【康(kang)菲石油 225 亿美元收购马(ma)拉(la)松石油】

康(kang)菲石油(COP.US)周(zhou)三宣布以 225 亿美元收购马(ma)拉(la)松石油(MRO.US)，包括 54 亿美元净债务。

此(ci)交易符合美国石油业(ye)整合趋势(shi)，也提供审视(shi)全球石油业(ye)力量平衡变化视(shi)角(jiao)。

本世纪初(chu)，西方最大(da)石油公司是埃克森美孚(XOM.US)，市值约 2000 亿美元，英(ying)国石油(BP.US)收购阿(a)莫科后市值超 1900 亿美元，康(kang)菲石油前身市值仅 110 亿美元。

收购消(xiao)息后，康(kang)菲石油市值将超 1500 亿美元，英(ying)国石油市值 1030 亿美元相形见绌。

英(ying)国石油困境广为人知(zhi)，美欧石油公司估值差距受(shou)关注。

Bloomberg 高级执行编辑 Will Kennedy 和资(zi)深 Kevin Crowley 称，两家公司最大(da)区别在(zai)于，英(ying)国石油仍是一体化石油巨头，而(er)康(kang)菲石油十多年前就放弃炼油厂。

过去五年，康(kang)菲石油精心调整投资(zi)组(zu)合，以每桶不到 40 美元价格(ge)实现收支平衡，为回购和股息留(liu)出(chu)空间(jian)。

英(ying)国石油和合并后的康(kang)菲-马(ma)拉(la)松石油公司石油和天然气产量大(da)致相同，但(dan)投资(zi)者(zhe)不相信英(ying)国石油庞大(da)的炼油和营(ying)销业(ye)务。

英(ying)国石油有近 9 万名员工，康(kang)菲石油和马(ma)拉(la)松石油只有 1.2 万人。

如何看待这种差异？Kennedy 和 Crowley 表示(shi)，这是美国溢价生动(dong)例证，也显示(shi)出(chu)英(ying)国石油衰落。