新(xin)质(zhi)生(sheng)产力作为服务(wu)于国家高质(zhi)量发展(zhan)大局的关键举措和(he)内在要求，其形成与发展(zhan)脱(tuo)离不了具体领域的产业发展(zhan)。中智集团所属(shu)人才评鉴从(cong)新(xin)方向、新(xin)角色、新(xin)模式视角出发，探索国有企业如何(he)发展(zhan)新(xin)质(zhi)生(sheng)产力。
把握新(xin)方向：聚(ju)焦产业发展(zhan)目标、快(kuai)速捕(bu)捉新(xin)质(zhi)生(sheng)产力新(xin)发展(zhan)方向
新(xin)质(zhi)生(sheng)产力形成与发展(zhan)应把握哪(na)些方向？
按照新(xin)质(zhi)生(sheng)产力的内在发展(zhan)要求，不仅要加大力度布(bu)局前瞻性(xing)战略性(xing)新(xin)兴产业，探索发展(zhan)未来产业，还要立足当前产业发展(zhan)实际，通过(guo)技术突(tu)破、管理革新(xin)、商业模式创新(xin)等发展(zhan)手段积极推(tui)动传统产业转(zhuan)型升级。
1.强(qiang)化基础研究向市场应用推(tui)广，开辟原始创新(xin)“新(xin)赛道”
加快(kuai)发展(zhan)新(xin)质(zhi)生(sheng)产力，坚持以(yi)科技创新(xin)推(tui)动产业创新(xin)，积极培育新(xin)兴产业和(he)未来产业。企业要充分(fen)发挥(hui)创新(xin)主体作用，发挥(hui)自身(shen)产业理解力与市场敏锐度，围绕产业链(lian)发展(zhan)目标主动布(bu)局创新(xin)链(lian)，统筹推(tui)进产学(xue)研一(yi)体化创新(xin)主体融合发展(zhan)模式，通过(guo)产学(xue)研协同创新(xin)强(qiang)化提(ti)升产业原始创新(xin)能力，加速驱动产业新(xin)质(zhi)生(sheng)产力发展(zhan)。
战略性(xing)新(xin)兴产业、未来产业的开拓与发展(zhan)离不开突(tu)破性(xing)、颠覆(fu)性(xing)创新(xin)成果及(ji)其应用，这不仅要求各类主体在基础共(gong)性(xing)技术突(tu)破方面加大科技创新(xin)投入力度，也对新(xin)兴科技成果转(zhuan)化成效提(ti)出了与时俱进的要求。只有充分(fen)发挥(hui)高校“基础研究能力”、科研院所“科研创新(xin)能力”、产业链(lian)上下游企业“科研成果应用转(zhuan)化能力”在产业原始创新(xin)能力提(ti)升中的聚(ju)合效应，打通基础研究到市场应用的快(kuai)速通道，为产业发展(zhan)进军未知领域、开辟产业新(xin)赛道奠定创新(xin)能力基础，方能支撑量子技术、生(sheng)命科学(xue)等新(xin)兴赛道的探索深化。
2.聚(ju)焦创新(xin)成果应用研究再(zai)升级，探索推(tui)进战略性(xing)新(xin)兴产业
发展(zhan)新(xin)质(zhi)生(sheng)产力离不开良好的条件和(he)能力基础。各级主体要形成并发展(zhan)新(xin)质(zhi)生(sheng)产力，推(tui)动产业链(lian)高质(zhi)量发展(zhan)，不能忽视放弃传统生(sheng)产力的优势积累，需充分(fen)尊重生(sheng)产力现有水平及(ji)其成效，加大创新(xin)成果应用研究的投入，建立健全成果转(zhuan)化机制，挖潜组织生(sheng)产力发展(zhan)的更多可能。
在科技创新(xin)成果及(ji)其市场应用设计方面，需加强(qiang)产业链(lian)上下游创新(xin)成果共(gong)享机制建设，立足全产业链(lian)发展(zhan)需求，盘点(dian)、评估、推(tui)广、应用那(na)些束之高阁、价值发挥(hui)受限(xian)的创新(xin)成果，通过(guo)成果交流、资源共(gong)享、模式互通探索形成推(tui)动产业发展(zhan)跃迁的产业联盟或创新(xin)联合体，共(gong)同推(tui)进创新(xin)成果的市场化应用及(ji)应用再(zai)升级研究，为国家重点(dian)布(bu)局的生(sheng)物(wu)制造、商业航天、低空经济等产业发展(zhan)培育新(xin)的增长引擎(qing)。
3.开展(zhan)数字智能跨界融合新(xin)模式，另辟蹊径创新(xin)产业模式
发展(zhan)新(xin)质(zhi)生(sheng)产力离不开新(xin)技术、新(xin)手段的引入。随着大数据、人工智能等技术的快(kuai)速发展(zhan)与普及(ji)，跨行业间的技术和(he)数据呈现融合发展(zhan)趋(qu)势，形成了许多新(xin)的产业模式和(he)商业模式。且随着新(xin)兴科技手段逐步(bu)迭(die)代升级，人工智能、大数据在企业管理、商业运营方面的应用场景愈发多元、使用内容愈加深入，为产业发展(zhan)突(tu)破传统商业模式提(ti)供了科技基础，为新(xin)质(zhi)生(sheng)产力的跨界融合、多维发展(zhan)提(ti)供了可能。
新(xin)质(zhi)生(sheng)产力的发展(zhan)离不开智能化、信息化等先进生(sheng)产手段对传统生(sheng)产模式的颠覆(fu)。大数据、AI等不仅能打破企业经营“经验模式”“决策(ce)模式”的藩篱，逐步(bu)成为经营管理、商业决策(ce)中的重要辅助工具。企业也正在利用这些先进技术来优化运营管理、预测市场趋(qu)势，为产业业态突(tu)破、优势资源整合提(ti)供数据网络支撑。以(yi)数字智能为基础的跨界融合为产业带来更加智能化、高效化和(he)个性(xing)化的产品和(he)服务(wu)，不仅以(yi)智能化手段提(ti)升了企业经营的敏锐性(xing)与灵活性(xing)，也通过(guo)数智化技术、设备等的引入，为企业联通产业链(lian)上下游协同发展(zhan)、探索商业模式创新(xin)带来了科技赋能。
布(bu)局新(xin)角色：夯实各级主体地位、激发新(xin)质(zhi)生(sheng)产力锻造新(xin)产业集群
新(xin)质(zhi)生(sheng)产力的加速发展(zhan)应倚仗于哪(na)些关键角色？
新(xin)质(zhi)生(sheng)产力作为国家级产业集群的锻造者，须以(yi)产业发展(zhan)为目标，探索推(tui)进产业链(lian)发展(zhan)雁阵格局，探索形成以(yi)“链(lian)长领航-链(lian)主协同-专(zhuan)精特新(xin)补位”为发展(zhan)结构(gou)的产业链(lian)角色分(fen)工格局，重点(dian)解决“一(yi)拥而(er)上”“一(yi)哄而(er)散”的问题。
1.发挥(hui)“链(lian)长”行业领军作用，统筹、规划产业格局，规避“一(yi)哄而(er)上”
要发挥(hui)新(xin)质(zhi)生(sheng)产力对产业集群形成与发展(zhan)的推(tui)动作用，需要重视产业链(lian)“链(lian)长”企业的领军作用，科学(xue)布(bu)局、统筹规划产业发展(zhan)目标及(ji)蓝图，协同政(zheng)府相关单(dan)位制定产业发展(zhan)规划，明确产业链(lian)上下游企业发展(zhan)机遇的同时，形成行业发展(zhan)规范约束，明确产业集群的发展(zhan)方向、目标和(he)重点(dian)任务(wu)，引导相关企业合理布(bu)局主业目标，有序推(tui)进发展(zhan)生(sheng)态，避免产业链(lian)上下游企业盲目延链(lian)投资和(he)重复补链(lian)建设，出现资源内耗型“一(yi)哄而(er)上”现象。
政(zheng)府及(ji)相关单(dan)位应共(gong)同关注并培育具有核心竞争(zheng)力和(he)创新(xin)能力的领军企业，大力支持“链(lian)长”企业加强(qiang)技术创新(xin)、管理创新(xin)，提(ti)升其在全球价值链(lian)中的地位，以(yi)带动整个产业集群的升级和(he)发展(zhan)。发挥(hui)产业链(lian)“链(lian)长”企业在产业链(lian)中的核心地位、前沿水平，结合产业发展(zhan)目标，协同产业优势资源，引领激发产业原始创新(xin)能力，统筹落实产业资源整合能力，发挥(hui)“链(lian)长”企业在产业链(lian)发展(zhan)格局中的行业领军作用，积极探索产业发展(zhan)新(xin)方向，持续推(tui)动产业技术革新(xin)，力促将所在产业链(lian)打造为国家级产业集群。
2.发挥(hui)“链(lian)主”区域龙头作用，集中区域优势资源，规避“区域无效内耗”
要发挥(hui)新(xin)质(zhi)生(sheng)产力对产业集群形成与发展(zhan)的关键作用，需充分(fen)挖潜我(wo)国各区域内资源优势、地理优势、物(wu)资优势等，有目标、有秩序地集聚(ju)区域优势资源，根据区域资源禀(bing)赋、产业基础和(he)市场需求等因素，优化产业布(bu)局，形成各具特色、优势互补的产业集群。各地政(zheng)府需立足国家产业布(bu)局情况，把握区域优势，明确区域产业发展(zhan)重心领域，扶持地方产业骨干力量，发挥(hui)区域创新(xin)优势、资金(jin)优势、人才优势，实施“补链(lian)”“强(qiang)链(lian)”行动，支持产业发展(zhan)实现“产业链(lian)-创新(xin)链(lian)-资金(jin)链(lian)-人才链(lian)”融合发展(zhan)目标。
要因地制宜发展(zhan)新(xin)质(zhi)生(sheng)产力，推(tui)动产业发展(zhan)差异化、个性(xing)化发展(zhan)，需各地政(zheng)府立足区域产业发展(zhan)重心，遴选、引导、激发区域龙头企业“链(lian)主”领导作用，有效规避区域内部的“无效内耗”“无效竞争(zheng)”，实现产业集群的高效和(he)可持续发展(zhan)。积极发挥(hui)区域内产业龙头企业的发展(zhan)支撑作用，整合区域内产业链(lian)上下游关键资源、小微企业，联合周边区域开展(zhan)优势资源协同，形成区域产业发展(zhan)联盟，集中区域优势资源加速推(tui)进新(xin)质(zhi)生(sheng)产力发展(zhan)。
3.激发“专(zhuan)精特新(xin)”企业补充作用，用好独角兽(shou)关键成果，弥合产业空白区
要发挥(hui)新(xin)质(zhi)生(sheng)产力对产业集群形成与发展(zhan)的补充作用，就必须关注行业或产业发展(zhan)中“专(zhuan)精特新(xin)”企业和(he)独角兽(shou)企业在产业空白区的关键推(tui)动作用及(ji)产业闭环补充作用。发挥(hui)产业链(lian)“专(zhuan)精特新(xin)”企业的专(zhuan)业优势、创新(xin)优势，鼓(gu)励支持“专(zhuan)精特新(xin)”企业、独角兽(shou)企业探索产业空白区，蓄力攻坚，研发出产业发展(zhan)所需关键创新(xin)成果，或定制出产业供应链(lian)关键环节的全面优化提(ti)升方案。
积极引进外(wai)部优质(zhi)单(dan)品冠军企业，鼓(gu)励并引导区域内“专(zhuan)精特新(xin)”企业、独角兽(shou)企业在垂直领域的深耕发展(zhan)，推(tui)动形成极具产业特色、行业属(shu)性(xing)的专(zhuan)业组织机构(gou)，靶(ba)向支撑产业链(lian)关键环节、空白区域纵深领域的专(zhuan)业发展(zhan)。从(cong)国家、地方政(zheng)府宏观政(zheng)策(ce)支持方面，统筹构(gou)建成果共(gong)享机制，鼓(gu)励独角兽(shou)企业与产业链(lian)上下游企业开展(zhan)合作，分(fen)享其成功经验、先进技术和(he)管理模式，鼓(gu)励“专(zhuan)精特新(xin)”企业开展(zhan)技术转(zhuan)移和(he)扩散，通过(guo)有偿的技术合作、成果共(gong)享等方式，快(kuai)速补充产业发展(zhan)关键区的创新(xin)成果，通过(guo)产业垂直领域纵深发展(zhan)步(bu)伐，推(tui)动产业集群创新(xin)发展(zhan)速度与质(zhi)效，引导产业集群向更深层次、更广范围的领域发展(zhan)。
打通新(xin)模式：找准自身(shen)主业优势、因业制宜突(tu)破产业新(xin)发展(zhan)模式
新(xin)质(zhi)生(sheng)产力形成与发展(zhan)应聚(ju)焦哪(na)些具体行径？
新(xin)质(zhi)生(sheng)产力作为推(tui)动企业发展(zhan)升级，实现高质(zhi)量发展(zhan)目标的有效手段。企业要在整体发展(zhan)布(bu)局中，充分(fen)发挥(hui)自身(shen)能动性(xing)，有目标、有计划、有思(si)路地推(tui)进自身(shen)新(xin)质(zhi)生(sheng)产力的形成与发展(zhan)，从(cong)“找方向”“定策(ce)略”“盘资源”“探模式”入手，层层深入，拆解明确企业重点(dian)发展(zhan)方向，立足全局，定向加速自身(shen)新(xin)质(zhi)生(sheng)产力发展(zhan)。
1.找产业方向：从(cong)“因地制宜”到“因行业制宜”，甄选赛道
“加速形成并发展(zhan)新(xin)质(zhi)生(sheng)产力”作为企业当前努力探索的目标方向，在具体推(tui)进中，要规避盲目“加速”，形成自有“标签”，要立足所在产业领域发展(zhan)实际践行“因行业制宜”专(zhuan)业差异化竞争(zheng)理念。
具体而(er)言，企业需充分(fen)开展(zhan)自身(shen)产业定位分(fen)析，结合行业产业目标、区域战略定位，积极开展(zhan)顶层设计、规划调整、主业管理、产业革新(xin)等方面工作，明确自身(shen)优势领域，把握企业“创新(xin)”特征，甄选“企业优势区”“产业需求区”的交叠区域的发展(zhan)赛道，充分(fen)考虑所在区域资源优势、禀(bing)赋优势等，同时考虑所在行业发展(zhan)趋(qu)势、竞争(zheng)态势、市场走势，明确自身(shen)新(xin)质(zhi)生(sheng)产力的形成与发展(zhan)赛道。
2.定发展(zhan)策(ce)略：规避盲目“强(qiang)出头”或“鸵鸟躲”，精准定位
新(xin)质(zhi)生(sheng)产力的发展(zhan)离不开企业科技创新(xin)、模式革新(xin)，所以(yi)企业在加速发展(zhan)自身(shen)新(xin)质(zhi)生(sheng)产力的当下，需首先开展(zhan)“内视”分(fen)析，对企业现有的技术实力、创新(xin)基础、市场份额、专(zhuan)业品牌(pai)等竞争(zheng)优势进行全面评估，明确自身(shen)在产业链(lian)上下游中的角色定位，聚(ju)焦核心业务(wu)，在核心业务(wu)方向或关键产业环节上集中资源投入，积极开展(zhan)科研创新(xin)、模式创新(xin)，形成专(zhuan)业化的竞争(zheng)优势，提(ti)升产品和(he)服务(wu)的质(zhi)量和(he)效率。
在明确企业新(xin)质(zhi)生(sheng)产力重点(dian)发展(zhan)方向后，通过(guo)行业研究、市场研究、专(zhuan)家研究等方式充分(fen)开展(zhan)市场调研，基于核心竞争(zheng)力制定差异化的发展(zhan)策(ce)略。立足差异化发展(zhan)策(ce)略，集中优势资源到企业最擅长且最具市场潜力的发展(zhan)领域，在保持业务(wu)专(zhuan)业精深的同时，探索形成业有所长、独具特色的生(sheng)产力发展(zhan)新(xin)模式。及(ji)时调整业务(wu)模式，在企业核心业务(wu)方向上精准发力，避免在不擅长的专(zhuan)业赛道上逞强(qiang)出头，也规避过(guo)于保守而(er)错过(guo)自身(shen)主业优势的发展(zhan)良机。
3.盘内外(wai)资源：由“自主创新(xin)”延展(zhan)“集成创新(xin)”，整合资源
在差异化发展(zhan)策(ce)略的指引下，企业在定位新(xin)质(zhi)生(sheng)产力形成与发展(zhan)的重点(dian)方向后，要充分(fen)利用产业链(lian)上下游科技创新(xin)资源，甚至积极探索国际前沿水平产业资源，开展(zhan)外(wai)延式协同合作，积极迁移新(xin)质(zhi)生(sheng)产力发展(zhan)从(cong)“自主创新(xin)”延伸到“集成创新(xin)”领域，从(cong)“点(dian)状突(tu)破”到产业链(lian)的整体创新(xin)突(tu)破，激发全产业链(lian)的创新(xin)潜力，共(gong)同推(tui)动新(xin)质(zhi)生(sheng)产力的加速发展(zhan)。
在甄选赛道上，首先，识别上下游市场关键发展(zhan)需求，找准自身(shen)阶段和(he)角色定位，聚(ju)焦“主业方向”与“创新(xin)基础”交叉(cha)模块，发挥(hui)自身(shen)科研专(zhuan)项成果、冠军单(dan)品服务(wu)等专(zhuan)业影响力及(ji)其对产业反哺(bu)能力。其次，通过(guo)国内产学(xue)研合作、共(gong)性(xing)技术联盟，国际范围的技术引进、技术并购，立足产业发展(zhan)前沿需求，获取(qu)内外(wai)部先进技术资源，加强(qiang)企业主业方向的基础研究、应用研究和(he)成果转(zhuan)化能力，形成一(yi)批核心成果、关键技术，提(ti)升自身(shen)在专(zhuan)业赛道上的技术实力和(he)创新(xin)能力。加大在关键领域的管理革新(xin)投入，强(qiang)化新(xin)工艺、新(xin)手段、新(xin)设备在生(sheng)产运营过(guo)程中的流程优化、管理升级的发展(zhan)推(tui)力，保障(zhang)生(sheng)产效率、质(zhi)量双提(ti)升，塑造质(zhi)量一(yi)流、品质(zhi)一(yi)流的拳头产品。
4.探发展(zhan)模式：从(cong)“创新(xin)+”生(sheng)产力三要素入手，探索发展(zhan)范式
新(xin)质(zhi)生(sheng)产力的形成与发展(zhan)落到企业实际管理情景，离不开在“人”和(he)“物(wu)”两个方面的创新(xin)探索、管理升级。结合“创新(xin)+”的模式，探索劳动者、劳动工具和(he)劳动对象的发展(zhan)新(xin)范式。通过(guo)“创新(xin)+”的模式，企业可以(yi)系统地探索适合自身(shen)的发展(zhan)模式，实现生(sheng)产力的新(xin)质(zhi)提(ti)升和(he)持续发展(zhan)。
企业要立足自身(shen)创新(xin)发展(zhan)、转(zhuan)型升级新(xin)方向，盘点(dian)组织内部人力资源现状与物(wu)力资源水平，对标适应市场发展(zhan)、满足行业前沿需求目标，明确当前“劳动力”“劳动资料”水平与支撑创新(xin)发展(zhan)目标达成间的差距(ju)。在“创新(xin)+劳动力”层面，首先，明确组织发展(zhan)亟需关键人才是“科技创新(xin)人才”，还是“成果转(zhuan)化人才”，还是“一(yi)线生(sheng)产人才”，进而(er)靶(ba)向梳理关键人才能力素质(zhi)与前沿发展(zhan)目标间的缺口(kou)，引入“创新(xin)资源交流”“知识更新(xin)行动”“技能提(ti)升培训”等方式方法(fa)，顺应产业发展(zhan)趋(qu)势提(ti)升关键人才队伍水平。在“创新(xin)+劳动资料”层面，立足行业前沿，把握企业生(sheng)产运营管理卡(ka)点(dian)、阻点(dian)，引入新(xin)技术，汰换新(xin)设备，迭(die)代新(xin)工艺，推(tui)动组织产能提(ti)升、质(zhi)量升级，推(tui)动生(sheng)产线智能升级，引进AI、物(wu)联网等先进供应链(lian)技术，打通“生(sheng)产-销售-市场”一(yi)体化监管模式，积极构(gou)建企业生(sheng)产经营创新(xin)生(sheng)态。在“创新(xin)+劳动对象”层面，立足主业及(ji)其辐射范围，从(cong)精度、广度上推(tui)进劳动对象走向“更广更深更精”空间，甚至进入“非物(wu)质(zhi)”劳动对象生(sheng)产范围，如加速“信息流”数智化服务(wu)模式探索。