作者佳尔 编辑(ji)袁畅
公募机构的总经理，一直被视为是资管行业最红火、顶级的岗位。
但这(zhe)几年，风向有点变化。
一方面是，常年有十多(duo)家基金公司没有正式任命的总经理。
另一方面，部分公募机构如“车马灯”般的更换总经理，尤其是中小公募机构更是如此。
是“人才难寻” ，还是“岗位难为”，抑或是其他因(yin)素(su)使然。
资管行业的“人才江(jiang)湖”，“水”不是一般的“深”。
公募又招总经理
现任总经理才上任半年，天治基金又开(kai)始招聘总经理了。
2024年5月前后，天治基金的控股股东(dong)吉(ji)林信托在官网(wang)和官方公众号(hao)同时挂出天治基金总经理的招聘公告。
此时距离，天治基金去年12月16日（转）任命新的总经理，刚过了六个月。
招聘条件有所变化
此次(ci)天治基金总经理的应(ying)聘资格，除了常见合法、合规和思想方面的要求外，硬要求有以下几项：
具有基金、证券、银行、保险等(deng)金融机构10年以上相(xiang)关实战(zhan)工作经验。有较强(qiang)的专业素(su)质和治企能力，经营业绩突出，在基金领域有一定影响力。有公募基金公司副总经理以上职务或相(xiang)当职位管理经历，从事过投研、市场运营者优先。
具有经济学、金融学、管理学等(deng)相(xiang)关专业背景,大学本科及以上文化程度；
具有基金从业资格，熟悉公募基金运作模式、流(liu)程和相(xiang)关法律法规；
具备(bei)良好的管理能力、团队协作能力、创新意识和集(ji)体责任感。具备(bei)以团队利益和长远(yuan)利益为重的大局观念，能够有效地组织(zhi)、协调、管理公司各项业务。
年龄50岁以下(1974年1月1日及以后出生)。
对比六个月前（12月）的那次(ci)招聘，可以发现，最显著的变化是：
应(ying)聘者的学历要求从硕(shuo)士研究生以上放宽到大学本科及以上；
增加了“遵纪守法,诚实守信,身心健康,爱岗敬业”,以及“无违法、违规、违纪等(deng)不良记录(lu)”等(deng)纪录(lu)。
左为2023年12月版本；右为2024年5月版本
申报材料时间很短
不过有意思的是，天治这(zhe)两次(ci)公开(kai)招聘总经理，收取候选人申报材料的时间都(dou)不长。
本次(ci)公开(kai)招聘是5月7日披露，5月20日17:00就(jiu)截止。
此前12月4日公布的招聘启事，12月6日17:00就(jiu)截止了，招聘过程堪称“生死时速”。
而上次(ci)最后招聘的结果也是“内部消化”，由公司副总经理许家涵(han)转任公司总经理（下图）。
只是不知(zhi)道为何许家涵(han)上任不过半年，大股东(dong)又开(kai)始招聘起总经理来(lai)？
岗位挑战(zhan)不小
不过，显而意见的是，这(zhe)个岗位的任职挑战(zhan)是不小的。
天治基金成立于2003年的老资格公募机构，但迄今为止发展一直不是很顺畅，算是业内的一个“不大不小”的“难题”。
Wind数据显示，截至2024年1季度，该基金公司的受托公募基金规模合计(ji)不到82亿元，非货（剔除货币基金后）基金受托规模刚过72亿元。
业内排名120名以外，基本是中下游(you)的水平。
历史上，天治基金业有过多(duo)位总经理，有些(xie)业内还颇为知(zhi)名。比如祖煜、刘珀宏、赵玉彪、常永涛、徐克磊等(deng)，但都(dou)未能把公司的发展势头彻底带动起来(lai)。
而这(zhe)个“难题”，未来(lai)只能交由下一任总经理。
部分公司持续“瓶颈期”
事实上，类似天治基金这(zhe)样，持续调整但依然没有能走出发展“瓶颈”的公募机构还有不少(shao)。
根据业内一些(xie)分析观点，目前看业内管理规模在125名开(kai)外的，整体权益规模低于30亿元的机构，应(ying)该很难保持足够的“发展后劲”。
而即便规模排名在这(zhe)个“水平线”以上，如果供公司有“历史包(bao)袱”的、治理架(jia)构不够顺遂的、抑或是人才团队积累不足、产品线铺设不够的公司，也很难轻易走出“发展泥淖”。
尤其是目前行业发展的关键，已(yi)经逐步转移到诸如指(zhi)数化产品、量化产品、货币产品等(deng)综合能力要求较高、投入要求较大、产品线要求较高的领域里，“后进”的机构更难在这(zhe)些(xie)领域里轻易找到发展机会。
最后的情况，往往是，公司总经理换了“一茬又一茬”，但部分公司的整体规模依然没有明显的突破的迹象。
“内部提拔(ba)”成重要路径(jing)
而在面临挑战(zhan)的过程中，越来(lai)越多(duo)的机构也开(kai)始尝试“内部提拔(ba)”的总经理选拔(ba)路径(jing)。
近期又有一个“现成”的案例。
5月28日，华泰保兴基金公告，公司资深副总经理王现成岗位调整，于5月27日起担任公司总经理。
公开(kai)资料显示，王现成历任中国建设银行总行行长办公室主任科员、资金部本币交易室主任科员、资金部上海交易中心主任科员、金融市场部副处长、处长，平安信托固定收益部董事总经理等(deng)职务。
2016年11月，他加入华泰保兴基金，历任公司副总经理，公司副总经理兼首席投资官，公司资深副总经理兼首席投资官等(deng)职务。截至24年5月，王现成已(yi)在华泰保兴任职近8年。
这(zhe)或许也是该公司前任总经理王冠龙(long) 于2023年12月因(yin)工作调动离任后，王现成被擢(zhuo)升任命为华泰保兴基金临时负责人，代行总经理职责的原(yuan)因(yin)之一。
而在负责业务半年后，王现成终(zhong)于成为了该公司的总经理。
Wind数据显示，截至2024年1季度末，华泰保兴基金非货规模约262亿元，排名在90名开(kai)外。
对王现成而言，接手的“摊(tan)子”后续比天治相(xiang)对又实力，但也仍未可轻言放松。如何进一步发展，稳中求进，是他将来(lai)要思考的事情。
“总经理”不好当
而对于市场化和合规要求都(dou)很高的公募资管行业而言，“总经理”这(zhe)个职位的挑战(zhan)难度在不断增加。
一方面，当下的经营环境下，一家排名靠后的结构，公募资管业务取得突破的难度越来(lai)越大。
另一方面，股东(dong)对于这(zhe)个岗位的任职和态度也日益清晰，给(gei)予此类岗位的容忍期也逐渐“趋向一致”；
其三是，在当下的时代环境下，公募机构总经理要协调解决的各方面的诉求和利益冲突也日益鲜明，持有人、股东(dong)、员工等(deng)各方的想法并不一致，对于总经理这(zhe)个岗位而言，则是越来(lai)越难当。
这(zhe)也难怪，部分公司的总经理岗位出现了“一届游(you)”甚至“一年游(you)”的情况。