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临湘喝茶外卖海选工作室,泰康在线李朝晖:如何在不确定中寻找确定性,变化,发展,保险
2024-06-09 00:11:46
临湘喝茶外卖海选工作室,泰康在线李朝晖:如何在不确定中寻找确定性,变化,发展,保险

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5月16日--17日,《今日保》主(zhu)办的“市场(chang)演变 探寻中介真价值――第五届保险(xian)中介发展峰会(hui)”在北京举办。多位保险(xian)行业监(jian)管领导、行业专家、保险(xian)企业负责人汇聚一堂,共同探讨高(gao)质量转型背景下(xia),保险(xian)中介真正的定位与价值。

泰康保险(xian)集团副总裁、泰康在线总经理李朝晖受邀参会(hui)并发表“在不确定中寻找确定性的泰康在线”的主(zhu)题演讲。

李朝晖表示,我们今天(tian)面临(lin)的各种挑战都来自不确定性,应对不确定性的一个核心就是勇于应对变化,扛过去就是强者。越是在不确定性下(xia)越要聚焦,因为资源、精力都有限。那么,行业也(ye)好、中小公(gong)司也(ye)好、中介主(zhu)体也(ye)好,该怎(zen)么办?能怎(zen)么办?

以下(xia)根据李朝晖在“今日保?保险(xian)中介发展峰会(hui)”上(shang)的发言实录(lu)整理:

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-Insurance Today-

变化

“扛过去就是强者”

应对不确定性的一个核心就是勇于应对变化。

今天(tian)的变化太(tai)多了,二、三(san)十年来从来没(mei)有出现这种相(xiang)互交(jiao)织的局面,个中的不确定性更是相(xiang)互共振。

要面对外部环境,比(bi)如逆全球化、经济增速(su)放缓、产业转型升级等,特别是AI席卷一切的情况下(xia)带来的不确定性,这些不确定性给当前业务发展带来了非(fei)常大的变化。

要积极适应监(jian)管新常态。除(chu)了“报行合一”外,还有监(jian)管对防范风险(xian)和(he)消费者权益保护的高(gao)度重视等方面。

要面对客户的变化。今天(tian)的客户变化,也(ye)是全方位的。Z世代登上(shang)舞台,老龄化已不可逆转,城乡(xiang)居民收入边际承压,消费者对稳定高(gao)品质的生活依然向(xiang)往。

还有个变化,就是盈利压力越来越大了。

对于保险(xian)公(gong)司而言,首先看到的是市场(chang)无风险(xian)收益率的下(xia)降,投资收益率随之(zhi)下(xia)降。其次看到的是市场(chang)的竞争越来越激烈,产品的同质化水平越来越高(gao)…如此(ci)种种,又让不确定性变得更难以琢磨。

该怎(zen)么办?

甲(jia)和(he)乙一起到森林中去,看到一只(zhi)老虎,甲(jia)赶紧(jin)换上(shang)更轻便的跑鞋。

乙说:别换了,换完你也(ye)跑不过老虎的。

甲(jia)说:我只(zhi)要跑过你就行了。

我们不一定要跑过老虎,跑过同样被(bei)老虎追赶的其他人就行了。

中国保险(xian)市场(chang)这些年大浪(lang)淘沙,多少(shao)风光无限的公(gong)司和(he)人物退出了历史舞台。在不确定性这么严重的市场(chang)下(xia)如何做?只(zhi)有咬紧(jin)牙跑过其他人,才能活下(xia)去。

尽(jin)管不确定性让我们面临(lin)多重挑战,但丘吉尔说“Never waste a good crisis”。其实谁也(ye)不愿意有crisis,但当它来了以后我们不能浪(lang)费它,只(zhi)要应对过去你就是强者。

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-Insurance Today-

聚焦

“聚焦就是战略”

越是不确定,越要聚焦,因为资源、精力都有限。

这些年来,互联网(wang)已经告别了“跑马圈(quan)地”的狂飙时(shi)代,转向(xiang)了“精耕细作”的高(gao)质量发展。降本增效、去肥增瘦、精兵简政,成(cheng)为各家公(gong)司的主(zhu)旋律。聚焦主(zhu)业、收缩副业、诉(su)求盈利充(chong)斥在头部互联网(wang)公(gong)司的日常经营中。

“地主(zhu)”家也(ye)没(mei)余粮了。

这样的环境下(xia),对于泰康在线而言,聚焦则更为迫切。

我们从两方面聚焦:一是建立自己的“护城河”,二是找到干活的“金刚钻”。

泰康在线先做的不是加法,而是减法,不擅长的、不会(hui)玩的、玩得不好的我们在减。但我们的业务还要发展,既要有“金刚钻”又要做减法,怎(zen)么办?

办法就是让业务回归自己的“护城河”,泰康保险(xian)集团创始(shi)人、董事长兼CEO陈东(dong)升经常说,“泰康只(zhi)做战略的事”。聚焦对泰康在线而言就是战略。

泰康在线做减法的过程中,核心是要聚焦。聚焦其实并不等同于减法,我们现在做减法不表示以后一直做减法,把躲避老虎的兄弟们跑过后,说不定我们也(ye)要做加法和(he)乘法。

回到当下(xia),我们如何聚焦?其实答案就在公(gong)司的名字里:一是聚焦“泰康”,二是聚焦“在线”。

首先聚焦泰康保险(xian)集团的大生态,包括泰康人寿(shou)、泰康养老、泰康资产、泰康之(zhi)家、泰康医疗、泰康拜博,依托集团丰富(fu)的销售(shou)和(he)服务资源,加快自身(shen)发展。

其次聚焦“在线”,就是深耕互联网(wang)生态,服务线上(shang)用户,同时(shi)要做到科技驱动。

说到底,我们的优(you)势就两个:一个是泰康,一个是我们是线上(shang)生态的企业。

现在可能已经没(mei)有跑马圈(quan)地的大投入窗口期了,现在我们就是“泰康+在线”,发挥泰康自己的资源、生态化的基因优(you)势。

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-Insurance Today-

效率

“科技即效率”

聚焦的核心是效率,如果聚焦不产生效率,那么我们聚焦了什么?

聚焦要出效率,那就要先看看什么是效率。事实上(shang),效率并非(fei)简单的KPI和(he)考核,而是要提升办事的手段。

因此(ci),泰康在线强调,每个业务线及其各个环节都应加大科技投入,使技术每年都能实现迭(die)代更新。不过,前提是我们科技的产出一定要有效率。

从行业里来看,聚焦科技的不仅是我们,还有众(zhong)安在线等同业公(gong)司,可谓是不谋而合。无论是对我们而言还是其他“在线”而言,科技就是我们的“金刚钻”,所以我们一定把这个“金刚钻”用好,在我们“护城河”的保护下(xia)做应该做的事。

从实践来看,2023年泰康在线在不确定的大环境中取(qu)得了亮眼(yan)的成(cheng)绩(ji),业务两位数高(gao)增长的同时(shi),实现持续盈利。这个成(cheng)绩(ji)的背后,我们的人力并没(mei)有增加,反(fan)而是在减少(shao)的,这就是“科技即效率”的体现。

“科技即效率”,并非(fei)纸面功夫。过去,我们对接一个渠道需要48个小时(shi),而现在只(zhi)需要24小时(shi),上(shang)线一款新产品的时(shi)间更是被(bei)压缩到了60分钟,系统(tong)每天(tian)的承保能力已经达到了千万级水平,而且超(chao)99%的保单的承保、超(chao)97%保单的理赔都是自动化作业,智能客服更是能同时(shi)对接8000人。所有这些,还是要感谢合作伙(huo)伴们对我们的“倒逼”。

对保险(xian)而言,这已经是颠覆性的效率提升了。毕竟我们没(mei)有那么多的人力,也(ye)没(mei)有那么多线下(xia)机构,如果不利用好科技,泰康在线肯定是无法突破经营“天(tian)花板”走到今天(tian)的。

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-Insurance Today-

链接

“销售(shou)即链接”

我们在讲这个端(duan)、那个端(duan)的时(shi)候,更多的是强调客户类群(qun),比(bi)如B端(duan)、C端(duan)。但其实保险(xian)还有个更大的端(duan):S端(duan),Service。就是以客户为中心,我们要做好客户和(he)服务间的链接,销售(shou)即链接。

对于泰康在线而言,这个链接,就是要发挥泰康集团资源的外溢效应,这个资源包括“保险(xian)+资管”以及“医养康宁”的大生态。

此(ci)外,独行快,众(zhong)行远。我们要海纳百川、广交(jiao)朋友,不断引入外部合作伙(huo)伴,内嵌到我们的生态中来,和(he)大家一起把市场(chang)做起来,我们这个行业才能走得更远。

最后,有一句话一直激励着我自己和(he)我们公(gong)司,就是乔布斯的那句“Stay Hungry,Stay Foolish”。

无论是我们公(gong)司,还是整个中介市场(chang),都必须(xu)要有Hungry的感觉,求知若饥,虚心若愚(yu)。

发布于:北京市
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