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2024年正版资料正版资料报刊314884-海底捞张勇夫妇拿下了第四次IPO,国际,品牌,中餐
2024-06-04 03:28:22
2024年正版资料正版资料报刊314884-海底捞张勇夫妇拿下了第四次IPO,国际,品牌,中餐

作(zuo)者 | 曹安浔

编辑 | 周智宇

海底捞创始(shi)人张勇夫妇拿下自己的第四(si)次IPO,推动特(te)海国(guo)际在纳斯达克实现双重上市后不久,美东时(shi)间5月24日,特(te)海国(guo)际迎来上市以来的第二(er)次强劲上涨,股价上涨5.59%,市值达到12.7亿美元。

此前,海底捞、颐海国(guo)际和特(te)海国(guo)际先后在香港上市。

作(zuo)为海底捞海外(wai)业务运(yun)营主体,特(te)海国(guo)际承载着海底捞加速出(chu)海、扩张的期望(wang)。

此次特(te)海国(guo)际筹集的5700万美元,将会有约70%用于加强品牌及扩展全球门店网络;约10%用于投资供应链管理能力,约10%用于研究及开发,以提升门店管理;约10%用于日常经营。

海底捞董(dong)事(shi)会表(biao)示,相(xiang)信中式(shi)火锅的国(guo)际市场将继续大幅(fu)增长。特(te)海国(guo)际两地上市有助(zhu)于扩大股东基础,获得(de)更多资本,提升公司在国(guo)际资本市场的影响力。

不少(shao)华人华侨(qiao)、留学生们也在朋友圈表(biao)示对海底捞在海外(wai)布(bu)局的期待。

财报显示,特(te)海国(guo)际经历了2019-2022年的亏损之后,在去(qu)年刚实现了扭亏为盈。2023年度,特(te)海国(guo)际收入为6.86亿美元,同比增加23%;公司拥有人应占(zhan)年内溢利为2565.3万美元;餐厅层面经营利润率为9%,同比提升4.9个百分点。

自2012年在新加坡开设第一家门店后,截至今年一季度,海底捞已经在全球四(si)大洲、13个国(guo)家拥有119家自营门店,其中,70家位于东南亚地区,17家位于东亚地区,18家位于北美地区。

而近年也正是中餐出(chu)海潮兴起之际,我国(guo)本土餐饮代表(biao)性企(qi)业如海底捞、呷哺呷哺、库迪咖(ka)啡、九毛九、蜜雪冰城(cheng)等品牌在海外(wai)加速开店,甚至上市。

它们都渴望(wang)在国(guo)内餐饮行业日益内卷、存(cun)量厮杀后,开辟海外(wai)“蓝海”市场,探(tan)索自身第二(er)增长曲线。

有对冲基金分析(xi)师表(biao)示,由于饮食(shi)习惯、服务意识等的差异,中餐品牌在海外(wai)发展其实不是特(te)别好(hao)的选择,更多是因为国(guo)内市场内卷的促逼。

弗若斯特(te)沙利文预测,到2026年,海外(wai)中式(shi)餐饮市场规模有望(wang)达到4098亿美元,约合人民(min)币近3万亿元,2021-2026年复合增长率达9.4%。

其中,特(te)海国(guo)际作(zuo)为海外(wai)中餐品牌龙(long)头,更是被众多国(guo)内券商(shang)看好(hao),浙商(shang)证券称其已在海外(wai)10余个国(guo)家开设上百家门店,彰显较(jiao)强的海外(wai)盈利能力,前景广阔。

不过,告别熟悉的国(guo)内市场,中餐品牌面临着一系列本土化(hua)的难题,需要在适(shi)应海外(wai)新市场的文化(hua)差异、消费习惯、食(shi)品标准、地域偏好(hao)、用工法(fa)规等之外(wai),保证供应链稳(wen)定,产(chan)品质量和服务品质。

上述对冲基金分析(xi)师表(biao)示,中餐出(chu)海不能只做中国(guo)人的生意。以海底捞为例,国(guo)外(wai)没有火锅文化(hua),不习惯吃辣等,所以想要打开海外(wai)市场,海底捞需要做出(chu)本土化(hua)变革,包括口味上的中西结合等。

东吴证券指出(chu),连锁餐饮是规模化(hua)与标准化(hua)的生意。虽然我国(guo)中餐企(qi)业出(chu)海后往往能通过优质产(chan)品形成“降维打击”,实现从0到1的突破(po),但能否持续扩张考验的是品牌供应链管理内功,标准化(hua)难度决定了从1到N的扩张速度。

“围绕当地消费需求在产(chan)品及供应链、门店运(yun)营、人才团队等多方面的本土化(hua)是成功关键,也是品牌本土化(hua)的终极目标”。东吴证券分析(xi)道。

对海底捞而言,虽然已经在国(guo)内闯出(chu)名堂,在海外(wai)也拥有一批忠实客群,但它不满足于此。

公告显示,特(te)海国(guo)际的目标是,非(fei)华人社区的店中,本土客人比例达到60%以上。也就是说,海底捞希望(wang)吸引更多海外(wai)当地的客人,真正抓住当地人的胃,而不是仅仅只做“留学生天堂”。

这是一个宏大的目标。但若实现,海底捞在海外(wai)就算彻底扎根下来了。作(zuo)为全球前三的中餐餐厅品牌, 这对于各大出(chu)海的中餐品牌们都是一个鼓舞。

发布(bu)于:上海市
版权号:18172771662813
 
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