue)问题(ti)。马云认为，一直以来(lai)，从B2B到淘(tao)宝，到支付宝，再到阿里云，阿里的创新从来(lai)不(bu)是为了追(zhui)求(qiu)更高的利润(run)，而是努力让自(zi)己能在迅速(su)变化(hua)的时代活(huo)下去。
市场瞬息万变，但(dan)马云相信(xin)，三年(nian)后的电(dian)商(shang)肯定不(bu)是今(jin)天最热门的电(dian)商(shang)，重要的不(bu)是今(jin)天要赶上(shang)谁，而是想一想明天的电(dian)商(shang)应(ying)该如何提升消费体验。“AI时代刚(gang)刚(gang)到来(lai)，一切(qie)才刚(gang)开始，我们正当其时！”
无论是电(dian)商(shang)市场的竞争格局，还是阿里本身战略调整，都处于持(chi)续不(bu)断地演变和振动中。马云表示，“未来(lai)，我们需要更加积极，更加主动迅速(su)地改变自(zi)己，需要更大力度(du)地改革，才能建立起一个生机勃勃的未来(lai)阿里。”
面对这场席卷大厂的电(dian)商(shang)风(feng)暴，阿里也卯足了劲，迎(ying)战变局。