作者(zhe) | 曹安浔
编辑 | 周智宇
当行业调整风暴余威(wei)未尽，新政效果(guo)初显，坚定(ding)自救的信心和行动就成(cheng)了(le)房企穿过风暴的利剑。万科深谙此理(li)，新一(yi)轮增持(chi)计划在四个交易日(ri)内即宣(xuan)告落地。
7月15日(ri)，万科公告称，1862名公司骨干员工自筹资金2亿元(yuan)增持(chi)公司A股股票(piao)的计划已经实施完毕，本次(ci)增持(chi)的股票(piao)自愿锁定(ding)两年。
如此迅猛的落地速度，叠加万科骨干员工创下历史记录的增持(chi)金额(e)和参与人数，彰显出万科骨干员工与公司同舟共(gong)济、共(gong)克时艰的坚定(ding)决(jue)心，以及对(dui)公司发展(zhan)前景的看好。
万科也在公告中表示，本次(ci)增持(chi)是基于对(dui)行业和公司未来发展(zhan)的长(chang)期信心。
也有行业人士认为，万科此次(ci)增持(chi)无论是金额(e)、价格不设区间，还(hai)是锁定(ding)年限(xian)、快速落地等方面都体现了(le)不吝惜(xi)成(cheng)本的诚意，对(dui)市场而(er)言也更具信心提振(zhen)意义。
截至7月16日(ri)收(shou)盘，万科A股价为6.92元(yuan)/股，相比此前低点涨9.49%。
国金证券分析师方鹏表示，万科上半(ban)年追求现金流，加大库存去化(hua)和资产处置(zhi)，导致业绩压力加大，但骨干员工增持(chi)公司A股股票(piao)的行为，增强了(le)投资者(zhe)信心。
据万科7月9日(ri)的预告，上半(ban)年归母净(jing)利润亏(kui)损70亿元(yuan)–90亿元(yuan)。
这份史上最(zui)艰难(nan)的半(ban)年报预告，是万科经历转型调整风暴的侧写(xie)。万科管理(li)层(ceng)对(dui)此进行了(le)坦诚说明，归母净(jing)利润预亏(kui)主要是因为二季度交付结(jie)算规模显著超过一(yi)季度，同时，二季度开始，部分资产处置(zhi)亏(kui)损。
对(dui)于万科的中报，市场早有预期，房地产结(jie)算的滞后性，使(shi)得万科仍需为2021年前后拿下的地块“买单”。并(bing)且万科管理(li)层(ceng)愿意用真金白(bai)银增持(chi)，与公司肩并(bing)肩，直面艰难(nan)，也让投资者(zhe)看到这家房地产行业“领头羊”的冲劲(jin)。
对(dui)于万科来说，当前更应该关注的是经营和现金流的运转情况(kuang)，这关系到万科能否顺利走出阵痛。
令(ling)人欣慰的是，万科董事会主席郁亮祭出的“瘦身健体”解题之法(fa)已经初见成(cheng)效。
目前，万科的融(rong)资现金流充足(zu)。招商银行、中国银行、农业银行等多家国有大行和商业银行都在为万科撑腰，上半(ban)年万科新增融(rong)资、再融(rong)资超600亿元(yuan)，对(dui)应偿还(hai)超过500亿元(yuan)的债务。
其中，招商银行牵(qian)头的200亿元(yuan)银团贷款在过去几年，仅有头部央企能够(gou)拿到，是近(jin)年来房地产单笔金额(e)较(jiao)大的一(yi)笔贷款，让万科平(ping)安闯(chuang)过一(yi)关。
走过上半(ban)年的偿债高(gao)峰，万科下半(ban)年已无境外(wai)公开债，境内公开债券还(hai)剩2笔，将通过经营端(duan)现金流、银团贷款等渠道(dao)安排偿还(hai)。
同时，万科也在加快“瘦身”，上半(ban)年，万科通过资产交易实现回款93.4亿元(yuan)，就连压箱底的七宝万科广场、南翔印象城MEGA等商业资产也都被摆上货架。
在加快回血的同时，也助推万科向聚焦综合住区开发、物业服务、租赁公寓三大主业转型。
开发业务方面，万科上半(ban)年实现全(quan)口径销售额(e)1267.2亿元(yuan)，稳居行业第3，项目已售部分的毛利率水平(ping)18%以上；租赁住宅也保持(chi)了(le)行业领先优势，上半(ban)年万科泊寓GOP利润率达到90.1%，新项目拓展(zhan)达1.5万间，同比增长(chang)85.3%。
万物云也长(chang)大成(cheng)人，赚钱能力逆市提高(gao)。在去年实现上市以来首次(ci)营收(shou)和核心净(jing)利润的双双增长(chang)后，进入精耕(geng)细作阶段，上半(ban)年提效近(jin)2亿元(yuan)。
有投资者(zhe)表示，当前无论是经营还(hai)是融(rong)资，万科都比年初好转了(le)很多，最(zui)坏的情况(kuang)大概率已经过去了(le)。
回首今年以来万科的境遇，几度波涛(tao)起伏，但也都有惊无险。
在祭出“瘦身健体”一(yi)揽子方案后，万科得到了(le)大股东(dong)深铁、各大金融(rong)机构的支持(chi)，加上四大一(yi)线城市楼市新政的“神助攻”，万科走出股债双杀(sha)等不利影响，平(ping)安落地。
拉长(chang)时间线来看，作为先后经历过“君万之争”、“宝万之争”等种种难(nan)关的老牌(pai)房企，这或许只是万科四十年历史里的一(yi)朵浪花。
经过半(ban)年多的探索和“等风来”，风暴中心的郁亮和一(yi)众(zhong)万科管理(li)层(ceng)，对(dui)于接下来的路也有了(le)更清晰的认知。
万科表示，下半(ban)年将全(quan)力以赴，积极落实业务重整和化(hua)解债务风险一(yi)揽子方案，有信心、有决(jue)心推动企业尽快重回健康发展(zhan)轨(gui)道(dao)。
他们坚信，政策会给予市场持(chi)续(xu)支撑，目前的供给水平(ping)无论从(cong)总量还(hai)是结(jie)构方面都不充分，未来十年需求量完全(quan)可以保障每(mei)年10～12亿平(ping)方米的开工量。“行业只要活下去就一(yi)定(ding)有机会”。
克而(er)瑞数据显示，6月百强房企全(quan)口径销售金额(e)环比增长(chang)32.5%，同比降幅收(shou)窄，多个核心城市成(cheng)交有企稳迹象。4月以来，万科自身销售额(e)也在逐月上升。
相比格力地产、美的置(zhi)业等房企“去地产化(hua)”，更难(nan)得的是行业中的坚守者(zhe)，也正(zheng)是这些坚守者(zhe)的存在和革新，行业发展(zhan)才会日(ri)趋现代(dai)化(hua)、规范化(hua)。
搭乘着核心城市楼市回暖的春(chun)风，万科管理(li)层(ceng)雷厉风行的行动，展(zhan)现了(le)其拨云见月，重回发展(zhan)正(zheng)轨(gui)的坚定(ding)信心。这份弥(mi)足(zu)珍贵的信心也有望照亮其他房企的转型求生之路。