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| 黎宗昊 |
文/羊城(cheng)晚报记(ji)者杭莹图/受访者提供
对于自(zi)己的接班历程，黎宗昊用了两(liang)个字(zi)来形容:“平淡”。
怀揣(chuai)着当科学家的梦，黎宗昊16岁就开始出国求学。本来计划着在帝(di)国理(li)工大学读完材料科学专业后，去(qu)波音(yin)公司或(huo)劳斯莱斯工作。但现实却(que)是，1997年(nian)出生的他(ta)如今坐(zuo)在办公室，成了广(guang)州创投小(xiao)镇投资管理(li)有(you)限(xian)公司的执行董事。
“各种机缘巧合，就慢慢‘入坑’了。”谈起接班的缘由，黎宗昊笑言。在接班的过程中，他(ta)时常会在“江湖派”父亲、“学院派”母亲的不同经营模式间来回碰撞(zhuang)，这也是他(ta)能够吸收和(he)运用不同经营模式长处的原因。如今，他(ta)几乎(hu)已经完全站在创投小(xiao)镇的台(tai)前，开创了属(shu)于自(zi)己的“创投小(xiao)镇3.0”时代。
不过，他(ta)仍然没有(you)放弃(qi)自(zi)己当科学家的梦想，只不过，如今的他(ta)比起做(zuo)一个执行者，更(geng)希望能成为一个理(li)智的投资者。
顺理(li)成章的接班故事
2020年(nian)从帝(di)国理(li)工大学毕业回国后，按照(zhao)黎宗昊原来的设想，他(ta)会先在国内一些相(xiang)关企业实习，然后继续求学深造。但机缘巧合踏上新能源汽车的风(feng)口后，他(ta)和(he)几个朋友开始创业。
在父亲看来，既然已投身(shen)经营市(shi)场(chang)，不如试着接手公司的部分业务(wu)。“最开始他(ta)只是让我接管公司的少部分业务(wu)，后来不知不觉间，我成了公司执行董事，管理(li)着公司的日常事务(wu)，而如今，父亲已退居幕(mu)后了。”黎宗昊告诉羊城(cheng)晚报记(ji)者。
事实上，对于接班，黎宗昊是“顺理(li)成章”。作为家中独子和(he)小(xiao)辈(bei)中最大的哥哥，接过担(dan)子的似乎(hu)只能是他(ta)。2021年(nian)，黎宗昊走(zou)上了广(guang)州创投小(xiao)镇的接班之路(lu)。
坐(zuo)落于广(guang)州大道南的广(guang)州创投小(xiao)镇，是广(guang)州市(shi)政府首个批准(zhun)挂牌成立的“创投小(xiao)镇”。园区内容纳着钱大妈、奇(qi)安信、易尊通信等超过300家科技创新型企业和(he)服务(wu)机构，吸引了一大批高端人才，各类(lei)创新创业活动经常举行。最开始，这个擅长数据分析的工科生很难适应企业长久以来运行的家族式管理(li)模式，所幸，父亲的“放手与信任”让他(ta)没有(you)遇上“二代”与“一代”间管理(li)理(li)念矛盾的难关。
奉行所有(you)问题都会在数据中反映出来的原则，走(zou)马(ma)上任的“二代”接班人黎宗昊开始带领创投小(xiao)镇走(zou)上“现代化企业管理(li)”的发展时代。
内部管理(li)优化推动对外拓展
接班以来，黎宗昊自(zi)诩就做(zuo)了两(liang)件重要的事：对内的管理(li)优化和(he)对外的业务(wu)拓展。
“我曾经在各类(lei)初创企业、高科技企业、实验室里实习过，这让我充分地了解了员工工作想要获得的是什么。所劳，就要所得。”黎宗昊表示。为了增强员工的忠诚度和(he)归属(shu)感(gan)，除了塑造积极向上的企业文化、提供稳定的工作环境之外，他(ta)和(he)团队设定了一套绩效奖惩方案，让员工明确(que)公司红线与晋升渠(qu)道，也让公司有(you)了更(geng)加明确(que)的规章管理(li)制度。
企业内部内生动力拉满后，员工的积极性是自(zi)然而然产生的。“在我们公司，员工要想开拓新业务(wu)，只要他(ta)经过深入的市(shi)场(chang)调研、具有(you)明确(que)的定位，并已经有(you)一定的营销(xiao)策略，直白地说，只要他(ta)能说服我，我就会给予足够的支持，包括资金(jin)、场(chang)地各方面。因为这个业务(wu)是他(ta)们自(zi)己开拓的，所以并不需要我催，他(ta)们自(zi)己就会努力。”黎宗昊表示，这是从母亲身(shen)上学到的管理(li)智慧。
自(zi)成立以来，广(guang)州创投小(xiao)镇就划分了创投集聚区、科技与时尚产业集聚区、综合配套服务(wu)区三个功能区。而从2021年(nian)开始接班至今，黎宗昊已将创投小(xiao)镇带入了3.0版本发展阶段。
开启自(zi)己的企业发展3.0时代
对于创投小(xiao)镇3.0版本，黎宗昊是这样介绍的，创投小(xiao)镇不仅是一个承载企业的平台(tai)，更(geng)是企业创新对接平台(tai)。
“例如我们一直在搭建(jian)专业化路(lu)演平台(tai)，并引进了政务(wu)、税务(wu)、金(jin)融等各类(lei)专业化服务(wu)机构，为园区企业及(ji)创业者提供专业的创投资本、高端的人才资源和(he)创新的金(jin)融对接服务(wu)。”基于此，创投小(xiao)镇对优质企业的吸引力得到了充分提升。
除此之外，如今创投小(xiao)镇还投入使用了智能化管理(li)系统。园区自(zi)主设计的智慧园区平台(tai)利用“云、数、智”三位一体技术，从指挥中心运行到管理(li)措施执行、再到落地数据分析的闭(bi)环管理(li)模式，通过数字(zi)化和(he)智能化的管理(li)，提升了园区服务(wu)效率，全面提高了服务(wu)质量和(he)客户满意度。
作为工科生，黎宗昊擅长并习惯(guan)从数据中发现问题、解决(jue)问题。除了管理(li)方式外，他(ta)认为“面对挫折的能力”是父亲给自(zi)己最大的精神财富(fu)。
从小(xiao)看着父亲一路(lu)创业，黎宗昊学到的，是“活下去(qu)比什么都强”。他(ta)强调，不管遇到什么难题，不要将自(zi)己困在“思考”的旋涡里，先去(qu)尝试可能的方案。而在母亲那里，他(ta)学到的则是把控(kong)风(feng)险的能力和(he)企业的社会责任感(gan)。
对于传承，黎宗昊认为就像是“忒修斯之船”一般，父辈(bei)将一艘船的掌舵交到自(zi)己手上。这艘船向前行驶时，不断有(you)人上船、下船，船身(shen)的木板时常会腐烂、需要找新的木板替换，“但只要船能一直向前，这就是传承。”他(ta)说，企业的起起伏伏是必(bi)然事件，活下去(qu)就有(you)无限(xian)可能。
