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澳门免费资料会员默认版块-“共享员工”模式,需厘清“共享”边界,劳动,工作,用工
2024-06-02 05:32:36
澳门免费资料会员默认版块-“共享员工”模式,需厘清“共享”边界,劳动,工作,用工

新闻背景:

近来,“共享员工”模式火了,“共享程序员”“共享设计师”“共享财务”成为一些用人(ren)单位的用工新选择,与(yu)此(ci)同(tong)时也引发(fa)不少争(zheng)议(yi)。

“共享员工”模式满足劳动双方(fang)需求

“共享员工”模式大致有两种情形。一是用人(ren)单位之间进行用工余缺调(diao)剂合作,原用人(ren)单位与(yu)劳动者协(xie)商一致,将其安排(pai)到缺工用人(ren)单位工作,不改(gai)变原用人(ren)单位与(yu)劳动者之间的劳动关系。二是单个劳动者以自由职业者灵活就业的方(fang)式与(yu)多(duo)个用人(ren)单位或(huo)不同(tong)项目签订短期合约。总体看,一人(ren)供职多(duo)家用人(ren)单位、多(duo)个项目,是“共享员工”模式的典型特征。

其实早在几年前,“共享员工”模式就被(bei)运(yun)用于(yu)餐饮、物(wu)流等行业,以及用人(ren)高峰与(yu)低谷互补的不同(tong)企业之间。如今,这种用工模式扩展到更多(duo)行业,尤其是在信息技(ji)术、设计、会计等“无需坐班”的领域较为常见。这一模式之所以能够迅速发(fa)展起来,主要原因是就业方(fang)式灵活,有助于(yu)用人(ren)单位降本增效(xiao)、增加劳动者收入(ru)。【详细】

明确“共享员工”模式中的权责(ze)关系

“共享员工”模式本应是用人(ren)单位和劳动者共赢的良策。但在实际操(cao)作中,部分用人(ren)单位却利用这一模式的“漏洞”,将“共享”变成了“随意享”,导致劳动者的权益受损。某些用人(ren)单位因未(wei)与(yu)劳动者签订劳动合同(tong)而随意解(jie)除合作,员工出现争(zheng)议(yi)不知(zhi)向哪个单位主张权利,或(huo)在遭(zao)遇意外时维权无门,这些都是当(dang)前“共享员工”模式中存在的痛点。

要理清“共享员工”模式中的权利义务关系,首(shou)先还是要回归到劳动法的基石上。根(gen)据我国(guo)劳动法的相(xiang)关规定,劳动合同(tong)是劳动者与(yu)用人(ren)单位确立劳动关系、明确双方(fang)权利和义务的协(xie)议(yi)。建立劳动关系应当(dang)订立劳动合同(tong)。因此(ci),用人(ren)单位在“共享”员工时,必须明确各(ge)方(fang)的权利和义务,确保劳动者在工作过程中享有合理的报酬、良好的工作环境和完善的保障措施等。【详细】

“共享员工”需法治护航

作为新兴事物(wu),共享员工与(yu)传统的外包、个体户等有所不同(tong),我国(guo)目前劳动法律体系对这一用工模式所涉甚少,在相(xiang)关劳动者权益保障上确实存在诸多(duo)风险。有关部门应加快相(xiang)关法律法规的制定和完善,建立健全内部劳动纠纷协(xie)商解(jie)决(jue)机制,让“共享员工”新模式有章可(ke)循(xun)。【详细】

劳动者在选择此(ci)类模式就业时也需要提高自我保护意识,明确自己的权利和义务。“共享员工”模式具有积极意义,但风险同(tong)样不能忽(hu)视。只有各(ge)方(fang)在法律框架下共担责(ze)任、共抗风险,才能推动这一模式健康发(fa)展,实现用人(ren)单位和劳动者双方(fang)共赢。【详细】

(以上综合工人(ren)日报、红(hong)网、广州日报)

V视角:

@面朝大海春暖(nuan)花开:共享员工将来退休没有保证,某些企业是在钻空子。

@新鲜萝卜皮(pi)皮(pi)皮(pi):工伤认定就是个难题。

@触摸不到的温柔:员工有了问题谁来承(cheng)担?

@小虫:从事维修维护等工作的人(ren)“共享”也蛮好,能多(duo)点收入(ru)。

中国(guo)经济网编后语:

用人(ren)单位在选用“共享员工”时,应当(dang)注意厘清“共享”边界。如果只顾着享受“共享”带来的收益,却逃避(bi)应当(dang)“共担”的责(ze)任,长此(ci)以往(wang),不仅劳动者的合法权益得不到有效(xiao)保障,这些用人(ren)单位自身的发(fa)展和形象(xiang)也将受损。为此(ci),要在制度(du)层面上进一步明确“共享员工”的性(xing)质、适用条(tiao)件以及责(ze)任承(cheng)担等事项,从而确保这一模式能在法治的轨道上健康有序发(fa)展。

回顾:往(wang)期“经”点热(re)评

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