如是金融(rong)研究院院长、著名经济学家管清友日前表示。谈到数字(zi)科技企业出海，管清友认为中国拥有世界上最发达(da)的数字(zi)生态和应用场景，要发挥(hui)中国在应用端的优(you)势实现弯道超车。在数字(zi)领域(yu)，原来(lai)是“Copy to China”,现在很多是“Copy from China”，输出的不仅仅是经济增长，还有中国新(xin)的商业生态链和产(chan)业链。
管清友以Tiktok在美国遭遇地缘政治挑战为引(yin)子列举了数字(zi)科技企业出海中机遇与挑战。他说，以Tiktok为代表的数字(zi)科技企业在出海中遭遇了巨大阻击，但不可否认的是我国数字(zi)企业在全(quan)球数字(zi)企业当中表现抢(qiang)眼，采取了很多适用国际(ji)市场本(ben)土化的策略，使得这些(xie)数字(zi)科技企业出海取得了重要的突破。
从中国自(zi)身(shen)的角度，管清友将(jiang)数字(zi)科技企业出海提供(gong)的服务和价值归纳为四点。一是为境内外数字(zi)生活(huo)提供(gong)无缝链接(jie)；二是为传(chuan)播中国文化提供(gong)更新(xin)的载体；三是为各国提供(gong)数字(zi)化业务解决(jue)方(fang)案，帮(bang)助各国实现数字(zi)化转型；四是为科技创新(xin)、供(gong)应链巩固进行全(quan)球布局。
“我们在原创、在R&D经费、在技术研发原创领域(yu)还有差距，我们也一直有‘原创焦虑’。好像不是我们的原创就很焦虑，就好像我们的创新(xin)环境不如人家。但是我们的强项在应用端，国际(ji)上跨(kua)国公司很羡慕，有应用场景、有庞(pang)大的市场群体。我们的企业家在应用这端，在洞悉(xi)人性、挖(wa)掘潜力、透(tou)下沉市场、提高市场渗透(tou)率方(fang)面确实有独到之处，这也确实是我们的优(you)势优(you)点。”管清友说。
管清友表示，这轮数字(zi)企业出海真的要学会“拿(na)着地球仪做生意”，就是要学会跳出我们自(zi)己的本(ben)土，然后站在所(suo)谓的“太空”里去看(kan)全(quan)球市场。中国的优(you)势是有着最便利的数字(zi)生活(huo)，无论是支付、电商、直播，现在很多国际(ji)客商要到中国来(lai)学习(xi)。
他说，现在中国很多影视剧、游戏里，既体现了中国元素，本(ben)土化也做得很好。腾讯视频海外版WeTV在东(dong)南亚非常受欢迎，像《三体》《漫长的季节》等国内火的剧在海外也很受欢迎。国际(ji)友人从原来(lai)的不熟悉(xi)到熟悉(xi)，慢(man)慢(man)熟悉(xi)中国的商业模式，现在也开始加入进来(lai)。
对于(yu)风险，管清友也不否认在出海过程中也确实有很多限制，而(er)且每个国家情况差异特别大。“这个世界充满了不信任，从宏观来(lai)讲也可以理解，现在欧洲搞‘去风险化、去依赖化’，美国搞‘友岸外包、近岸外包’。数字(zi)产(chan)业在发展过程中所(suo)遇到的全(quan)球治理难题，因为速度太快(kuai)，以至(zhi)于(yu)很多国家有点反应不过来(lai)，所(suo)以很多事就先‘一禁了之’。”
公开资料显示，美国多个州对Tiktok、Wechat颁布了不同类型的限制令，禁止相关设备和网络接(jie)入中国APP；印度封禁了200多款(kuan)来(lai)着中国的应用，其中在印度玩家超过1亿的《绝地求生》如今被完全(quan)封杀……
即使如此(ci)，管清友依然认为中国数字(zi)科技企业出海是必选项，因为中国的大型数字(zi)企业必须要布局全(quan)球业务。从日本(ben)过去的经验来(lai)看(kan)，是大企业先出，然后产(chan)业链的企业再出，组团作战提高市场成活(huo)率、避免踩坑。
管清友说，由(you)于(yu)中国在过去10年经历了一轮“互联网+”和一轮现在正在经历的“AI+”，中国的数字(zi)企业在提供(gong)解决(jue)方(fang)案领域(yu)有非常大优(you)势，可以说是“降维打击”，因为中国市场大、中国的消费者构(gou)成又比较庞(pang)杂，既然这些(xie)都能够服务好，我们在东(dong)南亚、非洲、中东(dong)应该说是得心应手、绰绰有余。
他表示，在数字(zi)领域(yu)，无论软件还是硬(ying)件，特别是应用端、应用场景的打造，中国过去这些(xie)年的实践(jian)确实是可以给别人提供(gong)很多经验，有“中国模式”“中国经验”，有很多是我们可以教国外做的。这个过程中，我们既能够赚到钱，也能够帮(bang)助到国外。
“中国企业已(yi)经具备全(quan)球竞争力。”管清友说，中国企业相比美国正在积极追(zhui)赶，虽然仍(reng)有差距，但在一些(xie)领域(yu)已(yi)经有一些(xie)突破。例如，中美互联网企业专利全(quan)球范围内申请和授权数量，谷歌目前排第一，腾讯、阿(a)里已(yi)经位列二、三了；华(hua)为和腾讯的研发投(tou)入都进入了全(quan)球前二十位；全(quan)球排名前十的独角兽(shou)企业中国有4家，分别是字(zi)节跳动、蚂蚁、希音和微众。
中国人民大学商学院日前发布的《平(ping)台企业数字(zi)技术发明专利研究报告》指出，以腾讯、百(bai)度为代表的中国科技平(ping)台企业在专利规模、质(zhi)量和技术领域(yu)分布实现了对国际(ji)企业的快(kuai)速追(zhui)赶和部分超越，而(er)尽(jin)管如此(ci)，专利储(chu)备上国内平(ping)台企业仍(reng)然与以微软、谷歌为首的美国科技平(ping)台企业存(cun)在客观差距。
管清友认为，可以自(zi)豪地说拥有世界上最发达(da)的数字(zi)生态和应用场景。一方(fang)面，我们要义无反顾全(quan)球化、“走出去”，服务于(yu)全(quan)球市场；另一方(fang)面，我们也可以帮(bang)助很多东(dong)道国，特别是发展中国家和不发达(da)国家。原来(lai)我们说“Copy to China”,现在是“Copy from China”，我们输出的不仅仅是经济增长，现在很多中国商业模式是可以输出的，而(er)且输出过程中又是一个新(xin)的商业生态链或(huo)者新(xin)产(chan)业链的构(gou)建。
管清友从三个层面建议为壮大中国地世界级企业提供(gong)环境支持。一是继续推进数字(zi)基础(chu)设施，将(jiang)数字(zi)化作为底(di)层能力，发展强大的数字(zi)经济和数字(zi)技术；二是日前提到壮大耐心资本(ben)，推动资本(ben)发展新(xin)质(zhi)生产(chan)力，正视资本(ben)对科技创新(xin)的正向作用，壮大科技企业、培育世界级企业离不开风险投(tou)资、耐心资本(ben)；三是继续提振民营企业发展信心，要破除对民营经济制度性歧视，激发企业家精(jing)神。