“这次公司组织的‘星火辽(liao)源’培训班，我真是受(shou)益匪浅，在技能提(ti)升(sheng)的同时，个人素养(yang)也有了很(hen)大的提(ti)高。”这是国(guo)网辽(liao)源供(gong)电(dian)公司开展“星火辽(liao)源”青年人才培养(yang)工程的一个缩影。

针对人才结构不够优化，人才“活力”等问(wen)题，该公司选拔(ba)60名具有较(jiao)好业务探索能力和优质发展潜力的青年人才，采取(qu)“321”人才体量比例模式(shi)，为学员(yuan)搭建全(quan)方位、立体式(shi)、多层级、多角(jiao)度的创先争优和人才培养(yang)交流(liu)平台，形成公司科学选用优秀(xiu)青年人才学有标杆(gan)、做有目(mu)标、快出人才、出好人才的良性发展机制，通过选拔(ba)体系，多维度考量学员(yuan)素质能力，包(bao)括学员(yuan)基本状况、培训期表现、在职岗位表现状况、入职以来(lai)工作业绩情况、单位评价(jia)推荐以及破格和否决条件6个维度。

该公司实(shi)施集中培养(yang)、跟踪考评、末位退出和动(dong)态调整，在领会贯通省公司“星火”工程精髓上，首创5项(xiang)“星火辽(liao)源”特色培养(yang)举措，按照统筹制定挂岗锻炼计划，开展本部挂岗锻炼工作，通过横向跨专业分类、纵向跨单位层级的多层次交流(liu)，提(ti)高学员(yuan)综合协调和解决复杂问(wen)题的能力。打(da)造多组柔性团队，通过“下任务”“比成果”进行攻坚克难锻炼，促(cu)进快速成长，开展“多一份(fen)岗位责任”轮岗锻炼，在胜任本职工作前提(ti)下，进行不同专业间的轮换(huan)，共同承担工作任务，互相帮助实(shi)现“共赢”。

不拒众(zhong)流(liu)，汇为江海。辽(liao)源公司将以“星火辽(liao)源”工程为载体，“压担子”“搭台子”“架梯子”，充(chong)分激发学员(yuan)干事创业动(dong)能，着(zhe)力打(da)造素质优良、作风过硬的人才队伍，开创人才辈出、各走其道(dao)、各尽其能、各展风采的新局面。（韦鉴(jian)航）