按照国(guo)家(jia)金融监督管理总局部署，浙江监管局认真抓好(hao)贯(guan)彻落实(shi)，全(quan)面开展“践行‘四下基层’ 共(gong)推‘四新(xin)’工程”大走访活动。截至目(mu)前，省市两级党委班子带头，对有转隶(li)人员的(de)51家(jia)县(xian)域机构开展全(quan)覆盖(gai)式走访调(diao)研，与包含离退休干部在内(nei)的(de)531人开展座谈(tan)，与258名监管支局筹备组成员开展谈(tan)心谈(tan)话，统一思想、凝聚共(gong)识、传递(di)温暖。
一、周(zhou)密部署，统筹联(lian)动抓好(hao)落实(shi)。
一是制定实(shi)施方案(an)。结合辖内(nei)实(shi)际，第一时间(jian)印发浙江监管局“践行‘四下基层’共(gong)推‘四新(xin)’工程”大走访实(shi)施方案(an)，要求聚焦县(xian)域人员转隶(li)和监管支局筹备组建的(de)重要窗口期，领导干部带头，各处（科(ke)）室参与，下沉到有转隶(li)人员的(de)县(xian)域机构，开展全(quan)覆盖(gai)式走访调(diao)研，营造“人合、力合、心合”的(de)良好(hao)改革氛围。二是坚持以上(shang)率下。省局党委主要负(fu)责同志带头，局领导班子全(quan)员下沉一线(xian)，除走访直(zhi)辖县(xian)域监管支局外，另选取分局辖内(nei)部分县(xian)域派出机构开展走访，合计(ji)走访16家(jia)。及时召开走访工作(zuo)情况调(diao)度会议，全(quan)面收集梳理大走访中遇(yu)到的(de)问题和意见建议，对能够马上(shang)解答和处理的(de)问题第一时间(jian)给予解决，对需要重点关注(zhu)协调(diao)的(de)事项，例如监管数据共(gong)享、支持保(bao)障(zhang)政策差异等问题，及时向上(shang)反映或建立台账推进解决。三是统筹抓好(hao)调(diao)研。根据云泽局长(chang)讲话精神，组织法(fa)规(gui)、普惠、消保(bao)等条线(xian)部门统一组成调(diao)研组，避免扎堆，下沉县(xian)域机构，围绕普惠金融、消费者权益保(bao)护、打击非法(fa)金融活动等专(zhuan)项工作(zuo)开展调(diao)研，谋划后续监管职权下放的(de)思路举措。
二、用心用情，传递(di)组织关心关爱。
一是慰问干部职工。省市两级领导班子带队，统一为全(quan)县(xian)域监管支局挂牌(pai)，逐(zhu)一向在职划转人员转交总局党委《致全(quan)体转隶(li)干部职工的(de)一封信》，走访各楼层办公场所(suo)，看望慰问全(quan)体干部职工，了解干部队伍思想动向，传递(di)组织关怀，给县(xian)域划转人员吃上(shang)定心丸，营造良好(hao)的(de)改革稳定氛围。二是开展座谈(tan)交流。召开包含中层干部、青年(nian)员工、退休干部代表参加的(de)工作(zuo)座谈(tan)会，深(shen)入了解县(xian)域干部职工生活工作(zuo)情况，听取支局筹备组有关工作(zuo)开展情况以及有关意见建议。支局筹备组成员积(ji)极(ji)谋划，就(jiu)如何发挥好(hao)监管支局在金融监管体系中的(de)作(zuo)用提(ti)出未来的(de)工作(zuo)思路和履职重点；青年(nian)干部就(jiu)自身如何融入“四新(xin)”工程，发挥青年(nian)干部特色交流体会感想；退休干部表示拥护改革，对改革后的(de)各项工作(zuo)大力支持。三是加强(qiang)工作(zuo)联(lian)动。弘扬(yang)“四下基层”优良作(zuo)风，结合大走访活动，扎实(shi)推进“普惠金融推进月”，深(shen)入企业开展调(diao)研，了解普惠金融服务需求，宣传《浙江省优化营商环境条例》及普惠金融政策，推动惠企政策直(zhi)达市场主体，增强(qiang)人民群众的(de)获得感、幸(xing)福感、安全(quan)感。
三、完善机制，全(quan)力做好(hao)支持保(bao)障(zhang)。
一是建立监管支局指导联(lian)络机制。为辖内(nei)监管支局“一对一”配备指导组，省局由副处长(chang)、分局由科(ke)级干部担任(ren)指导员，负(fu)责对监管支局组建过程中、组建后日常工作(zuo)运行的(de)贴身指导，及时收集反馈(kui)筹备组建过程中的(de)问题和相关意见建议，做好(hao)答疑(yi)和协调(diao)工作(zuo)。二是梳理条线(xian)工作(zuo)联(lian)系人清单。明确文件(jian)收发、保(bao)密工作(zuo)、外出报备、财务资(zi)产、组织人事等17项具体工作(zuo)的(de)对接处（科(ke)）室和人员，有效做好(hao)同监管支局的(de)政策传导答疑(yi)和工作(zuo)衔接，推进组建初期工作(zuo)顺利过渡。三是拟定培训方案(an)。拟定县(xian)域机构人员“监管大练兵”方案(an)，围绕县(xian)域监管履职特点和工作(zuo)实(shi)际，明确9方面实(shi)操培训安排，按照“1+N”模式配备相应(ying)实(shi)践导师，切实(shi)帮助监管支局人员尽快转变角色，提(ti)升业务能力，有序承接职责。