作者佳尔 编辑袁(yuan)畅
公募机构的总经理，一直被视为(wei)是资管(guan)行业最红火、顶(ding)级的岗位。
但这几年，风向有点变化。
一方面(mian)是，常年有十多家基金(jin)公司没(mei)有正式任命的总经理。
另(ling)一方面(mian)，部分公募机构如“车马灯”般(ban)的更换总经理，尤其是中小公募机构更是如此。
是“人才难(nan)寻” ，还是“岗位难(nan)为(wei)”，抑或是其他因素使然。
资管(guan)行业的“人才江湖(hu)”，“水”不是一般(ban)的“深”。
公募又招总经理
现任总经理才上任半年，天(tian)治基金(jin)又开始招聘总经理了。
2024年5月前后(hou)，天(tian)治基金(jin)的控股股东吉林信托在官网和官方公众(zhong)号同(tong)时挂出天(tian)治基金(jin)总经理的招聘公告。
此时距离，天(tian)治基金(jin)去年12月16日（转）任命新的总经理，刚过(guo)了六个月。
招聘条件(jian)有所变化
此次(ci)天(tian)治基金(jin)总经理的应聘资格，除(chu)了常见(jian)合(he)法、合(he)规和思想(xiang)方面(mian)的要求外，硬要求有以下几项：
具有基金(jin)、证券、银行、保(bao)险等金(jin)融机构10年以上相关实(shi)战工作经验。有较强的专业素质和治企(qi)能力，经营业绩突(tu)出，在基金(jin)领域(yu)有一定影响力。有公募基金(jin)公司副总经理以上职务或相当职位管(guan)理经历，从事过(guo)投研、市场运营者优先。
具有经济学(xue)、金(jin)融学(xue)、管(guan)理学(xue)等相关专业背景,大学(xue)本科(ke)及以上文化程度；
具有基金(jin)从业资格，熟悉公募基金(jin)运作模式、流程和相关法律(lu)法规；
具备良好的管(guan)理能力、团(tuan)队(dui)协作能力、创新意识和集体责任感。具备以团(tuan)队(dui)利益和长远利益为(wei)重的大局观念，能够有效地组织、协调、管(guan)理公司各项业务。
年龄50岁以下(1974年1月1日及以后(hou)出生(sheng))。
对比六个月前（12月）的那次(ci)招聘，可以发现，最显著的变化是：
应聘者的学(xue)历要求从硕(shuo)士研究生(sheng)以上放宽到大学(xue)本科(ke)及以上；
增加了“遵纪守法,诚实(shi)守信,身心健康,爱岗敬业”,以及“无违法、违规、违纪等不良记录”等纪录。
左为(wei)2023年12月版本；右(you)为(wei)2024年5月版本
申报材料时间很短
不过(guo)有意思的是，天(tian)治这两次(ci)公开招聘总经理，收取候选人申报材料的时间都不长。
本次(ci)公开招聘是5月7日披露，5月20日17:00就(jiu)截止。
此前12月4日公布的招聘启事，12月6日17:00就(jiu)截止了，招聘过(guo)程堪称“生(sheng)死时速”。
而上次(ci)最后(hou)招聘的结果(guo)也是“内部消(xiao)化”，由公司副总经理许家涵转任公司总经理（下图）。
只是不知道为(wei)何许家涵上任不过(guo)半年，大股东又开始招聘起总经理来？
岗位挑战不小
不过(guo)，显而意见(jian)的是，这个岗位的任职挑战是不小的。
天(tian)治基金(jin)成立于2003年的老(lao)资格公募机构，但迄今为(wei)止发展一直不是很顺畅，算是业内的一个“不大不小”的“难(nan)题”。
Wind数据显示，截至2024年1季(ji)度，该(gai)基金(jin)公司的受托公募基金(jin)规模合(he)计不到82亿元，非货（剔除(chu)货币基金(jin)后(hou)）基金(jin)受托规模刚过(guo)72亿元。
业内排名(ming)120名(ming)以外，基本是中下游的水平。
历史上，天(tian)治基金(jin)业有过(guo)多位总经理，有些业内还颇为(wei)知名(ming)。比如祖煜、刘珀宏、赵玉(yu)彪、常永涛、徐克磊等，但都未能把公司的发展势头彻(che)底带动起来。
而这个“难(nan)题”，未来只能交由下一任总经理。
部分公司持续“瓶颈期”
事实(shi)上，类似天(tian)治基金(jin)这样，持续调整但依然没(mei)有能走出发展“瓶颈”的公募机构还有不少。
根据业内一些分析观点，目前看业内管(guan)理规模在125名(ming)开外的，整体权益规模低于30亿元的机构，应该(gai)很难(nan)保(bao)持足够的“发展后(hou)劲”。
而即便规模排名(ming)在这个“水平线”以上，如果(guo)供(gong)公司有“历史包袱”的、治理架构不够顺遂的、抑或是人才团(tuan)队(dui)积累不足、产品线铺设不够的公司，也很难(nan)轻易走出“发展泥(ni)淖”。
尤其是目前行业发展的关键，已经逐步转移到诸如指数化产品、量化产品、货币产品等综合(he)能力要求较高、投入要求较大、产品线要求较高的领域(yu)里，“后(hou)进”的机构更难(nan)在这些领域(yu)里轻易找到发展机会。
最后(hou)的情况，往往是，公司总经理换了“一茬又一茬”，但部分公司的整体规模依然没(mei)有明显的突(tu)破的迹象。
“内部提拔”成重要路径
而在面(mian)临(lin)挑战的过(guo)程中，越来越多的机构也开始尝试“内部提拔”的总经理选拔路径。
近期又有一个“现成”的案例。
5月28日，华泰保(bao)兴基金(jin)公告，公司资深副总经理王现成岗位调整，于5月27日起担任公司总经理。
公开资料显示，王现成历任中国建设银行总行行长办公室主任科(ke)员、资金(jin)部本币交易室主任科(ke)员、资金(jin)部上海(hai)交易中心主任科(ke)员、金(jin)融市场部副处长、处长，平安信托固定收益部董事总经理等职务。
2016年11月，他加入华泰保(bao)兴基金(jin)，历任公司副总经理，公司副总经理兼首(shou)席投资官，公司资深副总经理兼首(shou)席投资官等职务。截至24年5月，王现成已在华泰保(bao)兴任职近8年。
这或许也是该(gai)公司前任总经理王冠龙 于2023年12月因工作调动离任后(hou)，王现成被擢(zhuo)升任命为(wei)华泰保(bao)兴基金(jin)临(lin)时负(fu)责人，代行总经理职责的原因之一。
而在负(fu)责业务半年后(hou)，王现成终于成为(wei)了该(gai)公司的总经理。
Wind数据显示，截至2024年1季(ji)度末，华泰保(bao)兴基金(jin)非货规模约(yue)262亿元，排名(ming)在90名(ming)开外。
对王现成而言，接手的“摊子”后(hou)续比天(tian)治相对又实(shi)力，但也仍(reng)未可轻言放松。如何进一步发展，稳中求进，是他将来要思考的事情。
“总经理”不好当
而对于市场化和合(he)规要求都很高的公募资管(guan)行业而言，“总经理”这个职位的挑战难(nan)度在不断增加。
一方面(mian)，当下的经营环境下，一家排名(ming)靠后(hou)的结构，公募资管(guan)业务取得突(tu)破的难(nan)度越来越大。
另(ling)一方面(mian)，股东对于这个岗位的任职和态度也日益清晰，给予此类岗位的容忍期也逐渐“趋向一致”；
其三是，在当下的时代环境下，公募机构总经理要协调解决的各方面(mian)的诉求和利益冲突(tu)也日益鲜明，持有人、股东、员工等各方的想(xiang)法并不一致，对于总经理这个岗位而言，则是越来越难(nan)当。
这也难(nan)怪，部分公司的总经理岗位出现了“一届(jie)游”甚至“一年游”的情况。