（文/邓文静 编辑/赵乾坤）近(jin)日，英国主(zhu)题(ti)游乐行业媒体Blooloop网在综合美国咨询机构AECOM和全球主(zhu)题(ti)娱乐协会（TEA）数据的基础上，发布“亚洲主(zhu)题(ti)公园TOP19”榜单，其中，北(bei)京欢乐谷、珠海长隆海洋王国、常州中国恐龙园等10家本土主(zhu)题(ti)公园品牌(pai)入选(xuan)。
随着深中通道的开通和暑假旅游热的临近(jin)，珠海长隆预计将迎来更多粤(yue)港澳大湾区亲(qin)子游客。长隆旅游公众(zhong)号(hao)
作为文旅业态典型，主(zhu)题(ti)公园深受游客喜爱，中国本土主(zhu)题(ti)公园在疫情后进(jin)入了(le)园区上新(xin)、项目更新(xin)和服务创新(xin)的快(kuai)速复苏阶段——随之(zhi)而(er)来的，还有国际主(zhu)题(ti)公园进(jin)军中国市场(chang)的竞争压力、社交媒体时代传播的变(bian)革挑战等。业内人士告诉观(guan)察者网，未来，中国无疑是主(zhu)题(ti)公园竞争的“主(zhu)战场(chang)”和“角力场(chang)”，在日益激烈(lie)的市场(chang)环境中，本土品牌(pai)亟须通过差异化策略实现(xian)突围。
“重游率(lu)”是重要(yao)指标
在Blooloop网的榜单中，前三名均为国外品牌(pai)，上榜的中国本土品牌(pai)数量虽多，但位次明显靠后。这引起了(le)不少人对中国本土主(zhu)题(ti)公园的发展(zhan)是否“多而(er)不强”的疑问。
“这和我们2023年发布的内地主(zhu)题(ti)公园竞争力榜单略有差异。”在了(le)解到榜单详细信息后，中国主(zhu)题(ti)公园研究(jiu)院院长林焕杰向观(guan)察者网表示。他建议，游客可以将榜单作为选(xuan)择目的地的一(yi)份(fen)参考；但要(yao)真正了(le)解中国内地主(zhu)题(ti)公园的经营态势(shi)、竞争优势(shi)以及面临挑战等情况，可关(guan)注国内相关(guan)产业报告。
“按照发改委等相关(guan)部(bu)门的分类标准，并考虑建设规模和投资额(e)度等因素，2023年我们发布了(le)对内地符合‘大型和特大型主(zhu)题(ti)公园’标准的约80座园区的研究(jiu)分析报告。”林焕杰介(jie)绍说，统(tong)计期内游客接待总量为7573.61万人次，同比有0.33%的微幅增(zeng)长；营业总收(shou)入为153.59亿元，同比增(zeng)长了(le)15.3个百分点。
从中国主(zhu)题(ti)公园研究(jiu)院联合发布的这份(fen)研究(jiu)报告来看(kan)，这80座园区分布在26个省区市。另外，报告依据经营绩效数据进(jin)行排名，上海迪士尼、北(bei)京环球影(ying)城、上海海昌、广州长隆和北(bei)京欢乐谷位居前五名——报告称“上海迪士尼与北(bei)京环球影(ying)城遥遥领(ling)先于其他主(zhu)题(ti)公园”。本土主(zhu)题(ti)公园品牌(pai)存在数量多、单个园区“吸金”实力不强的情况。
与此同时，主(zhu)题(ti)公园也迎来了(le)快(kuai)速复苏的市场(chang)机遇。海昌海洋公园提供给观(guan)察者网的一(yi)份(fen)数据显示，今(jin)年以来，海昌海洋公园各大业务显著恢复。据统(tong)计，海昌海洋公园2024年春(chun)节假期累计接待游客近(jin)75万人次，同比增(zeng)长1倍(bei)以上，对比2019年增(zeng)幅则超130%；五一(yi)假期累计接待游客70万人次，同比增(zeng)长7.7%，达2019年同期2倍(bei)以上。
今(jin)年五一(yi)，上海海昌海洋公园迎来了(le)又(you)一(yi)波客潮。海昌海洋公园微博(bo)号(hao)
针对文旅市场(chang)需(xu)求爆发和市场(chang)竞争具体情况，林焕杰表示，评估主(zhu)题(ti)公园运营能力的一(yi)个重要(yao)指标是“重游率(lu)”，相对于国际大牌(pai)主(zhu)题(ti)公园最高可达60%左右的重游率(lu)，中国本土主(zhu)题(ti)公园的重游率(lu)还不到20%，大部(bu)分园区的这一(yi)数据都集中在5%—15%这个区间。他说：“从品牌(pai)建设角度考量，要(yao)解决如何提升游客忠诚度的问题(ti)；从市场(chang)营销角度考量，还要(yao)解决各类促销活动策划和营销策略制定的问题(ti)。中国本土主(zhu)题(ti)公园还有很(hen)大的提升空间。”
创新(xin)后劲决定“能走多远”
与此同时，中国本土主(zhu)题(ti)公园的创新(xin)压力也不小。
“国外代表性品牌(pai)已经有60多年的发展(zhan)历程，国内我们自己的品牌(pai)起步(bu)才30余年。”林焕杰表示，中国作为全球主(zhu)题(ti)公园行业的追赶者，前半程通过模仿和学习无疑是实现(xian)快(kuai)速追赶的不二(er)选(xuan)择，但在后半程，真正决定品牌(pai)能走多远的还是自身(shen)创新(xin)能力。
林焕杰认为，目前中国本土主(zhu)题(ti)公园的发展(zhan)，一(yi)个明显特征就是从“地产化”到“IP化”的转型，如何快(kuai)速建立(li)创新(xin)优势(shi)以及真正给游客带来“新(xin)鲜(xian)愉(yu)悦(yue)”的体验，是本土主(zhu)题(ti)公园的关(guan)键课题(ti)。
2024年7月6日，宜春(chun)方特熊出没乐园正式开园。这是华强方特全新(xin)品牌(pai)“熊出没乐园”首次亮相，该品牌(pai)以华强方特旗下知名动漫IP《熊出没》为主(zhu)题(ti)。华强方特集团网站
不过“创新(xin)”也不是无源之(zhi)水、无本之(zhi)木，需(xu)要(yao)在整合现(xian)有资源和深挖自身(shen)特色的基础上不断融合发力。
这同样是海昌海洋公园在研究(jiu)的课题(ti)。海昌海洋公园高级副总裁(cai)李珂晖告诉观(guan)察者网，在培(pei)育产品体系、丰富海洋极地生物资源和攻克生物保育技术的基础上，海昌不但积累了(le)运营经验，而(er)且也创新(xin)性地为更多项目输出文旅服务和解决方案。他说：“海昌一(yi)方面围绕‘海洋与极地文化’培(pei)育自有海洋文化IP体系，在文化识别上建立(li)独(du)一(yi)性和差异性，比如虎鲸胖豆丁等海洋动物明星IP；另一(yi)方面也逐步(bu)与国际化接轨，先后引入奥特曼ULTRAMAN系列、航海王等国际知名大IP，增(zeng)强自身(shen)的竞争软实力。”
“让游客常玩常新(xin)”已成为业内共识。欢乐谷公司相关(guan)负责人表示，欢乐谷系列主(zhu)题(ti)公园尤其注重与核心游客年轻化步(bu)伐同频，推进(jin)主(zhu)题(ti)公园产品迭代升级。去年以来，各园区加大“焕新(xin)”力度，极大地提高了(le)游客的入园重游率(lu)。该负责人说：“成都欢乐谷 ‘旋(xuan)风火箭(jian)’落(luo)成、深圳世(shi)界之(zhi)窗‘空中花园’观(guan)景缆车及沉(chen)浸式项目‘奇妙航海环游记’亮相、深圳欢乐谷‘暴风秋千’、‘迷你世(shi)界主(zhu)题(ti)区’开放、武汉欢乐谷极速世(shi)界区改造完成，都将‘常建常新(xin)’落(luo)到了(le)实处。”
“国潮”文化是突围利器
随着各类主(zhu)题(ti)公园与IP的深度绑(bang)定，一(yi)场(chang)中外IP的“较量”已经拉(la)开帷幕(mu)。如果说迪士尼的“玲娜贝儿”、环球影(ying)城的“威(wei)震天”等都是全球“顶流”，那么方特的“熊出没三人组”、欢乐谷的“小红娘”等作为国内“巨(ju)星”，拥趸甚众(zhong)。
更多的国际品牌(pai)在内地开始布局，比如乐高和派拉(la)蒙正在推进(jin)在建项目，华纳兄(xiong)弟也有望入华。这些国际品牌(pai)都手握(wo)高人气(qi)IP。
林焕杰告诉观(guan)察者网，“从园区规划运营、IP整合资源以及资金实力等因素来看(kan)，国际大牌(pai)的强势(shi)优势(shi)依然存在。但本土企业对中国传统(tong)文化元素的发掘和开发力度，同样不容小觑。”
简而(er)言之(zhi)，“国潮”文化正成为本土主(zhu)题(ti)公园竞逐市场(chang)的利器。
北(bei)京欢乐谷《欢乐颂》古风青(qing)韵(yun)大巡游表演现(xian)场(chang)。 北(bei)京欢乐谷微博(bo)号(hao)
从北(bei)京欢乐谷的情况来看(kan)，园区将国潮内涵与旅游业特有的表达方式相结合，利用主(zhu)题(ti)节庆与演艺“活化”国潮底蕴，成为引领(ling)主(zhu)题(ti)公园“国潮+”的行业风向标。今(jin)年国潮文化节，北(bei)京欢乐谷爆改“京城首个青(qing)花瓷主(zhu)题(ti)乐园”，游客可在游园过程中，参与“演艺赏青(qing)花、打卡观(guan)青(qing)花、美食品青(qing)花、弄潮穿青(qing)花”等一(yi)系列主(zhu)题(ti)活动，沉(chen)浸式玩转“国潮”，受到了(le)游客的广泛(fan)欢迎。
林焕杰在介(jie)绍行业代表性案例时则提到，华强方特是辨识度颇高的中国文旅品牌(pai)之(zhi)一(yi)。特别是近(jin)年来，通过推进(jin)“方特美丽中国三部(bu)曲”项目布局，华强方特用文化、科(ke)技、艺术手段展(zhan)示中国传统(tong)文化、革命历程、改革成就和未来发展(zhan)，建设了(le)主(zhu)题(ti)鲜(xian)明的文化科(ke)技体验示范区。
“IP运营已成为国内主(zhu)题(ti)公园品牌(pai)积极探索的发展(zhan)方向之(zhi)一(yi)。IP可以持续焕发主(zhu)题(ti)公园生命力，不断丰富IP内容和场(chang)景。”李珂晖进(jin)一(yi)步(bu)强调说，海昌海洋公园的产品设计融合海洋主(zhu)题(ti)与国潮IP，而(er)出海战略规划则致(zhi)力于在求同存异的前提下输出中国特色文化。比如，“海陆机甲”大巡游项目开发了(le)多款国潮机甲，另外融汇了(le)中国传统(tong)经典《山海经》文化因素的美人鱼表演，也将让全世(shi)界看(kan)到中国传统(tong)海洋文化的魅(mei)力。