陈代(dai)高，国(guo)家信息光电子创新中心硅光技术部负责人，工作节奏总是很紧张(zhang)。“创新中心的封装部门技术迭代(dai)，倒逼我们更努力地(di)攻克(ke)芯片(pian)难(nan)题，以(yi)满足整个生产流程需要。”当攻克(ke)了更高端(duan)的芯片(pian)，陈代(dai)高的团队反过来又激励封装部门提高技术——类(lei)似的故事(shi)在创新中心常常发生。
你追我赶、协同创新，这(zhe)里(li)的研发氛围对陈代(dai)高而言，有压力，更有动力。
依托国(guo)内最大的光电子信息产业集群，国(guo)家信息光电子创新中心2017年10月在湖(hu)北武汉组建，使命是突破光电子信息关键核心技术。创新中心由武汉光迅(xun)科技股份有限公司牵头(tou)，联合(he)11家光电子器(qi)件企业和科研单位(wei)共同组建，整合(he)产、学、研、用资源。
“追光”6年多来，中心相(xiang)继实现多个关键芯片(pian)的国(guo)内首产或首次出样(yang)，让我国(guo)信息产业急需的“100G—400G系列光芯片(pian)”完成(cheng)“多点(dian)突破”。
在这(zhe)里(li)，创新如何发生？近日，记者来到武汉光谷，一探究(jiu)竟。
科研人员走(zou)出去：
从懂技术到推介方案
工作以(yi)来，陈代(dai)高一直与芯片(pian)打交道。加入创新中心之初，他却有些不适应。
与科研机构不同，创新中心采(cai)用“公司+联盟”模式，研发更偏向(xiang)于市(shi)场应用。“我不太(tai)会和人打交道。”陈代(dai)高说(shuo)，创新中心研发的产品直接面向(xiang)市(shi)场，研究(jiu)人员不仅要懂技术，更要懂如何把产品方案“卖”出去。
“很多研究(jiu)人员最初只想把产品性能做好，很少去考(kao)虑(lu)市(shi)场转化(hua)。”国(guo)家信息光电子创新中心总经理(li)肖(xiao)希说(shuo)。
为了培(pei)养研发人员的市(shi)场化(hua)思维，许多项目立(li)项之初，肖(xiao)希会提出这(zhe)几个问题：研发的产品方案有没有人用？产品是否可量产？能否获得市(shi)场认可？
“如果答案都是肯定的，才会让他们继续探讨(tao)立(li)项后的技术问题。”肖(xiao)希说(shuo)，创新中心负责人还会带着研究(jiu)人员参加各类(lei)展览会、研讨(tao)会，鼓励他们通(tong)过各类(lei)交流平台和市(shi)场渠道推介产品技术。
一方面，创新中心支(zhi)持研发人员承担重(zhong)大科技攻关项目，激励他们投身先进技术研究(jiu)和高端(duan)产品研发。当研究(jiu)人员攻克(ke)某项技术或研发出新产品时，创新中心会给予相(xiang)应的奖(jiang)金。
另一方面，引进市(shi)场化(hua)管(guan)理(li)手段，把产业化(hua)收(shou)入和技术服务成(cheng)效(xiao)作为考(kao)核指标。当产品在市(shi)场化(hua)过程中产生了利润，创新中心会给研发团队分红。
“产品获得的利润越大，团队的分红越高，一些骨干人员的年终分红与年薪相(xiang)差无几。”肖(xiao)希说(shuo)。
架起(qi)科研院所和企业科技成(cheng)果转化(hua)的桥梁，2023年，创新中心营收(shou)同比增速达48.6%，连续两年实现盈利。“下一步，我们要探索多元化(hua)激励政(zheng)策(ce)，让更多高端(duan)人才能够引进来、留得下、有干劲。”肖(xiao)希说(shuo)。
协作竞争(zheng)求创新：
从点(dian)的突破到链的完善
穿上防(fang)尘服，再(zai)经过两次喷淋除尘，记者才能进入创新中心的芯片(pian)封装测试验证平台。
“这(zhe)是110吉赫兹电光调制器(qi)，主要应用于宽带光电子信息系统，去年首次实现国(guo)产化(hua)。”创新中心器(qi)件技术部经理(li)王栋(dong)手中的凸字(zi)形器(qi)件，只有火柴(chai)盒大小。它的诞生，解(jie)决了国(guo)产宽带光电测试仪表和光通(tong)信系统中高端(duan)电光调制器(qi)的关键问题，被国(guo)内多家产业用户和研究(jiu)院所订购。
3年前，我国(guo)仅能生产带宽40吉赫兹以(yi)内的电光调制器(qi)产品，高端(duan)产品长期被国(guo)外(wai)公司垄断，价格昂贵且(qie)难(nan)以(yi)购买。“生产设备大多也只能从国(guo)外(wai)进口。”王栋(dong)回忆。
实行股权制管(guan)理(li)的创新中心，主要股东均为细分领域排名前三(san)的企业，覆盖了信息光电子领域60%的创新主体。为了攻克(ke)难(nan)题，创新中心设立(li)了项目组。“我们开发一款产品时，都会设置(zhi)一个项目负责人。在产品研发和生产过程中，项目负责人可以(yi)调动创新中心的所有资源。”王栋(dong)说(shuo)。
围绕芯片(pian)设计、研发、封装和系统测试的全生产过程，创新中心成(cheng)立(li)4个研发平台，对于专精特新产品，项目负责人可以(yi)抽(chou)调4个平台的精干力量。
“研发过程中，需要4个平台互(hu)相(xiang)协作。当一个平台突破了某项技术时，其他平台就拼命往前赶，谁也不敢(gan)掉队。”肖(xiao)希说(shuo)，为了加快产品创新进度，创新中心简化(hua)和优化(hua)各类(lei)立(li)项和审批流程，对于符合(he)创新中心技术规(gui)划和重(zhong)点(dian)客户产业需求的项目，立(li)即就能成(cheng)立(li)项目组。对于项目组缺乏的各类(lei)软硬件设备，创新中心会尽最大努力去满足。
通(tong)过协同创新，创新中心相(xiang)继研制成(cheng)功并量产了40吉赫兹、60吉赫兹和90吉赫兹三(san)款高带宽光强度调制器(qi)产品，封装与测试也已实现国(guo)产化(hua)。
以(yi)一个点(dian)的技术突破，带动上下游(you)培(pei)育完善，创新链产业链资金链人才链深(shen)度融合(he)。“新产品量产过程中，生产设备的精准度和稳定性往往也需要改造升级，我们会直接帮(bang)助客户进行设备升级和产能建设，直到符合(he)量产需求。”王栋(dong)说(shuo)，如果市(shi)场上缺乏新产品量产的相(xiang)关材料、设备和配套条件，创新中心便会扶持和孵化(hua)相(xiang)关企业，补齐产业链。
人才资源引进来：
从联合(he)培(pei)养到资源共享
每(mei)个工作日早晨，华中科技大学电信学院博士二年级学生谢子颖都会从学校(xiao)出发，经过10多分钟路程，8点(dian)半之前准时到达创新中心一楼工位(wei)。
“在这(zhe)里(li)，我不仅可以(yi)和技术人员沟通(tong)学习，还能直接参与芯片(pian)的仿真设计。”谢子颖说(shuo)，在创新中心不仅有业界导师、实习实践补贴，未来可能还有留下工作的机会。
关键和共性技术协同研发，需要丰富的人才资源。
“光谷周边聚集了42所高等院校(xiao)，56个国(guo)家、省(sheng)部级科研院所。”创新中心副总经理(li)郑彦升介绍，联合(he)培(pei)养的方式，既为创新中心储(chu)备了人才，又解(jie)决了高校(xiao)设备不足的问题。创新中心引进50余名博士、硕士员工，支(zhi)持了上百名研究(jiu)生开展实习实训，为科研人员提供研发、测试、组装、封装平台，服务了数十家科研院所、高校(xiao)和国(guo)家级科研机构。
有的技术太(tai)前沿，难(nan)以(yi)判断其成(cheng)果转化(hua)价值怎(zen)么办？由12名院士专家、17名行业专家组成(cheng)的委(wei)员会能够发挥作用。
遇到难(nan)题，创新中心会把相(xiang)关领域的专家聚集起(qi)来，共同出谋划策(ce)。专家委(wei)员会还会对科研和产业化(hua)成(cheng)果进行评审和把关，对研发方向(xiang)、技术路线(xian)和人才引进等提供指导。
目前，中心与国(guo)内外(wai)20多家单位(wei)签署共建协议，在平台建设、资源共享、项目合(he)作、人员交流等方面开展合(he)作。