党建引领(ling)“三驾(jia)马车(che)”协同治理。我所在的杨(yang)浦区江浦路(lu)街道(dao)五环居民区下辖的3个住宅小区彼(bi)此相邻，原本却被围墙(qiang)分(fen)割，房屋硬件(jian)老化、公共配套(tao)不足等问题十分(fen)突(tu)出。为此，我们探索了“一脉三园”的做法(fa)，即打破三个小区的围墙(qiang)，整合(he)成一个小区，从而共享资源、释放更多的公共空间。初始方案公布后，居民担心小区合(he)并会影响房价、人员流动会增加安全隐患，持反对意(yi)见的并不少。通过党建引领(ling)“三驾(jia)马车(che)”同频共振，历(li)经(jing)五年不断探索实践，征(zheng)询近千人次(ci)意(yi)见，终于实现了三个小小区从物理空间到心理空间，再到治理空间的“三合(he)一”的层层蜕变。

创新组建“治理联(lian)盟”处置难题。五环居民区下辖的住宅小区，日(ri)常需要沟通的问题、联(lian)系的物业公司和业委会繁多。为盘活社(she)区资源、做强公共服务，组建了“治理联(lian)盟”这个“好帮手”，把(ba)业委会主任(ren)、居委会“块长(chang)”、物业经(jing)理全部“拉(la)”进联(lian)盟，定期召开例(li)会沟通物业治理相关工作，不仅提(ti)升了工作效率，还形成了比学赶超的良好氛围。

形成基层共治共享新格局(ju)。借助“同心缘”议事会，定期把(ba)居民骨干们凝聚(ju)在一起共商共议，完成了老旧小区电梯加装(zhuang)、非机动车(che)库改(gai)造等三十余件(jian)民生实事。通过社(she)区治理“微课堂”学习平台，实现了居委干部学习培(pei)训(xun)的效果可视化、民生服务类政策可查询、社(she)区工作方法(fa)可借鉴(jian)。还在“阿拉(la)楼组长(chang)”平台的赋能(neng)提(ti)升下，为每个楼组配齐“安全员、信(xin)息(xi)员、企划员”，实现了从“一脉三园”到“一脉三员”的品牌升级。

行能(neng)增知(zhi)，在不懈努(nu)力中谱写新篇

从知(zhi)到行，知(zhi)行合(he)一。五环居民区的党建引领(ling)基层治理工作是一部未完待续的“连(lian)续剧”，在社(she)区工作者的不懈努(nu)力下，每隔一段时间就会有“新看点”。

习近平总书记提(ti)出，干部要练好内功、提(ti)升修养、增强本领(ling)，努(nu)力成为可堪大用(yong)、能(neng)担重任(ren)的栋(dong)梁之才。社(she)区工作是一门学问，不仅要担当还需要能(neng)力。以这次(ci)培(pei)训(xun)学习为契机，持续的“充电赋能(neng)”将帮助我更好地擎起“党建引领(ling)”这面旗，在破难、破题、破局(ju)等各项(xiang)工作中发挥(hui)突(tu)出作用(yong)。

社(she)区是基层治理的末梢，社(she)区干部就是基层治理的触手。身为一名书记主任(ren)“一肩挑”，我更是深(shen)感自己责任(ren)重大。未来(lai)，我们将以深(shen)化打造“十五分(fen)钟社(she)区生活圈”典型(xing)样本和“人民城市建设”幸福(fu)缩影为目标，不断探索五环居民区“一脉三园”建设的3.0版本，不断提(ti)升党建引领(ling)社(she)区多元主体(ti)参与治理的意(yi)识、能(neng)力和成效，切实增强人民群众(zhong)的幸福(fu)感、获得感和满意(yi)度。

通过本次(ci)培(pei)训(xun)我深(shen)刻体(ti)会到，社(she)区工作连(lian)着千家万户，社(she)区每一扇(shan)家门背后都需要我们牵(qian)挂尽(jin)心。回到工作岗位后，我也将把(ba)培(pei)训(xun)所获精心梳理总结，借助“辽源花苑居委会实训(xun)基地”等平台，与其他居民区交流分(fen)享、共同学习，和大家一起探索人民城市新实践。

来(lai)源：上海(hai)杨(yang)浦