陈代高，国家(jia)信息光电子创新中心硅光技术部负责人(ren)，工作节奏总是很紧张。“创新中心的封装部门技术迭代，倒逼我们更努力地攻克芯片难题，以满(man)足整个生产流程需要。”当攻克了更高端的芯片，陈代高的团队反过来又(you)激励封装部门提高技术——类似的故事在创新中心常常发(fa)生。
你追我赶(gan)、协(xie)同创新，这里的研发(fa)氛围对陈代高而言，有压力，更有动力。
依托国内最大的光电子信息产业集群，国家(jia)信息光电子创新中心2017年10月(yue)在湖北武(wu)汉组建，使命是突破光电子信息关键核心技术。创新中心由武(wu)汉光迅科技股份(fen)有限公司牵头，联合11家(jia)光电子器件企业和科研单位共同组建，整合产、学、研、用资(zi)源。
“追光”6年多来，中心相继实现多个关键芯片的国内首产或(huo)首次出样(yang)，让我国信息产业急需的“100G—400G系列光芯片”完成“多点突破”。
在这里，创新如何(he)发(fa)生？近日，记者(zhe)来到(dao)武(wu)汉光谷，一探究竟。
科研人(ren)员走出去：
从懂技术到(dao)推介方案
工作以来，陈代高一直与芯片打交道。加入(ru)创新中心之初(chu)，他却有些不适应。
与科研机构不同，创新中心采用“公司+联盟(meng)”模式，研发(fa)更偏向于(yu)市场(chang)应用。“我不太会和人(ren)打交道。”陈代高说(shuo)，创新中心研发(fa)的产品直接面向市场(chang)，研究人(ren)员不仅要懂技术，更要懂如何(he)把产品方案“卖”出去。
“很多研究人(ren)员最初(chu)只想(xiang)把产品性能做好，很少去考(kao)虑市场(chang)转化。”国家(jia)信息光电子创新中心总经理肖希说(shuo)。
为了培养研发(fa)人(ren)员的市场(chang)化思维(wei)，许多项目立项之初(chu)，肖希会提出这几个问题：研发(fa)的产品方案有没有人(ren)用？产品是否可量产？能否获得市场(chang)认可？
“如果答案都是肯定的，才会让他们继续探讨立项后(hou)的技术问题。”肖希说(shuo)，创新中心负责人(ren)还会带着研究人(ren)员参加各类展览会、研讨会，鼓励他们通过各类交流平台和市场(chang)渠道推介产品技术。
一方面，创新中心支持(chi)研发(fa)人(ren)员承担重大科技攻关项目，激励他们投身先进技术研究和高端产品研发(fa)。当研究人(ren)员攻克某项技术或(huo)研发(fa)出新产品时，创新中心会给予相应的奖金(jin)。
另一方面，引进市场(chang)化管理手段，把产业化收入(ru)和技术服务成效作为考(kao)核指标。当产品在市场(chang)化过程中产生了利润，创新中心会给研发(fa)团队分红。
“产品获得的利润越大，团队的分红越高，一些骨干人(ren)员的年终分红与年薪相差无几。”肖希说(shuo)。
架起科研院(yuan)所和企业科技成果转化的桥梁，2023年，创新中心营收同比(bi)增速达(da)48.6%，连(lian)续两年实现盈利。“下一步，我们要探索多元化激励政策(ce)，让更多高端人(ren)才能够引进来、留(liu)得下、有干劲。”肖希说(shuo)。
协(xie)作竞争求创新：
从点的突破到(dao)链的完善
穿上防尘服，再(zai)经过两次喷(pen)淋除尘，记者(zhe)才能进入(ru)创新中心的芯片封装测试验证平台。
“这是110吉赫兹(zi)电光调制器，主(zhu)要应用于(yu)宽带光电子信息系统(tong)，去年首次实现国产化。”创新中心器件技术部经理王栋手中的凸字形器件，只有火柴盒大小。它的诞生，解决了国产宽带光电测试仪表和光通信系统(tong)中高端电光调制器的关键问题，被国内多家(jia)产业用户和研究院(yuan)所订购。
3年前，我国仅能生产带宽40吉赫兹(zi)以内的电光调制器产品，高端产品长期(qi)被国外公司垄断，价格昂贵且(qie)难以购买。“生产设(she)备大多也只能从国外进口。”王栋回忆。
实行股权制管理的创新中心，主(zhu)要股东均为细分领域排(pai)名前三的企业，覆盖了信息光电子领域60%的创新主(zhu)体。为了攻克难题，创新中心设(she)立了项目组。“我们开发(fa)一款产品时，都会设(she)置一个项目负责人(ren)。在产品研发(fa)和生产过程中，项目负责人(ren)可以调动创新中心的所有资(zi)源。”王栋说(shuo)。
围绕芯片设(she)计、研发(fa)、封装和系统(tong)测试的全生产过程，创新中心成立4个研发(fa)平台，对于(yu)专精特新产品，项目负责人(ren)可以抽调4个平台的精干力量。
“研发(fa)过程中，需要4个平台互相协(xie)作。当一个平台突破了某项技术时，其他平台就拼命往前赶(gan)，谁也不敢(gan)掉队。”肖希说(shuo)，为了加快产品创新进度，创新中心简化和优化各类立项和审批流程，对于(yu)符合创新中心技术规划和重点客(ke)户产业需求的项目，立即就能成立项目组。对于(yu)项目组缺乏的各类软硬件设(she)备，创新中心会尽最大努力去满(man)足。
通过协(xie)同创新，创新中心相继研制成功(gong)并量产了40吉赫兹(zi)、60吉赫兹(zi)和90吉赫兹(zi)三款高带宽光强度调制器产品，封装与测试也已(yi)实现国产化。
以一个点的技术突破，带动上下游(you)培育(yu)完善，创新链产业链资(zi)金(jin)链人(ren)才链深(shen)度融合。“新产品量产过程中，生产设(she)备的精准度和稳(wen)定性往往也需要改造升级，我们会直接帮助客(ke)户进行设(she)备升级和产能建设(she)，直到(dao)符合量产需求。”王栋说(shuo)，如果市场(chang)上缺乏新产品量产的相关材(cai)料、设(she)备和配套条件，创新中心便会扶(fu)持(chi)和孵(fu)化相关企业，补齐产业链。
人(ren)才资(zi)源引进来：
从联合培养到(dao)资(zi)源共享
每个工作日早晨，华中科技大学电信学院(yuan)博士二年级学生谢子颖都会从学校出发(fa)，经过10多分钟路程，8点半之前准时到(dao)达(da)创新中心一楼工位。
“在这里，我不仅可以和技术人(ren)员沟通学习，还能直接参与芯片的仿真设(she)计。”谢子颖说(shuo)，在创新中心不仅有业界导师、实习实践补贴，未来可能还有留(liu)下工作的机会。
关键和共性技术协(xie)同研发(fa)，需要丰(feng)富(fu)的人(ren)才资(zi)源。
“光谷周边(bian)聚集了42所高等院(yuan)校，56个国家(jia)、省部级科研院(yuan)所。”创新中心副总经理郑(zheng)彦升介绍，联合培养的方式，既为创新中心储备了人(ren)才，又(you)解决了高校设(she)备不足的问题。创新中心引进50余名博士、硕士员工，支持(chi)了上百名研究生开展实习实训，为科研人(ren)员提供研发(fa)、测试、组装、封装平台，服务了数十家(jia)科研院(yuan)所、高校和国家(jia)级科研机构。
有的技术太前沿，难以判断其成果转化价值怎么办？由12名院(yuan)士专家(jia)、17名行业专家(jia)组成的委员会能够发(fa)挥作用。
遇(yu)到(dao)难题，创新中心会把相关领域的专家(jia)聚集起来，共同出谋划策(ce)。专家(jia)委员会还会对科研和产业化成果进行评审和把关，对研发(fa)方向、技术路线和人(ren)才引进等提供指导。
目前，中心与国内外20多家(jia)单位签署共建协(xie)议，在平台建设(she)、资(zi)源共享、项目合作、人(ren)员交流等方面开展合作。