公司治理司认真学习领(ling)会中央金融(rong)工作会议精神，深入贯彻落(luo)实“四新”工程，印发《公司治理监管协同联动工作机制》，加强(qiang)与各(ge)监管局和总局相(xiang)关(guan)司局协作，增强(qiang)监管合力，进(jin)一步(bu)提升公司治理监管、保(bao)险集团和金控公司监管效能。

一是深入贯彻落(luo)实中央和总局党委要求(qiu)。落(luo)实“五大监管”工作任务，有针对性地出(chu)台相(xiang)关(guan)机制，明(ming)确监管职(zhi)能涉及的协同联动安排，消除监管空白(bai)和盲区。

二是强(qiang)化(hua)公司治理监管、保(bao)险集团和金控公司监管。针对目(mu)前与相(xiang)关(guan)司局间横向(xiang)沟通、与各(ge)监管局纵向(xiang)协同不够紧密、重要监管信(xin)息共享不够及时完整、监管举措与执法尺度不一致等问(wen)题，建立常态(tai)化(hua)联络机制，加强(qiang)信(xin)息共享和协同会商，强(qiang)化(hua)科技支撑，稳步(bu)推进(jin)监管联动制度化(hua)、规范化(hua)。

三是推广(guang)现行良好监管实践。通过监管协同联动机制及时总结、提炼和分享总局系统内各(ge)级监管部门的好经验好做法，并推广(guang)形成完善公司治理监管、强(qiang)化(hua)保(bao)险集团和金控公司监管的有效措施，不断提升监管质效。