参考消息网6月11日报(bao)道（文/何娟(juan)）继“在职躺平”（quiet quitting）后(hou)，“安(an)静休假(jia)”（quiet vacationing）的职场文化开始在美国(guo)上(shang)班族中流行起来。美国(guo)哈里斯民意调查公司（Harris Poll）5月份发布一份关于职场行为的报(bao)告，显示美国(guo)千(qian)禧一代经常不(bu)通知老板就休假(jia)，这(zhe)种(zhong)新趋势被称为“安(an)静休假(jia)”——员工假(jia)装在勤奋工作，实则在偷(tou)偷(tou)休假(jia)。
哈里斯民意调查公司对1170名美国(guo)上(shang)班族进行调查，包括166名Z世代（18-27岁）、486名千(qian)禧一代（28-43岁）、365名X世代（44-59岁）和153名婴儿(er)潮一代（60岁以上(shang)）。其中37%的千(qian)禧一代受访者透露(lu)，他们会用“装忙(mang)”来休息，比(bi)如时不(bu)时动动鼠标，让自己看起来还在线；或者在工作时间(jian)以外发送电(dian)子邮件，让老板觉得他们在加班。
不(bu)过(guo)，这(zhe)一行为的动机和单纯的“翘班”（bunk off work）有所不(bu)同。调查结果表明，大多数受访者对自己在公司获(huo)得的带薪休假(jia)时间(jian)感到满意，而且通常没有休完这(zhe)些假(jia)期。这(zhe)表明年轻员工对“安(an)静休假(jia)”的渴望更多是一个文化问题，而非政策问题。近一半的受访者（其中包括61%的千(qian)禧一代和58%的Z世代）表示，他们对找老板请假(jia)一事感到紧张，而且将剩余工作留给同事会有负罪感。
哈里斯民意调查公司首席战略(lue)官(guan)利(li)比(bi)·罗德尼（Libby Rodney）表示，“安(an)静休假(jia)”的流行肯定不(bu)是一种(zhong)健康的职场文化，它凸显一种(zhong)新型(xing)员工焦虑（a new form of worker anxiety），说明年轻员工期望的企业(ye)文化与资深主(zhu)管坚持的企业(ye)文化之间(jian)存在鸿(hong)沟。
疫(yi)情(qing)之后(hou)，美国(guo)的职场文化发生(sheng)深刻转变，员工更希(xi)望实现工作与生(sheng)活的平衡(heng)（work-life balance）、更追求工作的灵活性（flexibility）、更接受混合工作（hybrid work）模(mo)式。去年10月，盖洛普（Gallup）民调显示，90%的受访上(shang)班族表示，他们不(bu)想(xiang)回(hui)到疫(yi)情(qing)之前的职场文化，即员工一定要到办公室(shi)上(shang)班、不(bu)鼓(gu)励员工请假(jia)等。
要解决“安(an)静休假(jia)”这(zhe)一问题，罗德尼建议美国(guo)公司打破陈规，主(zhu)动拥抱疫(yi)情(qing)后(hou)的新职场文化，真心(xin)鼓(gu)励甚至强制要求员工休假(jia)，让他们实现工作与生(sheng)活的平衡(heng)，而不(bu)需要偷(tou)偷(tou)摸摸地去达成这(zhe)一目标。毕竟，美国(guo)Z世代的劳动力数量将很快超过(guo)婴儿(er)潮一代，只有不(bu)断(duan)顺(shun)应年轻人需求的公司才有可能赢(ying)得未来的人才争(zheng)夺战。