近日，“AI 大神”、第四范式公司创始人、CEO戴文渊做客格隆汇(hui)高端访谈《格隆博(bo)士(shi)会客厅(ting)》。戴文渊分享了(le)他的(de)创业、人生选(xuan)择的(de)经历。
戴文渊31岁创立第四范式，40岁的(de)时候(hou)公司上市，现在市值一度突破350亿港(gang)元(yuan)。
他表示(shi)创业过程(cheng)并非一帆风顺，他指出科技人员创业的(de)一个特点：技术是不仅仅看过猪跑，是真的(de)吃过猪肉、甚(shen)至是吃过最多猪肉，但业务上很可能连猪跑都没见过。
他提到，创业过程(cheng)中需要(yao)一边做业务一边学习，不断成长。
戴文渊认(ren)为(wei)他的(de)成功并不主要(yao)依赖于(yu)智商，而是在选(xuan)择过程(cheng)中没有太功利，即使一开始选(xuan)择有误，也会通过不断的(de)试错、修正、迭(die)代和(he)改(gai)进来(lai)达成目标。
他表示(shi)，即使面临失败，也要(yao)保持乐观，从失败中吸取提升的(de)地方。失败的(de)多了(le)，总有一天会成功。
谈科学家(jia)创业：技术上吃过最多猪肉，业务上连猪跑都没见过
谈及创业，戴文渊表示(shi)，创业肯定不是一帆风顺，有很多问题。
科技人员创业有个非常大的(de)特点：技术是不仅仅看过猪跑，是真的(de)吃过猪肉、甚(shen)至是吃过最多猪肉，但业务上很可能连猪跑都没见过。
刚开始创业最大的(de)痛苦，就是发现：完(wan)全不是那么简单。
对于(yu)很多技术创业的(de)团(tuan)队，都会遇到这(zhe)个问题：业务层面什(shi)么都没想清楚就开始出来(lai)做业务。整(zheng)个过程(cheng)是边做业务，边学习怎么做业务，边交学费边成长。
戴文渊说：“以前做技术时，整(zheng)个团(tuan)队可能我最强，照着我说的(de)做就行，但是到了(le)做业务，我发现我也不知道怎么做。”所以，他需要(yao)找到最优秀的(de)人，让他们来(lai)教自己怎么做，倚重他们，让他们去完(wan)成。
这(zhe)对身为(wei)科学家(jia)创业的(de)戴文渊，创业初期特别大的(de)转变(bian)。
选(xuan)择符合自己价值观的(de)路，失败多了(le)总有一天会成功
对于(yu)取得的(de)成就，戴文渊认(ren)为(wei)他的(de)成功并不主要(yao)依赖于(yu)智商，他认(ren)为(wei)很重要(yao)的(de)一点是在选(xuan)择的(de)过程(cheng)当中没有太功利。不一定需要(yao)事先(xian)想清楚具体怎么做，以及就选(xuan)了(le)这(zhe)条路是不是一定能做成。
包括(kuo)创业的(de)时候(hou)也没有特别想清楚具体业务应该怎么做，就先(xian)干了(le)。大方向没问题，具体的(de)某一步如果走错了(le)再修正。
谈及人生道路的(de)选(xuan)择，戴文渊并不觉得自己在选(xuan)择上花费了(le)很多心思，也不会在选(xuan)择中纠结太久。
比(bi)方说面前摆了(le)5条路，到底(di)去如何去论证某一条路是最好的(de)，其实没有太多去纠结这(zhe)件事。
他表示(shi)会选(xuan)择符合自己价值观的(de)路，即使这(zhe)条路可能是错误的(de)。这(zhe)个价值是想要(yao)的(de)，就往前走。
他认(ren)为(wei)所谓的(de)选(xuan)择正确更多是结果的(de)体现，如果最终(zhong)把事情做成了(le)，那么选(xuan)择就好像是正确的(de)。在选(xuan)择的(de)时候(hou)可能一开始选(xuan)的(de)是错的(de)，只不过错了(le)以后再不断地试错、修正、迭(die)代和(he)改(gai)进，以及坚持不放弃，直到搞定为(wei)止。
他自认(ren)为(wei)并不是特别成功，甚(shen)至有时候(hou)觉得每天都在失败，但他对失败持乐观态(tai)度，能在失败中看到成功的(de)地方，并从中吸取能提升的(de)地方。失败的(de)多了(le)，总有一天会成功。
戴文渊还谈到了(le)员工对犯(fan)错的(de)恐惧，以及他个人对犯(fan)错的(de)态(tai)度。
他表示(shi)并不在乎你犯(fan)错，在这(zhe)件事情上要(yao)求(qiu)其实是不高的(de)。但是，又有一个极其变(bian)态(tai)的(de)要(yao)求(qiu)，就是你今天做到了(le)什(shi)么，明(ming)天我就不认(ren)了(le)，你明(ming)天必须做得比(bi)今天好。