红网时刻记者 汪衡 通讯员 彭恩来 龙(long)术娥 保靖报(bao)道
近年来，保靖县纪委监委始终深入推进基层纪检监察体(ti)制改革，围(wei)绕体(ti)制不畅通、监督不到位、办案力量弱等问题，坚(jian)持改革创新，推行县乡纪检监察一体(ti)化工作模式，干部动力明显激发、监督质效明显提升(sheng)，以实际行动为乡村振兴(xing)保驾(jia)护(hu)航。
在“选”上下功夫，夯实履职基础
优化机构设置。保靖县纪委监委认(ren)真落实党中央(yang)关于地方机关改革的要求，整合职能相(xiang)近的综合部门，规范内设机构名(ming)称(cheng)和职责，科学调整内设机构，设置第一至第九纪检监察室(shi)、信访室(shi)、党风政风监督室(shi)、干部监督室(shi)和2个副科级事业机构，将(jiang)人员力量向监督执(zhi)纪执(zhi)法(fa)倾斜。
优化选人方式。保靖县纪委监委按照“行政编制、大学本科、中共党员（预备党员）”任职条件，通过公开招考、遴选、选调等方式，加大对紧缺人才的引进力度。建立(li)乡镇党委（纪委）推荐、县纪委考察任命的工作机制，将(jiang)综合素质好、发展潜力大、自我要求严(yan)的优秀年轻干部选拔为乡镇纪委干部。注(zhu)重选拔监督执(zhi)纪、审查调查、信访核查、巡视巡察等工作中实绩突出的干部，树立(li)重实干重实绩重担当用人导向。
优化人才储备。保靖县纪委监委制定出台后备人才库制度，建立(li)涵盖法(fa)律、计算机、会计等专业知识60余人的后备人才库。后备人才初(chu)步人选须到县纪委监委机关跟班学习三至六(liu)个月，经考核合格后方可登(deng)记入库。对需要任用为纪检监察干部的，优先从后备人才库中产(chan)生。两年来，先后有32名(ming)后备人才调入纪检监察系统工作。
在“配”上想办法(fa)，提升(sheng)监督效能
推行片区协作，实现基层监督运行“模块化”。保靖县纪委监委将(jiang)9个纪检监察室(shi)、9家派驻机构、12个乡镇纪委和12家县直事业单位纪检机构划分(fen)成6个片区，由委班子成员任片区组长，通过交叉、协作等方式，实行一体(ti)监督执(zhi)纪、一体(ti)审查调查、一体(ti)信访核查，着力破(po)解基层监督人员分(fen)散、“熟人监督难”等问题。
注(zhu)重协同联动，实现监督力量“最大化”。保靖县纪委监委积极探(tan)索“纪巡”联动工作模式，出台《推进纪检监察监督与巡察监督协同高效的实施细则》等制度，强化委机关、派驻机构与巡察机构的沟通协调、业务协作、成果共用。充分(fen)发挥村（居）纪检员前哨监督作用，推行《清廉村居“四清单”一承(cheng)诺和小微权力运行流(liu)程指导手(shou)册(ce)》，明确村（居）纪检员工作职责，围(wei)绕村（社区）“两委”工作作风、解决群众急难愁盼、农村“三资”监管、涉农资金发放使用等重点专责监督。
强化学习培训，实现业务提升(sheng)“整体(ti)化”。保靖县纪委监委实行片区月例会制，委班子成员、机关业务骨干带(dai)头讲(jiang)课，开展思想政治学习，业务交流(liu)，问题研究等工作，及时总结当月工作。出台“师(shi)傅传帮(bang)带(dai)”、年轻干部集中交流(liu)等学习制度，强化以会代训、以案带(dai)训、轮训学习等措施，干部综合能力显著提升(sheng)。
在“干”上出实招，激发内生动力
统一评价主体(ti)，解决“不敢为”的问题。保靖县纪委监委出台《一体(ti)化建设管理的实施办法(fa)（试行）》等制度，将(jiang)派驻机构、乡镇纪委干部和县直事业单位纪检员的年度考核，从县直单位和乡镇中剥离，评优评先指标由组织(zhi)部门按比例划入县纪委，由县纪委对其考核，确保敢于监督。
细化评价内容，解决“不想为”的问题。保靖县纪委监委出台《落实监督责任目(mu)标管理考核管理办法(fa)》等制度，在考核评价内容里，设置民主测(ce)评、业绩考核、综合审定等三个环节，对干部的德、能、勤、绩、廉进行全方位评价，近两年来，因身体(ti)、履职等原(yuan)因，15名(ming)村（居）纪检员被撤换。
量化评价细则，解决“不愿为”的问题。保靖县纪委监委通过明确季度考核指标，对工作任务进行量化，让干部知道做什(shi)么。实行“一季度一述职一评议(yi)”，对重点工作进行交办督办，推动干部创先争优，做到敢抓敢管、真抓真管、严(yan)抓严(yan)管。