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近日，“AI 大神”、第四(si)范式公司创始人、CEO 戴文渊做客格(ge)隆(long)汇高端访谈(tan)《格(ge)隆(long)博士会(hui)客厅》。
在谈(tan)及第四(si)范式未来期望(wang)做到多(duo)大体量时，戴文渊坦(tan)言，理想(xiang)目标可(ke)能是一个非常巨大的公司。
从行业来看，第四(si)范式是通过行业垂类大模型来服(fu)务所有的B端企业，算是在提供工具(ju)。
对此，戴文渊表(biao)示，刚开始创业的时候，几(ji)个联(lian)合创始人都谈(tan)过这个话题。如果放在百度(du)，这能帮助百度(du)提升(sheng)的效率是四(si)年8倍，现在已经远不止8倍。如果放在字(zi)节，像今日头(tou)条平(ping)台的平(ping)均在线时长，通过推荐引擎，能够在一两年内提升(sheng)5倍。各行各业，哪怕不是五倍、八倍、十(shi)倍，哪怕只(zhi)是50%，空间都是不可(ke)想(xiang)象(xiang)的。
但他也坦(tan)言，做业务还是要(yao)脚踏实地、一步步来。对于抖音、百度(du)或者今日头(tou)条，这叫(jiao)头(tou)部场(chang)景、巨大场(chang)景，而对于整个市(shi)场(chang)，可(ke)能是由众多(duo)的小(xiao)场(chang)景组(zu)成。因此，不是解决了一个问题就带来了几(ji)千亿的产值，可(ke)能解决一个问题带来的只(zhi)是几(ji)百万产值，但是需要(yao)解决几(ji)百万个这样的场(chang)景，总量是不可(ke)想(xiang)象(xiang)的。
机会(hui)和挑战是并存的
对第四(si)范式来说(shuo)，戴文渊认为，机会(hui)和挑战是并存的。对于挑战，不是解决一个问题，是可(ke)能需要(yao)解决几(ji)百万、几(ji)千万甚至(zhi)几(ji)亿个问题，而去解决几(ji)百万、几(ji)千万、几(ji)亿个问题，又(you)需要(yao)拥有解决这么多(duo)问题的能力。
戴文渊指出，到今天他们做的所有事情(qing)，背后的方法论都是第四(si)范式的方法论。但仍然需要(yao)认识到自己的能力有很多(duo)不足。“今天如果同一时刻来了1万个客户，我(wo)们根本服(fu)务不了。都不是说(shuo)能服(fu)务几(ji)亿个场(chang)景，我(wo)们1万个场(chang)景都服(fu)务不了。”他说(shuo)。
不过，他仍然表(biao)示，自己永远都是乐观的。虽然现在离想(xiang)要(yao)实现的价值差距巨大，但他感觉到，现在比半年前强了不少，相(xiang)信半年以后又(you)会(hui)强不少，总有一天能做到。
每个人都处在第四(si)范式里(li)
谈(tan)及第四(si)范式的定位，戴文渊表(biao)示，没有定位自己一定是To B，或者一定是To C。他认为，即便(bian)是To B也是“AI for everyone”。
第四(si)范式几(ji)乎跟所有人都有关系，大家每个人都处在第四(si)范式里(li)。比如去肯德基等餐厅点菜，这些餐品可(ke)能是第四(si)范式的技术在推荐。再比如，去银行转账，人们所感知的是钱到了朋友那边，但这个过程(cheng)中，可(ke)能经过了第四(si)范式的反欺诈和反洗钱系统(tong)。
所以，戴文渊认为，即便(bian)第四(si)范式现在几(ji)乎没有To C业务，但其(qi)实已经是“AI for everyone”了，当然这还远远不够。
当前，绝大多(duo)数AI企业都在面临亏损的问题，因为研发迭代(dai)大模型，不管是通用还是垂类行业的大模型，都需要(yao)极高的研发投入(ru)。
对于如何在研发投入(ru)和商业化盈利二者之间进(jin)行平(ping)衡，戴文渊表(biao)示，首先，第四(si)范式作为一家科技公司，肯定要(yao)持续加(jia)大研发投入(ru)。有一定体量的研发投入(ru)，才能确保在该技术领域的领先。这是最基本的基本盘，同时第四(si)范式也会(hui)关注（盈利），因为无论如何，它是一个业务，也是一个商业化的公司。
他认为，最后还是要(yao)回归(gui)到业务本身，回归(gui)到商业企业本身。所谓的亏损或者烧钱，都是阶段(duan)性的，不可(ke)能永远是这样。所以公司会(hui)平(ping)衡研发的投入(ru)、收入(ru)的增速(su)以及亏损的节奏。
戴文渊表(biao)示，公司从两年前就已经开始实现减亏。在去年，经调整的亏损率已经降到了个位数。AI公司肯定需要(yao)投入(ru)，但最后还需要(yao)变成一个盈利的公司。所以，第四(si)范式一直有非常清(qing)晰的步骤以及盈利节奏。