数字技术是驱动生产(chan)力(li)变革的关键(jian)力(li)量，被视为提升能(neng)源产(chan)业核心竞争力(li)、构建新型能(neng)源体系(xi)的重要(yao)引擎，加快(kuai)数字化转型已成为能(neng)源行业的共识。作为广东省实力(li)最强、规模最大的能(neng)源企业，广东省能(neng)源集团有限公司(si)（以下简称“广东能(neng)源集团”）牢牢把(ba)握(wo)数字化、智能(neng)化发展机遇，积(ji)极推动数字技术与能(neng)源产(chan)业深度融合，建设财务共享服务中心助力(li)财务数字化转型，支撑集团高质量发展。日前(qian)，广东能(neng)源集团凭(ping)借财务数智化应用的突出成果，入选(xuan)“2023年度财政(zheng)部管理(li)会计优秀案例”，成为国企数字化转型的标杆(gan)。
加速“数能(neng)融合”，推动发展战略(lue)落地
广东能(neng)源集团成立于2001年，历(li)经二十余(yu)年的改革发展，目前(qian)形成了以煤炭发电(dian)、天(tian)然气发电(dian)为核心，新能(neng)源开发、航(hang)运、港口、进(jin)出口、金(jin)融、储能(neng)、节能(neng)服务等协同发展的产(chan)业格局。广东能(neng)源集团涉及的业态(tai)较多，且各有不同的经营特点，遍布全国二十多个省份。近年来燃料成本高企、节能(neng)减排压力(li)增大等行业形势的变化，促使集团在(zai)新能(neng)源板块布局的步伐不断加快(kuai)。在(zai)此背景下，财务管理(li)作为企业管理(li)的中心环节亟需升级迭代，为集团业务发展和规范化管理(li)提供支撑。
2022年，国务院国资委印发《关于中央企业加快(kuai)建设世界(jie)一流(liu)财务管理(li)体系(xi)的指导意见》。文件(jian)指出，要(yao)以数字技术与财务管理(li)深度融合为抓手，加快(kuai)构建世界(jie)一流(liu)财务管理(li)体系(xi)。为响应国资委政(zheng)策要(yao)求，贯彻落实集团“一个再造、两(liang)个保(bao)障、三个转型”的“123”战略(lue)和高质量发展目标，推进(jin)实施(shi)“十四五”新能(neng)源大发展推动“再造一个能(neng)源集团”战略(lue)落实落地，广东能(neng)源集团在(zai)财务数字化转型之路上迈出了关键(jian)一步。
广东能(neng)源集团通过财务管理(li)流(liu)程(cheng)再造与管理(li)架构调整，构建战略(lue)财务、业务财务、共享财务三位一体的新型模式，实现财务管理(li)的高效化、规范化和智能(neng)化升级。财务共享服务中心以助推财务数字化转型、提升财务价值创造为目标，为广东能(neng)源集团的“123高质量发展战略(lue)”赋力(li)供能(neng)。
打造财务共享中心，赋能(neng)管理(li)升级
广东能(neng)源集团首先确定了财务共享服务中心“145”战略(lue)定位：以“能(neng)源行业领先，运营水平一流(liu)”为目标，彰显“严(yan)谨、高效、协同、智慧”四大价值主张，落实“高效服务提供者、标准规范守护者、财务人(ren)才蓄水池、业财融合助推器、决策分析数据仓”五个职能(neng)定位，对标世界(jie)一流(liu)财务管理(li)体系(xi)，支撑战略(lue)、支持决策、服务业务、创造价值、防范风险，助力(li)集团财务数字化转型和高质量发展。
根据规划，财务共享服务中心建设有三个重点。一是提高合规管理(li)水平，保(bao)障集团可持续发展；二是通过规模化标准化的财务工作模式，提升集团整体运行效率；三是发挥财务价值创造的功能(neng)，为集团战略(lue)发展更好(hao)地助推和赋能(neng)。截至目前(qian)，财务共享服务中心已实现了对集团旗下各板块495家业务单(dan)位的全面覆盖，有效支持了广东能(neng)源集团发展战略(lue)的实施(shi)。
通过OCR影像识别、发票智能(neng)查验、云计算、RPA、区块链等多项智能(neng)化技术的应用，财务共享服务中心成功打造了统一的数字化平台(tai)，实现全业务报账财务共享运营、电(dian)子影像、电(dian)子档案一体化。平台(tai)上线至今已处理(li)了超过36万张报账单(dan)据，大幅提升了报账效率。同时，集团还实现了U盾集中管控(kong)与远程(cheng)操作的融合，借助智能(neng)化水平的提升推动业务创新，强化风险管控(kong)。
通过系(xi)统集成和数据共享，财务共享服务中心打通了集团内的信息孤岛，对数据加以整合分析，深挖其背后的信息价值，为管理(li)决策提供及时准确的支持。数据通路的贯通，也为业务与财务的深度融合铺平了道路。尤其是分布较散、规模较小的新能(neng)源项目，财务共享服务中心基于数字化平台(tai)完成财务资源的快(kuai)速配置，有效满足了其发展需要(yao)，获(huo)得业务单(dan)位的广泛认可。
通过财务流(liu)程(cheng)再造，财务共享服务中心实现了财务工作的集约化管理(li)和标准化操作，提升整体财务管理(li)服务水平，显著降(jiang)低了项目的财务成本。目前(qian)集团所(suo)有新启动项目的财务工作，都可以通过数字化平台(tai)快(kuai)速承接，实现规范、高效的保(bao)障，助力(li)集团业务发展踏上“快(kuai)车道”。
与此同时，广东能(neng)源集团还以财务共享服务中心为依托建立了广东省属企业首个司(si)库系(xi)统。在(zai)此基础(chu)上构建的资金(jin)支付系(xi)统直联和多重安全防护机制，帮助集团成功构建了资金(jin)端的闭环管理(li)，在(zai)提高整体支付效率的同时，减少操作失误、防范合规风险，为资金(jin)安全提供了坚实保(bao)障。
拓(tuo)展数智应用，再造一个能(neng)源集团
财务共享服务中心已成为推动集团市场(chang)化、绿色低碳、数字化三个转型，实现“再造一个能(neng)源集团”战略(lue)落地的重要(yao)抓手。集团财务部领导表示，项目能(neng)够顺利上线及运行，离不开金(jin)蝶的大力(li)支持。经过项目双方的共同努力(li)，项目在(zai)保(bao)质保(bao)量的前(qian)提下提前(qian)近两(liang)个月完成上线，为集团整体的数字化转型提速破局提供了有力(li)支撑。
当前(qian)业务发展变革不断加速，财务管理(li)也需要(yao)把(ba)握(wo)产(chan)业发展趋势，加强对AI等新兴技术的探(tan)索(suo)和应用。随(sui)着技术革新和管理(li)模式创新，广东能(neng)源集团也对金(jin)蝶提出了“继(ji)续拓(tuo)展服务的范围与深度，为集团提供更加全面专业的技术支持与解(jie)决方案，在(zai)实践过程(cheng)中不断涌(yong)现新的亮点”的工作期望。
围绕集团“十四五”时期发展战略(lue)，共享中心担(dan)负着打造广东能(neng)源集团“财务人(ren)才蓄水池”的重要(yao)使命。在(zai)接下来的工作中，共享中心也将着力(li)打造一支优秀的财务人(ren)才队(dui)伍，支撑中心建设和运营不断升级的要(yao)求，提升集团整体的核心竞争力(li)。中心还将继(ji)续拓(tuo)展数字化应用，不断优化服务能(neng)力(li)、提升运营管理(li)水平、推动业财融合持续深化等，为集团123战略(lue)发展贡(gong)献更大的价值。
未来随(sui)着财务数字化转型持续深化，广东能(neng)源集团将在(zai)“十四五”发展新征程(cheng)上加速迈进(jin)，为经济社会发展“加油”“鼓(gu)气”“充(chong)电(dian)”“赋能(neng)”，为高质量发展和中国式现代化建设提供坚强能(neng)源保(bao)障。