按(an)照国家金融监督管(guan)理总(zong)局部署，浙江监管(guan)局认真抓好贯彻(che)落实，全面开展“践(jian)行‘四下基层’ 共推(tui)‘四新’工程”大走访活动。截至目前，省市两级党委班子带头(tou)，对有转(zhuan)隶人员的51家县域机构开展全覆盖(gai)式走访调研，与包含离退休干部在内(nei)的531人开展座谈，与258名监管(guan)支局筹备组成员开展谈心(xin)谈话，统一(yi)思想、凝聚共识、传递(di)温暖。
一(yi)、周密部署，统筹联动抓好落实。
一(yi)是(shi)制定(ding)实施方案。结合辖内(nei)实际，第一(yi)时(shi)间印发浙江监管(guan)局“践(jian)行‘四下基层’共推(tui)‘四新’工程”大走访实施方案，要求聚焦县域人员转(zhuan)隶和监管(guan)支局筹备组建的重要窗口(kou)期(qi)，领导干部带头(tou)，各处(chu)（科）室参与，下沉到有转(zhuan)隶人员的县域机构，开展全覆盖(gai)式走访调研，营造“人合、力合、心(xin)合”的良好改革(ge)氛围。二是(shi)坚持(chi)以(yi)上(shang)率下。省局党委主要负责(ze)同志带头(tou)，局领导班子全员下沉一(yi)线，除走访直辖县域监管(guan)支局外，另选取分局辖内(nei)部分县域派出机构开展走访，合计走访16家。及时(shi)召开走访工作情(qing)况调度会议，全面收集梳理大走访中遇到的问题(ti)和意见建议，对能够马(ma)上(shang)解答和处(chu)理的问题(ti)第一(yi)时(shi)间给(gei)予解决(jue)，对需要重点关注(zhu)协调的事项，例如(ru)监管(guan)数据共享、支持(chi)保障(zhang)政策差异等问题(ti)，及时(shi)向上(shang)反映或(huo)建立台账推(tui)进解决(jue)。三是(shi)统筹抓好调研。根据云(yun)泽局长讲(jiang)话精(jing)神，组织法规、普惠、消保等条线部门统一(yi)组成调研组，避免扎堆，下沉县域机构，围绕普惠金融、消费者权益保护、打击非(fei)法金融活动等专项工作开展调研，谋划后续监管(guan)职权下放(fang)的思路举措。
二、用心(xin)用情(qing)，传递(di)组织关心(xin)关爱。
一(yi)是(shi)慰问干部职工。省市两级领导班子带队，统一(yi)为全县域监管(guan)支局挂牌，逐一(yi)向在职划转(zhuan)人员转(zhuan)交总(zong)局党委《致全体转(zhuan)隶干部职工的一(yi)封信》，走访各楼层办公(gong)场所，看望慰问全体干部职工，了解干部队伍思想动向，传递(di)组织关怀，给(gei)县域划转(zhuan)人员吃上(shang)定(ding)心(xin)丸，营造良好的改革(ge)稳定(ding)氛围。二是(shi)开展座谈交流。召开包含中层干部、青年员工、退休干部代表参加的工作座谈会，深入了解县域干部职工生活工作情(qing)况，听(ting)取支局筹备组有关工作开展情(qing)况以(yi)及有关意见建议。支局筹备组成员积极(ji)谋划，就如(ru)何发挥(hui)好监管(guan)支局在金融监管(guan)体系中的作用提出未来的工作思路和履(lu)职重点；青年干部就自身如(ru)何融入“四新”工程，发挥(hui)青年干部特色交流体会感想；退休干部表示拥护改革(ge)，对改革(ge)后的各项工作大力支持(chi)。三是(shi)加强工作联动。弘扬“四下基层”优良作风，结合大走访活动，扎实推(tui)进“普惠金融推(tui)进月”，深入企业开展调研，了解普惠金融服务需求，宣传《浙江省优化营商环境条例》及普惠金融政策，推(tui)动惠企政策直达市场主体，增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
三、完善机制，全力做好支持(chi)保障(zhang)。
一(yi)是(shi)建立监管(guan)支局指导联络机制。为辖内(nei)监管(guan)支局“一(yi)对一(yi)”配备指导组，省局由副(fu)处(chu)长、分局由科级干部担(dan)任(ren)指导员，负责(ze)对监管(guan)支局组建过程中、组建后日常(chang)工作运行的贴身指导，及时(shi)收集反馈筹备组建过程中的问题(ti)和相关意见建议，做好答疑和协调工作。二是(shi)梳理条线工作联系人清单。明确文件收发、保密工作、外出报备、财务资产、组织人事等17项具体工作的对接处(chu)（科）室和人员，有效做好同监管(guan)支局的政策传导答疑和工作衔接，推(tui)进组建初(chu)期(qi)工作顺利过渡(du)。三是(shi)拟定(ding)培训方案。拟定(ding)县域机构人员“监管(guan)大练兵”方案，围绕县域监管(guan)履(lu)职特点和工作实际，明确9方面实操培训安排，按(an)照“1+N”模式配备相应实践(jian)导师(shi)，切实帮(bang)助监管(guan)支局人员尽快(kuai)转(zhuan)变角色，提升业务能力，有序承接职责(ze)。