参考消息网(wang)5月20日报道1953年(nian)，人类首次成功(gong)登(deng)顶珠穆朗玛峰，之后的许多年(nian)里，这座山峰一直是对高山技能和耐力的独特(te)考验。而现在登(deng)顶珠峰就(jiu)像购买加勒比海邮轮游一样容易。威尔·科克雷尔的新著《珠穆朗玛峰公(gong)司：在世界之巅创建产业的叛(pan)徒和流氓》讲述了这座高峰是如何被(bei)征服的故事。
美国《华盛顿邮报》网(wang)站近日刊发题为《攀登(deng)珠穆朗玛峰如何从英雄壮举(ju)变成生意》的文(wen)章，作者是卡尔·霍夫曼(man)。全文(wen)摘编如下(xia)：
很难想象1953年(nian)英国人成功(gong)登(deng)顶珠穆朗玛峰是多么具有纪念意义。此前的14次尝试(shi)，包括1921年(nian)至1924年(nian)间英国人的3次主要尝试(shi)，都未能征服这座8848.86米高的山峰。
威尔·科克雷尔的《珠穆朗玛峰公(gong)司：在世界之巅创建产业的叛(pan)徒和流氓》讲述了这座高峰现在是如何被(bei)征服的故事。根据(ju)最(zui)近的统计，已有6664人11966次登(deng)顶珠峰。他们(men)中的绝大多数抓着预(yu)先(xian)固定的绳索扶手，吸着别人提供的瓶装氧(yang)气登(deng)顶，花费(fei)达六(liu)位数以上(shang)。登(deng)顶前，他们(men)会在一个庞(pang)大大本营的豪华房间住(zhu)几周，这里铺(pu)着地(di)毯、装有暖(nuan)气、食物供应充(chong)足。
让登(deng)顶珠峰就(jiu)像购买加勒比海邮轮游一样容易并(bing)不是一蹴而就(jiu)的。在1953年(nian)之后的许多年(nian)里，这座山峰一直是对高山技能和耐力的独特(te)考验。吉姆·惠特(te)克于1963年(nian)成为第一个登(deng)顶珠峰的美国人；1978年(nian)，莱因霍尔德·梅斯纳(na)成为在没有补充(chong)氧(yang)气的情况下(xia)登(deng)顶第一人。
20世纪80年(nian)代初，两件事同时发生。吉姆的孪生兄弟卢(lu)·惠特(te)克——一名优秀的登(deng)山者和一家导游服务公(gong)司老板，决(jue)定首次从珠峰北坡尝试(shi)登(deng)顶。这是一条(tiao)新的、艰难的登(deng)顶线路。此时，一名叫迪克·巴斯的得克萨斯州中年(nian)富豪萌生了攀登(deng)七大洲最(zui)高峰的想法。惠特(te)克的探险计划需要18万美元，巴斯同意资助——前提是他能跟着一起去。
“这是最(zui)不可能结成的联盟，”科克雷尔写道，“以前从未有过登(deng)山向导带人登(deng)顶珠峰并(bing)对那(na)个人的成功(gong)和安(an)全承(cheng)担明确责任。”
1985年(nian)，55岁的巴斯在第三次尝试(shi)时终于登(deng)顶，这在很大程度上(shang)归功(gong)于他投入的金钱。“迪克·巴斯的传奇并(bing)不是在他蹒跚、安(an)全地(di)进入珠峰大本营的那(na)一刻诞生的，”科克雷尔写道，“而是在那(na)个被(bei)他们(men)称为‘大嘴巴斯’的人开始讲故事以及公(gong)众眼中攀登(deng)珠峰开始发生变化时诞生的。”这是毋庸置(zhi)疑的：这项金钱买不到的极其艰难的运动壮举(ju)成为了一种商(shang)品。
“珠穆朗玛峰公(gong)司”是一个恰当的名称，因为它讲述的故事归根结底是商(shang)业故事——西方登(deng)山向导如何把珠峰从一个有关意志和能力的壮举(ju)变成一个后勤故事。科技发展使氧(yang)气瓶变得更轻也更可靠，山区多变的天气能更准确地(di)预(yu)测(ce)。设施齐全的营地(di)让身体较弱的登(deng)山者能得到更多休息。夏尔巴人——以前被(bei)当做高海拔地(di)区背(bei)负(fu)重物的工(gong)具——变成老练的登(deng)山家。因此，仅在1993年(nian)一个登(deng)山季成功(gong)登(deng)顶的人数就(jiu)超过珠峰首次被(bei)征服后的26年(nian)里成功(gong)登(deng)顶人数的总和。
当然，死亡的危险仍(reng)存在。在巴斯遇到惠特(te)克时，努(nu)力登(deng)顶过程中丧(sang)生的人比成功(gong)登(deng)顶的人要多。事实证明，对某一类人来说，没有比这更诱人的了。1996年(nian)登(deng)山季遇难的八人，被(bei)科克雷尔长期为之撰(zhuan)稿的杂志大肆报道，后来还(hai)出现在乔恩·克拉考尔的《进入稀薄空气》一书中。这提高了攀登(deng)珠峰的知名度。
“对潜在客户来说，死亡的可能却(que)是重生的机会。”科克雷尔写道。一名向导告诉他：“在(1996年(nian)的死亡事件)之后，我们(men)所有的行程都排(pai)满(man)了。我觉得我可以把一块一便士大小的珠峰岩石卖(mai)到1.5万美元。”
所有这些攀登(deng)珠峰的行为都是好事吗？作为一本讲述攀登(deng)珠峰以及登(deng)顶情况变化的书的作者，科克雷尔在回答这个问题时没有太多选择，对他来说，这是一个艰难的肯定答复。毕竟(jing)，它仍(reng)然是世界上(shang)最(zui)高的山峰，攀登(deng)这座山峰会遭遇危险、要付出艰辛(xin)的努(nu)力、要经历数周的深度体验(无论体验的艰难程度如何减(jian)少)，还(hai)有令人惊叹的景色。为什么不能人人去体验一下(xia)呢？
但当你看到那(na)些在山边排(pai)着长队、抓着扶手攀登(deng)的客户照片时，你很难不去想，太恶心了！探索和冒险的一些基本要素消失了，他们(men)所购买的东西与攀登(deng)的概念相差甚(shen)远(yuan)，以至于变得毫无意义。（编译/龙君）