上海(hai)家化 IC 资料图
不到四年(nian)，上海(hai)家化再次换帅。
5月14日，上海(hai)家化联合股份有限公司（上海(hai)家化，600315.SH）发布公告称(cheng)，潘秋生因个人原因申请辞去公司董事、董事长、董事会战略与可持(chi)续(xu)发展(zhan)委员(yuan)会委员(yuan)以及(ji)公司下属控股企业、参(can)股企业的相关职务，自送达公司董事会之日起生效；同时，申请辞去公司首席执行官、总经理职务，自2024年(nian)5月31日起生效。在新任(ren)董事长选举产生前，推选公司董事成建新担任(ren)公司代理董事长代为履行董事长职责，直至选举产生新任(ren)董事长为止(zhi)。
此外，董事会决定(ding)聘任(ren)林(lin)小海(hai)为公司首席执行官兼总经理，任(ren)期自2024年(nian)6月1日开始，并提名林(lin)小海(hai)为董事候选人，将提交公司股东大会审(shen)议。
上海(hai)家化是中国美妆日化行业历史悠久(jiu)的民族企业之一，已有超过125年(nian)的历史，此前于2001年(nian)在上交所上市。公司主要从事护肤、个护家清、母婴(ying)产品的研发、生产和销售，主要品牌包括佰草集、玉(yu)泽、高夫(fu)、美加净、典萃、双(shuang)妹、启初、汤(tang)美星、六神、家安等，以及(ji)合作品牌包括片仔癀（口腔护理）、芳芯、碧缇丝。
截至5月14日收盘，上海(hai)家化报(bao)21.49元/股，涨0.66%，今年(nian)以来增(zeng)长1.46%。
林(lin)小海(hai)“空降”上海(hai)家化，曾(ceng)任(ren)大润发母公司CEO
据(ju)公告简历显(xian)示，林(lin)小海(hai)于1971年(nian)出(chu)生，毕(bi)业于华南理工(gong)大学，在中国快消品行业积累了30年(nian)丰富的线下、线上管理经验。1995年(nian)至2016年(nian)服务于宝洁公司，负责口腔护理及(ji)母婴(ying)护理品类(lei)、大客户(hu)团队、渠道管理、电商团队、市场营销部等，其中2014年(nian)至2016年(nian)在宝洁（中国）营销有限公司担任(ren)大中华区(qu)营销总裁；2016年(nian)至2020年(nian)任(ren)阿里巴巴集团控股有限公司副总裁、零售通事业部总经理；2020年(nian)至2024年(nian)3月任(ren)高鑫零售有限公司执行董事兼首席执行官。
值得注意的是，3月26日晚间，高鑫零售（06808.HK）公告称(cheng)，自2024年(nian)3月26日起，林(lin)小海(hai)辞任(ren)高鑫零售执行董事、首席执行官，因需(xu)调(diao)回阿里巴巴集团另有任(ren)用。
不到四年(nian)林(lin)小海(hai)卸(xie)任(ren)高鑫零售CEO，并称(cheng)要回到阿里，但(dan)两个月后又重回美妆赛道空降上海(hai)家化，上海(hai)家化是看重其在日化行业超20年(nian)的工(gong)作经验，还是期望与阿里巴巴有更深入的合作？
对此，上海(hai)家化方面独家回应澎(peng)湃新闻记(ji)者称(cheng)，林(lin)小海(hai)拥有多(duo)年(nian)跨国消费品公司和中国快消品行业管理经验，善于驱动转型变革，有较强的战略领导力和执行力。相信在林(lin)小海(hai)的带领下，上海(hai)家化将积极拥抱零售消费趋势的新变化，加快变革与转型步伐，公司上下团结协作、奋勇争先、再攀高峰。阿里是上海(hai)家化的重要伙(huo)伴之一，但(dan)此次的任(ren)命与合作无关。
潘秋生退出(chu)：四年(nian)业绩未达预期，对低毛(mao)利业务关停并转
在上海(hai)家化改(gai)革效果(guo)初显(xian)成效的一年(nian)，51岁(sui)的潘秋生选择了离开。上海(hai)家化方面表示，任(ren)职期间，潘秋生推进组织(zhi)架构改(gai)革、品牌建设和ESG可持(chi)续(xu)发展(zhan)，上海(hai)家化董事会对其任(ren)期内作出(chu)的贡献表示感谢。
2020年(nian)4月，潘秋生当选上海(hai)家化CEO，同年(nian)6月当选公司董事长。据(ju)记(ji)者了解，潘秋生是继葛文耀、谢文坚、张东方后的第四位上海(hai)家化掌门(men)人，也是2011年(nian)平安系入主上海(hai)家化后，上海(hai)家化迎来的第三位“平安系”掌门(men)人，潘秋生曾(ceng)任(ren)中国平安保险（集团）股份有限公司战略发展(zhan)中心副主任(ren)。2011年(nian)，平安信托旗下平浦投资击败海(hai)航和复星，以51.09亿元从上海(hai)国资委手中，买下了上海(hai)家化大股东上海(hai)家化集团100%的股份，但(dan)没想到双(shuang)方之后矛盾不断，并导致了2013年(nian)前董事长葛文耀以退休(xiu)的方式辞职，改(gai)由“平安系”提名的原强生医疗中国区(qu)董事长谢文坚接任(ren)。
四年(nian)前资本市场也极为看好潘秋生的加入，在履新消息公布后，上海(hai)家化连续(xu)两个交易日涨停，后持(chi)续(xu)走(zou)高，在两个月不到时间内股价涨超60%。这(zhe)与潘秋生的美妆行业背景脱不了干系，其于2015至2019年(nian)历任(ren)欧莱雅集团大众化妆品部中国商务总经理及(ji)亚太(tai)区(qu)商务总经理，任(ren)职期间帮助公司实现(xian)渠道战略转型，线上业务占比取得大幅度提升。
值得注意的是，此前上海(hai)家化的掌门(men)变动，公司内部存在“内斗(dou)”问题。潘秋生曾(ceng)在上任(ren)后的首次股东大会上表示，不会对公司组织(zhi)架构进行“运动式”的调(diao)整，会采(cai)取“渐进式”的方式，“拆破部门(men)墙，采(cai)取任(ren)人唯贤(xian)的文化，给表现(xian)更好的同事机会，表现(xian)不好的将会离开。”
去年(nian)末，在潘秋生的领导下，上海(hai)家化落地实行了事业部制的组织(zhi)架构调(diao)整，设立了美容护肤与母婴(ying)事业部、个护家清事业部、海(hai)外事业部。财报(bao)显(xian)示，调(diao)整过程中，也对中高层团队进行了汰换，全年(nian)新招及(ji)置换346人，加快品类(lei)闭(bi)环决策(ce)速度以及(ji)对市场的反应速度。
作为A股化妆品行业曾(ceng)经的市值老大，上海(hai)家化自2013年(nian)以来就低迷不断，逐渐失(shi)去了化妆品龙头股的地位，几次换帅都没有让上海(hai)家化获得突破性的进展(zhan)，潘秋生的加入曾(ceng)一度让市场对上海(hai)家化的发展(zhan)有了新的期待。不过，在潘秋生掌舵的四年(nian)时间里，上海(hai)家化业绩也多(duo)次未达到原有预期和目标。2021年(nian)营收实现(xian)同比增(zeng)长，但(dan)此后两年(nian)营收接连下滑，年(nian)度归(gui)母净利润始终(zhong)在5亿元上下徘徊。市值也低于珀莱雅、上美股份、贝泰妮等后来居上的国货美妆企业。
上海(hai)家化历年(nian)年(nian)度业绩，来源于wind
2023年(nian)受内外部多(duo)重因素影响，营业收入规模不达预期，为65.98亿元，同比下降7.16%；实现(xian)归(gui)母净利润5亿元，同比增(zeng)长5.93%，其中国内业务净利润同比增(zeng)长约75%。财报(bao)指出(chu)，公司反思(si)了导致过去一段时间业绩落后的主要原因，去年(nian)在公司战略、组织(zhi)架构、营销创新、人才梯队和可持(chi)续(xu)发展(zhan)等几个方面做出(chu)了重大调(diao)整。目前仍处于调(diao)整阶段，业绩下滑也主要是由于消化了战略转型带来的阵痛和历史遗(yi)留问题。不过今年(nian)一季度业绩已有一定(ding)提升，实现(xian)营收19.05亿元，同比降3.76%；归(gui)母净利润为2.56亿元，同比增(zeng)11.18%。
确定(ding)了新的战略和增(zeng)长曲线后，上海(hai)家化未来将何(he)去何(he)从？
2023年(nian)是潘秋生在任(ren)期间对上海(hai)家化调(diao)整最深入的一年(nian)。除(chu)了组织(zhi)架构调(diao)整外，2023年(nian)上海(hai)家化海(hai)确定(ding)了在未来几年(nian)向高毛(mao)利、高增(zeng)速、高品牌溢(yi)价的品类(lei)进行聚焦的战略，逐渐向加大美妆业务占比并通过差异化提升个护业务盈利性的战略迁移，对于低毛(mao)利、低贡献、低成长性的一些业务进行了关停并转。
潘秋生在2023年(nian)财报(bao)业绩会上表示，这(zhe)一调(diao)整，在2023年(nian)已经开始逐步推进，虽(sui)然在短期内会带来收入方面的压力，但(dan)对我们整体的经营质量(liang)将带来持(chi)续(xu)的提升。
对于2024年(nian)的经营计(ji)划，财报(bao)指出(chu)，公司力争今年(nian)营业收入相比去年(nian)实现(xian)两位数增(zeng)长。经营方针中，提及(ji)了加速战略调(diao)整。包括业务调(diao)整，关停亏损和不可控业务，将资源聚焦至高毛(mao)利、高增(zeng)长的核心业务；还包括组织(zhi)调(diao)整，结合新事业部架构，推动内部考核机制调(diao)整，引(yin)入“赛马”机制，层层传导，责任(ren)到人。此外，促进业务增(zeng)长方面，财报(bao)提及(ji)，加强品牌研发和品牌投放(fang)，提高自研替代，加强新零售业务发展(zhan)，补足(zu)线下流量(liang)缺口。
化妆品行业管理专家白云虎表示，自从平安入主上海(hai)家化后，十年(nian)间更换了三任(ren)董事长，从而导致企业的战略和组织(zhi)不稳，错失(shi)了本土化妆品发展(zhan)的“黄金十年(nian)”。在此期间，其他国货美妆企业，与时俱进，把握住了渠道变迁和用户(hu)升维的趋势，获得快速发展(zhan)并快速超越了上海(hai)家化。上海(hai)家化的“潘秋生时代”已落下帷幕，但(dan)上海(hai)家化的平安“朝代”却还在继续(xu)，就意味着本质并未改(gai)变。未来，也许回归(gui)百年(nian)沉淀的“中国基因”才是最终(zhong)夺(duo)回头把交椅的最优选择。