长沙和武汉是(shi)什么关系？
两座城(cheng)520“组CP”的消息，火爆出圈。
5月20日这天，长沙市和武汉市的文旅部门推出“双城(cheng)会”，相互宣推，并各派(pai)送10万朵栀子花(hua)。
花(hua)香四(si)溢中，两座城(cheng)希望携手引来更(geng)多“流量”。
记者今天和大(da)家探讨的，是(shi)如何将“流量”变“留量”，如何让(rang)更(geng)多的人才留下来，在长沙发展。
湖(hu)北武汉。（图源：视觉中国(guo)）
历史上，武汉和长沙有多次“灵魂共(gong)振”。
这次，看(kan)“武武”有哪些留才宝(bao)典，值得让(rang)“沙沙”借阅一回？
武汉有“石头”
“21世纪什么最贵？人才！”
近(jin)年(nian)来，城(cheng)市之间的“抢人大(da)战”愈发激烈。相比吸引外地人才落户(hu)，如何留住本(ben)土培(pei)育的人才，或许性价比更(geng)高。
在这方面，武汉无(wu)疑是(shi)优等生。
2017年(nian)，武汉启动“百万大(da)学生留汉创业就业计(ji)划”，力争5年(nian)吸引100万大(da)学生留汉，并在全国(guo)范围率先(xian)提(ti)出大(da)学生无(wu)门槛落户(hu)。
到2020年(nian)初，武汉共(gong)新增留汉大(da)学生109.5万人，提(ti)前2年(nian)完成了原定计(ji)划。
目前，武汉每年(nian)留住的大(da)学生达到了30万人。
武汉的留才故事虽然令人鼓(gu)舞，但她也(ye)不(bu)是(shi)天生的“白富美”。
早(zao)些年(nian)，武汉也(ye)很难(nan)留下自(zi)己培(pei)养的人才，“北上（北京）、南下（广深）、东进（沪宁）、出境海外”四(si)路外溢，被媒体戏称(cheng)为“人才保(bao)卫战中最委屈的城(cheng)市”。
据(ju)报道，2016年(nian)，武汉市人才净流入率为－0.4%，人才外流的形势一度达到顶点。
为了扭转这个局势，武汉在第二年(nian)启动“留汉工程”。
对于整个中西部城(cheng)市而言，武汉只是(shi)一个缩影。
同时期，乃至目前，长沙等不(bu)少(shao)中西部城(cheng)市仍然深处“人才焦虑”。
湖(hu)南省人民政府参事、湖(hu)南大(da)学保(bao)险精算与风险管理研(yan)究所所长张琳教授(shou)对此感(gan)受深刻——
“比如我们专业的毕(bi)业生，基本(ben)流向北、上、广、深这些金融业发达的城(cheng)市。这两年(nian)里(li)，我培(pei)养的研(yan)究生留湘就业的比例比以往多了一点，但仍然很少(shao)，不(bu)到10%。”
其实，被喻(yu)为中部“亮瑜”的武汉和长沙，在要素“基本(ben)盘”上是(shi)有不(bu)少(shao)相似之处的。
作为长江经(jing)济带中游城(cheng)市群的核心城(cheng)市之一，武汉是(shi)强省会的代表，经(jing)济总量在全省的首位度占比超35%。
武汉的科教资源丰富，拥有高校92所，在校大(da)学生近(jin)130万人。
长沙并不(bu)弱，目前，总人口1000万出头，GDP超过1.4万亿，人均GDP中部地区排第二，省内排第一。长沙有四(si)所211高校，其中三所是(shi)985高校。
岳(yue)麓山(shan)下、湘江之畔(pan)，高校云集，人才密(mi)集。
自(zi)媒体人、区域发展观察者、湖(hu)南安化伢子李楠枫说(shuo)：“拥有三所985高校的省会城(cheng)市只有长沙，连南京、广州和武汉都没有这样的待遇。”
众所周知，长沙和武汉都有个突出特点，就是(shi)高校都比较(jiao)多、毕(bi)业生数量大(da)。那么，如何留住本(ben)地高校的毕(bi)业生人才，武汉值得长沙学习。
在“留才”这件事上，武汉到底做对了什么？
“浇花(hua)”与“种城(cheng)”
在长沙等地还在思考该(gai)如何留住更(geng)多的人才时，武汉的人才军团已在创新创业路上“攻城(cheng)拔寨”。
“上周末又拿了个省级创业竞(jing)赛特等奖！”
5月27日，24岁的博士生、湖(hu)北省首个博士创新创业联盟高校成果转化委员(yuan)会秘书长王(wang)绍然兴冲冲地给记者发来喜报。
其所在的联盟，有千余名像他一样的博士研(yan)究生创业者。
他们平时在实验室做科研(yan)，加入到博士创业组织后，学会了商(shang)业运维。由他们创办的很多高新企(qi)业正(zheng)在孵化中，未来可能不(bu)乏“独角兽”。
2022年(nian)8月13日，湖(hu)北省博士创新创业联盟在武汉成立。
“天下人才尽入‘武’彀(gou)”，这个由武昌区委组织部和专业化服务机构共(gong)同发起的组织，向全球范围内有志于在武昌创新创业的博士人才敞开怀抱(bao)。
当然，本(ben)就在武汉的人才更(geng)有近(jin)水楼(lou)台之利。
如今，联盟已对接优质博士创业项(xiang)目50余个，与20家高校、60余家服务机构达成合作，陆续开展人才交流活动40余场，直接服务博士人才600余人次，促(cu)进人才链(lian)、创新链(lian)、产业链(lian)深度融合。
这个联盟的重要岗位——高校成果转化委员(yuan)会秘书长，由24岁的王(wang)绍然担任。
如此关键的岗位，负责人如此年(nian)轻，也(ye)折射出武汉“不(bu)拘一格用人才”。
“学校和当地政府对大(da)学生创业者的政策支持力度很大(da)，定期举(ju)办创新创业比赛。同时，政府还给大(da)学生创业者提(ti)供创业项(xiang)目资金支持。”
加入联盟后，王(wang)绍然不(bu)仅获得了免租金的80平米办公室，还有了更(geng)多对接投资机构的项(xiang)目路演机会。
王(wang)绍然创业以来，在获得来自(zi)湖(hu)北省、武汉市政府的大(da)学生创业补(bu)贴的同时，来自(zi)企(qi)业的意向投资已超30万元，更(geng)不(bu)用说(shuo)，好项(xiang)目落地后还有扶持资金。
这样的真金白银，对各类创业人才的影响力不(bu)言而喻(yu)。
武汉在保(bao)有人才方面，除了精准滴(di)灌式“浇花(hua)”，还在“种城(cheng)”。
武汉打造了首个“青年(nian)创业城(cheng)”、湖(hu)北省首批青创园(yuan)示范园(yuan)区湖(hu)北青创园(yuan)。
湖(hu)北青创园(yuan)（汉阳）一期先(xian)导示范区在汉阳四(si)新片区揭牌(pai)运营。（图源：湖(hu)北日报）
青创驿站、共(gong)享自(zi)习室、青年(nian)夜校开进社区，4400余套人才公寓形成“一公里(li)就业圈”，助力37万青年(nian)人才扎根汉阳，站稳(wen)创新创业“C位”。
今年(nian)3月起，首批入驻湖(hu)北青创园(yuan)（汉阳）的16家企(qi)业，陆续收到房租补(bu)贴。据(ju)当地媒体报道，仅房租补(bu)贴一项(xiang)，入驻的初创企(qi)业就可省下几十万元。
成立两年(nian)来，湖(hu)北青创园(yuan)（汉阳）已累计(ji)注册企(qi)业137家，园(yuan)内孵化企(qi)业27家。
不(bu)仅有真金白银的创业帮扶，还有“青年(nian)创业城(cheng)”为人才解(jie)决(jue)学习和生活的后顾之忧，怎能不(bu)让(rang)人心动，又怎能不(bu)让(rang)人行动。
认真分(fen)析武汉的“留才”策略，不(bu)难(nan)发现，武汉的硬核招数并不(bu)止这些。
产业链(lian)与人才链(lian)的匹配度
与不(bu)少(shao)中西部城(cheng)市一样，人才外流的窘境也(ye)曾一直困扰武汉。
这样的窘况，实质反映的是(shi)人才与产业的匹配度。
张琳的看(kan)法也(ye)是(shi)如此：“湖(hu)南在金融人才的培(pei)养方面国(guo)内一流，可是(shi)湖(hu)南的金融行业规(gui)模不(bu)大(da)、薪酬较(jiao)低，虽说(shuo)房价低，但仍难(nan)留住人。我们到深圳调研(yan)的数据(ju)是(shi)，中南大(da)学和湖(hu)南大(da)学每年(nian)流向大(da)湾区的毕(bi)业生大(da)概有3000人。”
以产业强健吸引人才回流，正(zheng)是(shi)武汉找到的突破口。
2017年(nian)，武汉启动“百万大(da)学生留汉创业就业计(ji)划”，也(ye)打响了人才链(lian)与产业链(lian)融合的“第一枪”。
武汉最主要的产业，一是(shi)汽车制造，二是(shi)“光芯屏端网”。
特别是(shi)“光芯屏端网”，早(zao)些年(nian)扎根武汉的众多龙头企(qi)业，近(jin)年(nian)来纷纷扩容扩产，“武汉都市圈”也(ye)正(zheng)发挥出产业集聚作用。
产业的快速生长，为吸纳人才、匹配人才提(ti)供了巨大(da)空间。
比如，在武汉光谷（东湖(hu)高新区），由光谷生物城(cheng)、武汉未来科技(ji)城(cheng)、东湖(hu)综(zong)合保(bao)税区、光谷光电子信息产业园(yuan)等八大(da)园(yuan)区构成的庞大(da)产业基地，为周边(bian)大(da)学生提(ti)供了更(geng)多校门口的就业岗位。
在中国(guo)光谷，辨识度超高的“马蹄莲”大(da)楼(lou)。（图源：湖(hu)北日报）
还比如，湖(hu)北青创园(yuan)所在的汉阳区，以数字经(jing)济为引领(ling)，正(zheng)加快构建“1＋6”现代产业体系，有力支撑青年(nian)创新创业链(lian)条。
近(jin)年(nian)来，武汉、长沙等地都在积极发展“总部经(jing)济”。但仅两年(nian)多时间，就有60多家知名企(qi)业总部或“第二总部”落户(hu)武汉，形成了全国(guo)瞩目的“第二总部现象”。
这无(wu)疑让(rang)武汉“抢人”多了一张王(wang)牌(pai)。
看(kan)到武汉有合适的“土壤”，王(wang)绍然本(ben)科毕(bi)业后，留下来了，身边(bian)的很多同学也(ye)留下来了。
在人才链(lian)与产业链(lian)深度融合的加持下，武汉活力四(si)射。
今年(nian)年(nian)初，《中国(guo)城(cheng)市繁(fan)荣活力评估报告2023》出炉，武汉夺得两连冠，城(cheng)市活力居全国(guo)榜(bang)首，甚至领(ling)先(xian)北上广深。
武汉当地媒体报道称(cheng)，新一轮“抢人大(da)战”，武汉的竞(jing)争对手很多，其中就包括长沙。因为“长沙有不(bu)容小觑的实力”。
虽然长沙吸引人才的“颜(yan)值”与“研(yan)值”不(bu)断提(ti)升，但可以做的或许还有许多。
正(zheng)如定居在武汉的李楠枫所言，“长沙有向武汉学习的必要”。
他分(fen)析，为什么很多企(qi)业落子华中会首选武汉？其中很重要的一点，恰(qia)恰(qia)是(shi)因为武汉有很强的人才支撑。
无(wu)疑，武汉正(zheng)在形成某种良性循环。
其实，论“吸引力”，长沙并不(bu)弱，网红城(cheng)市的名号早(zao)已响彻整个“江湖(hu)”。2023年(nian)长沙市接待旅游总人数19453.33万人次，其中又以年(nian)轻人居多。
然而，现实中，许多年(nian)轻人来长沙只是(shi)为了花(hua)钱，而不(bu)是(shi)为了挣钱。只是(shi)这座城(cheng)市的过客(ke)，并未真正(zheng)融入到这座城(cheng)市的发展中来。
如何把人才的“流量”转化为“留量”，是(shi)当前长沙需要重点思考的。
武汉的一系列举(ju)措(cuo)，或许能够为长沙带来灵感(gan)。
只有让(rang)人才留下来，“网红”才能变成“长红”和“常红”。
不(bu)一样的“人才集团”
战局总是(shi)瞬息万变。
从武汉的实践(jian)来看(kan)，人才战略并非一成不(bu)变。悄然兴起的“人才集团”新模式，已成为“抢人”新利器。
武汉光谷在战略性新兴产业培(pei)育上，背后就有一个专业化、市场化的人才集团穿针(zhen)引线，助力产业链(lian)和人才链(lian)的融合。
2021年(nian)5月，继“留汉计(ji)划”后，武汉重视人才工作又有大(da)举(ju)措(cuo)——武汉人才集团有限公司正(zheng)式组建。
作为人才集团，充当城(cheng)市“猎头”，面向国(guo)内和海外引进人才，是(shi)工作的“基本(ben)盘”。
而根据(ju)市场需求(qiu)反向协同高校定制化培(pei)养人才，则(ze)是(shi)武汉人才集团的独到之处。
2023年(nian)7月，一个培(pei)养集成电路行业卓越工程师的新平台在华中科技(ji)大(da)学成立。
当天，武汉人才集团、华科大(da)武汉集成电路设计(ji)工程技(ji)术研(yan)究中心、武汉和众人才三方代表签署(shu)协议。
签署(shu)协议现场。（图源：长江日报）
此次合作，是(shi)武汉人才集团瞄准集成电路人才缺口较(jiao)大(da)、人才链(lian)跟不(bu)上产业链(lian)快速发展的痛点，而实施的“对症下药(yao)”。
通过与双一流高校及集成电路企(qi)业深度合作，探索(suo)专业化、特色化的集成电路人才培(pei)养模式。
武汉人才集团还创新性引入资本(ben)，放大(da)人才服务效能。
2023年(nian)11月，武汉基金联合武汉市人才集团、首义科创等企(qi)业设立了武汉市首只人才专项(xiang)基金——人才发展基金。
该(gai)基金总规(gui)模10亿元，其中创新基金3亿元、激励基金7亿元，采取股权+债权方式，重点支持武汉市高层(ceng)次人才创新创业，引进培(pei)养战略科技(ji)人才，着力解(jie)决(jue)初创期企(qi)业启动资金不(bu)足的需求(qiu)。
其实，在武汉市人才集团成立之前的2020年(nian)7月，长沙就成立了人才集团。
今年(nian)1月份(fen)，湖(hu)南也(ye)成立了人才集团。湖(hu)南省人才集团下设三家子公司，形成了全国(guo)唯一“智库+市场+媒体”三位一体的独特发展格局。
综(zong)观全国(guo)，在“抢人”大(da)战中，人才集团以其专业化、集团化的优势，将发挥越来越重要的作用。
武汉的诸多案例无(wu)不(bu)在说(shuo)明，围绕引才、育才、用才、留才的人才战略，“人无(wu)我有、人有我优”是(shi)笑傲江湖(hu)的资本(ben)。
未来，随着人口大(da)盘见顶，以及高质量发展的需求(qiu)，城(cheng)市之间的人才争夺只会更(geng)加白热化。
于长沙和中部其他城(cheng)市而言，武汉不(bu)仅是(shi)一块“攻玉石”，或许还应成为一块“磨刀石”。