参(can)考消息网7月9日报道美(mei)国(guo)《彭博商业周刊》网站近日刊登题为(wei)《阿尔诺家族》的文(wen)章，全文(wen)摘编(bian)如(ru)下：
每(mei)周六上午，贝尔纳(na)·阿尔诺都会花几个小时查看他陈设手袋、高级时装、珠宝和天价手表的圣殿(dian)。
现年75岁的酩悦·轩尼诗-路(lu)易(yi)·威登集团（LVMH）主席兼首(shou)席执行官(guan)不是来购物的。阿尔诺在时装秀前排一坐就是几十年，由此打磨出来的高度敏感让他能发现任何不协调之处，而这(zhe)些不协调之处有可能破坏他精心打造的富丽堂皇的氛围。
旗下产业“无处不在”
在过去的40年里，阿尔诺组建了(le)世界上最大(da)的奢侈(chi)品(pin)集团，使这(zhe)个一度受到胸无大(da)志、囿于传统的欧洲家族企业限制的奢侈(chi)品(pin)公(gong)司全球化(hua)。阿尔诺为(wei)皇室成员、总统、超模(mo)和名人设计服装。
据彭博社亿万富豪指数，截(jie)至6月中旬，阿尔诺的净资(zi)产约为(wei)2000亿美(mei)元。他的财(cai)富基于非常(chang)相似的行业，而能与其(qi)财(cai)富相提并论(lun)的只有几位数字(zi)产业的巨头——他们通过进军软件、云计算和电动汽车等领域扩大(da)财(cai)富。
今年7月，全世界的注意力将(jiang)集中在巴黎夏(xia)季奥运会上。在开出1.5亿欧元(约合1.6亿美(mei)元)的支票(piao)后，路(lu)易(yi)威登成为(wei)奥运会的高级赞助(zhu)商之一。来到巴黎的游客会发现，阿尔诺和他的75家奢侈(chi)品(pin)门店似乎无处不在，涵盖时装、珠宝、手袋、香槟、烈酒和高端酒店等各种业务。路(lu)易(yi)威登的广告牌、商店和阿尔诺赞助(zhu)的博物馆遍布法(fa)国(guo)首(shou)都，包括由弗兰克·格里设计、位于城市西部边缘的路(lu)易(yi)威登基金(jin)会。在2019年遭受火灾的巴黎圣母院有望在今年晚些时候重(zhong)新开放，这(zhe)在很大(da)程度上也要归功于阿尔诺和LVMH集团的2亿欧元捐款。
“穿(chuan)山羊绒的狼(lang)”
在奢侈(chi)品(pin)和时尚圈，阿尔诺有着霸道的名声。他是一个激进的战士资(zi)本(ben)家，在完(wan)成收购后解雇了(le)数以千计的工(gong)人，试图通过恶意收购来吞并竞争对手古驰和爱马(ma)仕(shi)，但以失败告终。在讲(jiang)究绅士派(pai)头的欧洲商界，这(zhe)被认为(wei)是过于美(mei)国(guo)化(hua)的行为(wei)。很多人记得，爱马(ma)仕(shi)家族的一位成员曾经称他是“穿(chuan)山羊绒的狼(lang)”。
阿尔诺每(mei)天早上8点开始工(gong)作，晚上8点30分结束工(gong)作。坚持这(zhe)样的时间表，不是因为(wei)他在奢侈(chi)品(pin)行业历练几十年后雄心未泯，而是因为(wei)他说(shuo)，“每(mei)天早上开工(gong)的时候我都很开心”。
许多与他共事多年的老员工(gong)、前员工(gong)以及公(gong)司外(wai)部人士似乎对他十分敬(jing)畏。有人评论(lun)说(shuo)，当阿尔诺进入房间时，气温(wen)会下降大(da)约8度。另一个人说(shuo)，他非常(chang)讨厌自满，开启一场会议的最糟糕方式就是告诉他销售很强劲。
为(wei)解释(shi)他的严肃态度，同事们指出阿尔诺是在北部省城鲁贝长大(da)的。当地人是出了(le)名的埋(mai)头苦干、寡言少语。
阿尔诺接受过古典钢(gang)琴(qin)训练，但他认为(wei)自己不够出色，不能以此为(wei)职业。他在巴黎综合理工(gong)大(da)学获得工(gong)程学位，然(ran)后加入家族企业，并说(shuo)服父亲专注于房地产行业。起初，该公(gong)司在法(fa)国(guo)南部开发度假屋，在佛罗里达开发公(gong)寓。但他认为(wei)，在美(mei)国(guo)的一次(ci)偶然(ran)交谈激发了(le)他对法(fa)国(guo)历史悠久的奢侈(chi)品(pin)牌的好奇(qi)心。上世纪70年代(dai)初，阿尔诺问一位纽约出租车司机知(zhi)不知(zhi)道法(fa)国(guo)总统是谁(shui)，司机说(shuo)他只知(zhi)道一个法(fa)国(guo)名字(zi)：克里斯汀·迪(di)奥。
到1984年，拥有迪(di)奥的消费品(pin)和制造业集团破产了(le)。在投资(zi)银行拉扎德兄弟公(gong)司的支持下，阿尔诺说(shuo)服法(fa)国(guo)政府将(jiang)该集团出售给他，然(ran)后他砍掉几乎所有部门，只保留迪(di)奥和位于巴黎左岸的乐蓬马(ma)歇百(bai)货，解雇了(le)数千名工(gong)人。法(fa)国(guo)对这(zhe)种赤裸裸的美(mei)式资(zi)本(ben)主义毫无准备(bei)，法(fa)国(guo)媒体称他为(wei)“终结者”。但迪(di)奥那时候只有三家商店，销售额相当于今天的9000万欧元；去年，迪(di)奥拥有439家商店，销售额达到95亿欧元。
收购迪(di)奥几年后，阿尔诺再次(ci)审(shen)时度势(shi)——生产旅行箱和烈酒的路(lu)易(yi)威登集团内部各派(pai)系正在争夺控制权(quan)。利(li)用迪(di)奥业务的现金(jin)和拉扎德兄弟公(gong)司的再次(ci)支持以及另一家法(fa)国(guo)银行的支持，阿尔诺获得具有决定性意义的股份。然(ran)后，他赶走自己在这(zhe)场斗争中的盟友、路(lu)易(yi)威登总裁亨利(li)·拉卡米耶，最终设法(fa)让自己当选为(wei)董事长兼首(shou)席执行官(guan)。这(zhe)场商战震惊奢侈(chi)品(pin)界，他们从来没有见过这(zhe)样的事情。
借奥运会改善形象(xiang)
阿尔诺认为(wei)，奢侈(chi)品(pin)牌可以做到比当时任何人想象(xiang)的都要大(da)。他也明白，这(zhe)项生意卖的不只是实物，还包括带(dai)有历史感的名字(zi)和商标，以及一种含蓄的承诺，即买家有机会进入一个高级俱乐部。
阿尔诺帝国(guo)面临的一个危险是奢侈(chi)品(pin)遭到普遍排斥——从道德上远离炫(xuan)耀的手袋、设计师服装和价值十万美(mei)元的手表。在接受《彭博商业周刊》采访(fang)后的那个下午，阿尔诺带(dai)着儿(er)子弗雷德里克飞往巴塞罗那，参(can)观(guan)他在那里的门店，并在该市一座著(zhu)名公(gong)园会见一些名人。几个街区外(wai)，愤怒的居民聚集在一起，抗议该公(gong)司使用这(zhe)座公(gong)园，他们举着写(xie)有“你们的奢侈(chi)是我们的痛苦”之类的标语，随后发生了(le)扭打。警方说(shuo)，有7名警察受伤。
避免这(zhe)种谴责并培养善意是阿尔诺赞助(zhu)奥运会的原因之一。这(zhe)不是利(li)他主义。LVMH集团是法(fa)国(guo)最引人注目的公(gong)司。阿尔诺说(shuo)，每(mei)当他出国(guo)时，他都觉得自己像个大(da)使。LVMH集团旗下品(pin)牌负责设计奥运奖牌，为(wei)开幕式上的法(fa)国(guo)运动员提供(gong)服装，并在胜利(li)庆(qing)典上提供(gong)酩悦香槟。
他的大(da)儿(er)子安(an)托万说(shuo)，父亲一开始不愿开出这(zhe)张支票(piao)，后来才意识到，作为(wei)法(fa)国(guo)文(wen)化(hua)在全世界的旗手，LVMH集团有责任让奥运会取得成功。现在，阿尔诺正在问他的孩子们，他应该出席哪些活动。他似乎还把自己的耐力与世界级运动员的耐力相提并论(lun)。他说(shuo)：“管(guan)理一家初创企业或者一家更大(da)的公(gong)司与最高水平运动员的生活没有太大(da)差别。”
阿尔诺说(shuo)，他没有退休的计划(hua)，只要有可能，他打算每(mei)周六都去考察商店。
对继任者的猜测可能会持续一段时间。阿尔诺自己提到，他最近将(jiang)LVMH集团首(shou)席执行官(guan)的退休年龄从75岁提高到80岁。后来，他收到90多岁的沃伦·巴菲特的一封信，信中说(shuo)把新的年龄限制设定得如(ru)此低是个错误。
阿尔诺最近提名弗雷德里克为(wei)一家控股公(gong)司的二把手，一些观(guan)察人士解读说(shuo)这(zhe)是对这(zhe)个儿(er)子前景(jing)的认可。阿尔诺的女儿(er)德尔菲娜是LVMH集团执行委员会中仅有的另一位家族成员，这(zhe)表明阿尔诺仍在评估其(qi)他子女能否胜任。