按照(zhao)国家金融监督管理总局(ju)部署，浙(zhe)江(jiang)监管局(ju)认真抓好贯(guan)彻落实，全面开展“践行‘四下基层’ 共(gong)推‘四新’工程(cheng)”大走访活动(dong)。截至目前，省市两级(ji)党委班(ban)子带头，对(dui)有转隶(li)人员的51家县域机构(gou)开展全覆盖式走访调研，与包含离退休干部在内的531人开展座谈，与258名监管支(zhi)局(ju)筹备组(zu)成员开展谈心谈话，统一(yi)思想、凝聚(ju)共(gong)识、传递温(wen)暖。
一(yi)、周密部署，统筹联动(dong)抓好落实。
一(yi)是制定(ding)实施方案。结合辖内实际，第一(yi)时间印发(fa)浙(zhe)江(jiang)监管局(ju)“践行‘四下基层’共(gong)推‘四新’工程(cheng)”大走访实施方案，要求聚(ju)焦县域人员转隶(li)和监管支(zhi)局(ju)筹备组(zu)建的重要窗口期，领导干部带头，各(ge)处（科）室参与，下沉(chen)到有转隶(li)人员的县域机构(gou)，开展全覆盖式走访调研，营造“人合、力合、心合”的良好改革氛围。二是坚持以上(shang)率(lu)下。省局(ju)党委主要负责同志(zhi)带头，局(ju)领导班(ban)子全员下沉(chen)一(yi)线，除走访直辖县域监管支(zhi)局(ju)外，另选取分局(ju)辖内部分县域派出机构(gou)开展走访，合计走访16家。及时召(zhao)开走访工作情况调度会议，全面收集(ji)梳理大走访中遇到的问题和意见(jian)建议，对(dui)能够马上(shang)解(jie)答和处理的问题第一(yi)时间给予解(jie)决，对(dui)需(xu)要重点关注协调的事项，例如监管数据共(gong)享、支(zhi)持保障政策差异(yi)等问题，及时向上(shang)反映或建立台(tai)账推进解(jie)决。三是统筹抓好调研。根据云泽局(ju)长讲话精神，组(zu)织法(fa)规、普惠、消保等条(tiao)线部门统一(yi)组(zu)成调研组(zu)，避免扎堆，下沉(chen)县域机构(gou)，围绕普惠金融、消费者权益保护、打击非法(fa)金融活动(dong)等专项工作开展调研，谋划后续监管职权下放(fang)的思路(lu)举(ju)措。
二、用心用情，传递组(zu)织关心关爱。
一(yi)是慰问干部职工。省市两级(ji)领导班(ban)子带队，统一(yi)为全县域监管支(zhi)局(ju)挂牌，逐一(yi)向在职划转人员转交总局(ju)党委《致全体转隶(li)干部职工的一(yi)封信》，走访各(ge)楼层办公场所，看望慰问全体干部职工，了解(jie)干部队伍思想动(dong)向，传递组(zu)织关怀，给县域划转人员吃上(shang)定(ding)心丸，营造良好的改革稳定(ding)氛围。二是开展座谈交流。召(zhao)开包含中层干部、青年员工、退休干部代表参加的工作座谈会，深入了解(jie)县域干部职工生活工作情况，听取支(zhi)局(ju)筹备组(zu)有关工作开展情况以及有关意见(jian)建议。支(zhi)局(ju)筹备组(zu)成员积极谋划，就如何发(fa)挥好监管支(zhi)局(ju)在金融监管体系中的作用提出未来的工作思路(lu)和履职重点；青年干部就自身如何融入“四新”工程(cheng)，发(fa)挥青年干部特色交流体会感想；退休干部表示(shi)拥护改革，对(dui)改革后的各(ge)项工作大力支(zhi)持。三是加强(qiang)工作联动(dong)。弘(hong)扬“四下基层”优良作风，结合大走访活动(dong)，扎实推进“普惠金融推进月”，深入企业开展调研，了解(jie)普惠金融服务需(xu)求，宣传《浙(zhe)江(jiang)省优化营商环境(jing)条(tiao)例》及普惠金融政策，推动(dong)惠企政策直达市场主体，增强(qiang)人民群众的获得感、幸福感、安全感。
三、完善机制，全力做好支(zhi)持保障。
一(yi)是建立监管支(zhi)局(ju)指导联络机制。为辖内监管支(zhi)局(ju)“一(yi)对(dui)一(yi)”配备指导组(zu)，省局(ju)由副处长、分局(ju)由科级(ji)干部担任指导员，负责对(dui)监管支(zhi)局(ju)组(zu)建过程(cheng)中、组(zu)建后日常工作运(yun)行的贴身指导，及时收集(ji)反馈(kui)筹备组(zu)建过程(cheng)中的问题和相关意见(jian)建议，做好答疑(yi)和协调工作。二是梳理条(tiao)线工作联系人清单。明确文件收发(fa)、保密工作、外出报备、财务资(zi)产、组(zu)织人事等17项具体工作的对(dui)接(jie)处（科）室和人员，有效做好同监管支(zhi)局(ju)的政策传导答疑(yi)和工作衔接(jie)，推进组(zu)建初(chu)期工作顺利过渡。三是拟(ni)定(ding)培(pei)训方案。拟(ni)定(ding)县域机构(gou)人员“监管大练兵”方案，围绕县域监管履职特点和工作实际，明确9方面实操培(pei)训安排，按照(zhao)“1+N”模式配备相应实践导师(shi)，切实帮助监管支(zhi)局(ju)人员尽快转变角色，提升业务能力，有序承接(jie)职责。