最近(jin)首程控股(gu)公(gong)布了一年一度的主席报告书，每每读到这家公(gong)司(si)的董事会主席年度致股(gu)东信，总(zong)能让人(ren)耳目一新(xin)，不落俗套。也能够感受到这家企业经营者对行(xing)业理解之深刻、对公(gong)司(si)经营之运筹帷(wei)幄(wo)。
这种透明和真诚(cheng)的沟通(tong)方(fang)式，不仅展现(xian)了公(gong)司(si)开放(fang)的企业文化，也体现(xian)了对股(gu)东利益的尊重和负责任的态度。
不妨来看看，今年首程控股(gu)的这份主席报告书透露了哪些(xie)关键信息？
1、“经营结果虽有遗憾”，主业利润良好
在主席报告的开篇，首程控股(gu)针对公(gong)司(si)在过(guo)去一年的经营情况进行(xing)了归纳总(zong)结。首程控股(gu)作(zuo)为国有企业，在市场的波动中仍能够保持定力(li)，其经营韧性和灵活(huo)性得以体现(xian)。
在过(guo)去的一年中，公(gong)募REITs受基本面压力(li)、流动性疲软、部分(fen)资产经营预期(qi)存在偏离影响(xiang)，市场价格(ge)大幅度回调，导致首程控股(gu)2023年的经营结果存在一些(xie)遗憾。数据(ju)显示，首程控股(gu)全(quan)年实现(xian)营业收入达到8.83亿港(gang)元，归母净(jing)利润为4.04亿港(gang)元。
在首程控股(gu)看来，公(gong)司(si)在营收层面的承压主要在于公(gong)司(si)在境内战略投资的几(ji)支REITS市场交易价格(ge)遭遇了大幅回撤，这直接影响(xiang)了报表(biao)利润的表(biao)现(xian)。
值得注意的是，2024年2月8日，中国证监会发布了《监管规则适用指(zhi)引-会计类第4号》，为公(gong)司(si)提供了新(xin)的财务报告调整方(fang)向。依据(ju)这一指(zhi)引进行(xing)调整后，2023年的归母净(jing)利润为7.32亿港(gang)元，与前一年相比保持了持平的水平。
更为重要的是，如果排(pai)除市场波动和首钢资源股(gu)息收入的影响(xiang)，公(gong)司(si)的主业利润实际上实现(xian)了超过(guo)20%的同比增长，这一成绩(ji)在充(chong)满不确定性的市场环境中尤为难能可贵。在笔者看来，这反映了首程控股(gu)在核心业务上的竞(jing)争力(li)和盈利能力(li)。尤其是从整个(ge)大环境来看，这样的增长尤其不易，足(zu)以说明公(gong)司(si)在经营管理上采取了有效的策略，能够持续提升效率和服务质量，以适应市场的变化。
此外，主席报告中还提及公(gong)司(si)的最新(xin)派息计划。首程控股(gu)的董事会经过(guo)审议决定，将2023年度的全(quan)部利润分(fen)配给股(gu)东。除此之外，公(gong)司(si)管理层一致同意今年不领(ling)取年度奖金，而是将这部分(fen)奖金额度转而面向公(gong)司(si)的中基层员工进行(xing)分(fen)配发放(fang)。
在笔者看来，首程控股(gu)的这些(xie)做法展现(xian)了其在面对市场挑战时(shi)的应变能力(li)和对利益相关方(fang)的深切关怀。这种以股(gu)东和员工利益为重的经营哲学，不仅有助(zhu)于提升公(gong)司(si)的市场形象，还能够在长期(qi)内为公(gong)司(si)的可持续发展奠定坚(jian)实的基础。
同时(shi)，这也向市场传递了一个(ge)积极的信号：即使未来在不利的市场条件下，首程控股(gu)依然能够通(tong)过(guo)内部管理和战略调整，实现(xian)稳健(jian)的业绩(ji)增长。通(tong)过(guo)这一系列(lie)举动，无(wu)疑将为首程控股(gu)在未来的发展道路上赢得更多的信任和支持，同时(shi)也为其长期(qi)的价值发展奠定了坚(jian)实的基础。
2、“坚(jian)定看好中国资产”，大手笔投资布局背后的底气
作(zuo)为企业领(ling)航(hang)者，在充(chong)满不确定性的商业环境中，为公(gong)司(si)指(zhi)明方(fang)向，确保稳健(jian)前行(xing)至(zhi)关重要。在归纳总(zong)结公(gong)司(si)过(guo)去一年的经营结果之后，主席报告书就对公(gong)司(si)的资本结构和过(guo)去一年做出的业务拓展进行(xing)分(fen)析，并对未来业务发展予以新(xin)的展望。
从主席报告书中，不难看到首程控股(gu)对当前市场环境具有深刻理解和精准的判断(duan)，更重要的是，公(gong)司(si)对未来发展的长远规划和坚(jian)定信心也得以尽数体现(xian)。
主席报告中“坚(jian)定看好中国资产”颇(po)为引人(ren)瞩目。
这主要在于，去年以来，资本市场暖风(feng)频吹(chui)，宏观政策积极信号不断(duan)释放(fang)。从中央政治局会议上提出“要活(huo)跃资本市场，提振投资者信心”开始，宏观经济政策密集出台(tai)。聚(ju)焦到参与者层面，首程控股(gu)正(zheng)在积极优化其资本结构，减少对债务融资的依赖，从而在经营决策上获得了更大的灵活(huo)性。
主席报告中表(biao)示，2023年，公(gong)司(si)货币资金高达40.14亿港(gang)元，约占总(zong)资产的30%，这一比例显示了公(gong)司(si)流动性的良好状态和应对市场波动的充(chong)足(zu)准备(bei)。通(tong)过(guo)年内偿还4.48亿港(gang)元的境外债务，并计划到期(qi)偿还剩余的1.06亿港(gang)元低利率债务，公(gong)司(si)展现(xian)了对财务健(jian)康的严格(ge)把控和对成本效益的精细管理。
进一步来看，公(gong)司(si)通(tong)过(guo)发行(xing)停车类REITS成功回流资金，通(tong)过(guo)不断(duan)地(di)努力(li)，有效降低了有息负债，从10.47亿港(gang)元降至(zhi)7.93亿港(gang)元，降幅达到24%，有息负债率也从7.7%降至(zhi)5.9%，这一显著的负债结构优化，不仅减轻(qing)了公(gong)司(si)的财务负担(dan)，也增强了公(gong)司(si)的抗风(feng)险能力(li)。此外，在战略股(gu)东的支持下，公(gong)司(si)还设(she)立的两(liang)支百亿基金，不仅彰(zhang)显了公(gong)司(si)在资本市场的强大吸引力(li)和资源整合能力(li)，也反映了公(gong)司(si)对未来发展方(fang)向的明确规划。
可以看到，公(gong)司(si)在保持资产结构健(jian)康的同时(shi)，通(tong)过(guo)积极的资本运作(zuo)和战略投资，不断(duan)优化财务状况，提升资本效率，这将为公(gong)司(si)的持续成长和市场竞(jing)争力(li)提供坚(jian)实的基础。
展望2024年，首程控股(gu)计划加大在停车与充(chong)换电设(she)施、保障房与社(she)区商业资产等领(ling)域的收购力(li)度，同时(shi)增加对科技创新(xin)、机(ji)器人(ren)、新(xin)材料、新(xin)能源汽车等前沿(yan)领(ling)域的投资。
透过(guo)这些(xie)投资决策，既可以看到公(gong)司(si)对中国资产长期(qi)价值的坚(jian)定看好，也更能发现(xian)首程控股(gu)对国家战略新(xin)兴(xing)产业发展的支持。通(tong)过(guo)这些(xie)投资，公(gong)司(si)不仅能够抓住市场调整期(qi)的机(ji)遇，发挥(hui)长期(qi)资本的优势，还能够促进公(gong)司(si)的业务多元化和可持续发展，实现(xian)经济效益和社(she)会效益的双赢。
3、“组织模式持续进化”，持续激化企业价值创造潜能
在主席报告中，首程控股(gu)谈到了组织模式的进化以及员工管理等相关问题，展现(xian)了其在企业管理和人(ren)力(li)资源优化方(fang)面的前瞻性思考(kao)和战略布局。作(zuo)为国有企业，首程控股(gu)在市场化改革中展现(xian)出了强大的价值创造力(li)，这不仅得益于公(gong)司(si)对市场规律的尊重，也源于公(gong)司(si)对人(ren)才的重视和对创新(xin)的持续追求。
主席报告提到，公(gong)司(si)年内最重要的变化是建立了战略客户的管理服务体系做实了区域公(gong)司(si)的业务发展模式。
在笔者看来，首程控股(gu)建立的战略客户管理服务体系，不仅是对公(gong)司(si)业务模式的一次重要升级，更是对市场变化的积极回应。通(tong)过(guo)这一体系，公(gong)司(si)能够更加精准地(di)把握客户需求，提供更为个(ge)性化和高质量的服务，从而增强客户粘(zhan)性和满意度。这种以客户为中心的服务模式，有助(zhu)于公(gong)司(si)在激烈的市场竞(jing)争中获得优势，提升品牌形象和市场竞(jing)争力(li)。
另一方(fang)面，区域公(gong)司(si)的业务发展模式的做实，也标(biao)志着首程控股(gu)在业务布局上更加注重区域特(te)色和战略定位。这种区域化和战略化的业务模式，有助(zhu)于公(gong)司(si)更好地(di)整合区域资源，发挥(hui)区域优势，实现(xian)业务的快速增长。同时(shi)，这也有助(zhu)于公(gong)司(si)更好地(di)应对区域市场的复杂(za)性和不确定性，提高市场应变能力(li)和风(feng)险控制能力(li)。
主席报告中，首程控股(gu)还提到了公(gong)司(si)由「打猎」模式向「打猎」与「耕田」相结合转变的战略，其生动地(di)描绘了公(gong)司(si)在市场竞(jing)争中的新(xin)定位。两(liang)者相结合，不仅展现(xian)了公(gong)司(si)对市场机(ji)遇的敏锐(rui)洞察，也体现(xian)了公(gong)司(si)对业务深耕的坚(jian)持和决心。
与此同时(shi)，公(gong)司(si)也已经形成了「区域、战略客户经理+产品经理+大中台(tai)快速支持」的公(gong)司(si)级网格(ge)式拓展模型，实现(xian)了由单兵作(zuo)战向集团联动作(zuo)战的转变。这一模型通(tong)过(guo)区域和战略客户的协同，产品经理的专(zhuan)业支持，以及大中台(tai)的快速响(xiang)应，形成了一个(ge)高效、灵活(huo)、协同的运营体系。这种模式有助(zhu)于公(gong)司(si)更好地(di)整合内部资源，提高运营效率，快速响(xiang)应市场变化，提升客户服务体验。
对此，主席报告也指(zhi)出，公(gong)司(si)以组合拳出击的形式实际效果显著，业务数据(ju)持续向好，增长速度越来越快。
对员工的重视和激励同样是此次首程控股(gu)主席报告中的一大不容忽视的亮(liang)点，其通(tong)过(guo)一系列(lie)精心设(she)计的人(ren)力(li)资源政策和实践，展现(xian)了其对于人(ren)才的认可和对员工个(ge)人(ren)成长的深切关怀。
首程控股(gu)通(tong)过(guo)优化职级体系和绩(ji)效管理及分(fen)配模型，提拔(ba)表(biao)现(xian)优异的员工，同时(shi)以专(zhuan)项培训、管培生培训等多种形式，提升员工的专(zhuan)业能力(li)和综合素质，为公(gong)司(si)的长远发展储备(bei)人(ren)才。这一系列(lie)的措施也不断(duan)激发员工的工作(zuo)热情和创造力(li)，提升员工的获得感和归属(shu)感。
正(zheng)如主席报告提到的，“首程控股(gu)在组织管理上的种种努力(li)，目的就是让奋斗者可以分(fen)享公(gong)司(si)成长的红利，也将进一步提升基层员工的收入，让每一个(ge)首程人(ren)都充(chong)满斗志与公(gong)司(si)共进退(tui)。”
4、结语
首程控股(gu)在战略投资和组织发展上展现(xian)了其深远的眼光(guang)和坚(jian)定的决心，这背后透露的也是公(gong)司(si)对长期(qi)主义的坚(jian)守。通(tong)过(guo)稳健(jian)的经营策略、前瞻性的战略布局和组织模式的持续进化，公(gong)司(si)价值成长的飞轮不断(duan)加速转动。
展望未来，首程控股(gu)将继(ji)续以创新(xin)和卓越的运营，把握时(shi)代机(ji)遇，推动公(gong)司(si)的持续成长和资本市场的健(jian)康发展，为股(gu)东和社(she)会创造更大的价值。