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咸阳高质量喝茶地方外卖推荐,东风集团“起了个大早,赶了个晚集”? 岚图汽车CEO卢放最新回应来了,市场,新能源,的结果
2024-06-09 14:51:60
咸阳高质量喝茶地方外卖推荐,东风集团“起了个大早,赶了个晚集”? 岚图汽车CEO卢放最新回应来了,市场,新能源,的结果

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6月8日,2024中国(guo)汽车重庆论坛在重庆举行,对于岚(lan)图汽车和东风汽车集团有限公司(以下简称东风集团)是否在新能源(yuan)汽车领域“起了个大早,赶了个晚集”的询问,岚(lan)图汽车CEO卢放进行了详细的回应。

卢放首先否认了岚(lan)图汽车和东风集团“赶了个晚集”,而是“还在赶集的路(lu)上”,而且东风集团通过在新能源(yuan)汽车领域的布(bu)局,赋能整个中国(guo)新能源(yuan)汽车行业的发展。

卢放同时坦言,从市(shi)场表现来说,东风集团确实并(bing)不“理(li)想”,“我们(men)的量或者形象也好,可能还不如理(li)想等公司,还没有达到市(shi)场上真(zhen)正期待表现的结果。”

在卢放看来,背后的原因在于忽视了对用户产品体验的关(guan)心,目(mu)前东风集团及旗下公司正在进行“从TO B转向TO C”的转型。

市(shi)场表现“可能还不如理(li)想”

“首先我不太赞同我们(men)起了一个大早,赶了一个晚集(的说法),我们(men)起得(de)比较早,但是还在赶集的路(lu)上,还并(bing)没有变(bian)成晚集。”卢放表示,岚(lan)图汽车和东风集团作为央企,实际(ji)上在2000年左右就开(kai)始布(bu)局新能源(yuan)产业,确实比较早。

“我们(men)布(bu)局这些产业的结果,我觉得(de)目(mu)前是赋能整个中国(guo)新能源(yuan)汽车行业的。所以,我觉得(de)不一定说根据东风集团内部某一个企业或者某一个产品的优势,或者市(shi)场的一个结果,来评(ping)价我们(men)的结果,而要看我们(men)为这个产业做了哪些贡献。”卢放进一步介(jie)绍,“比如在电机、IGBT、芯片、减速器,甚至是空气弹簧等领域,包括(kuo)去年讨论的油箱等,我们(men)都在做一开(kai)始很多企业不愿意投入的储(chu)备,这些储(chu)备现在能看出(chu)来,不仅对岚(lan)图有利,对东风集团内部有利,同时对整个新能源(yuan)行业还是起到了一定的作用。”

不过,卢放也坦言,东风集团市(shi)场表现还并(bing)不“理(li)想”。

“其实我们(men)不太敢把自己真(zhen)正称为一个国(guo)家(jia)队,因为我们(men)的量或者形象也好,可能还不如理(li)想等公司,还没有达到市(shi)场上真(zhen)正期待表现的结果。”卢放表示,从产业链角度、资源(yuan)角度来讲的话,东风集团还在努力做这些事情(qing),这是国(guo)有企业应该承担(dan)的一些基础责任。

事实上,近年来,东风集团在新能源(yuan)汽车发展大潮中的表现,时常被外界认为未能跟(gen)上市(shi)场发展。

以旗下港股上市(shi)公司东风集团股份(0489.HK,股价2.41港元,市(shi)值198.89亿港元)为例,财报显示,其在2023年实现营收993.15亿元,同比增长7.2%,利润却(que)由正转负,股东应占亏损(sun)录得(de)39.96亿元,较去年同期股东应占溢(yi)利102.65亿元大幅缩(suo)减了142.61亿元,这也是该公司自2005年上市(shi)以来首次年度亏损(sun)。

在A股市(shi)场,东风汽车(600006.SH,股价6.55元,市(shi)值131亿元)在2022年和2023年连续两(liang)年营收同比下滑,扣非净利润也连续两(liang)年亏损(sun)。不过,今年一季度,东风汽车营收和扣非净利润分别实现同比增长24.61%和154.96%。

目(mu)前,东风集团股份的市(shi)值已跌破200亿港元,东风汽车的市(shi)值则为131亿元。

要完成“从TO B转向TO C”

那(na)么,东风集团及其旗下公司下一步将如何在市(shi)场表现方面实现更好的结果?进行更好的转型呢?

卢放给出(chu)的答案是——“从TO B转向TO C”。

“‘从TO B转向TO C’对我们(men)是一个新的课(ke)题,原来我们(men)更多将目(mu)光集中在产业链上,在产品或者技术上,但是我们(men)并(bing)没有真(zhen)正关(guan)心到用户的产品体验。所以对于我们(men)来说,现在我们(men)最重要是要完成一个艰(jian)难的转变(bian),就是要‘从TO B转向TO C’。”卢放表示。

卢放称,“从TO B转向TO C”不仅是其个人观念的转变(bian),而是整个体系要因此转变(bian)。

“内部讲流程制(zhi)度,天天喊用户至上,如果去检查我们(men)的制(zhi)度、流程、方法是用户至上的吗(ma)?不一定。因为我们(men)做着做着又可能回到原来的这样一个体系下。如果我们(men)要想获得(de)一个真(zhen)正很好的市(shi)场结果的话,在当前存量市(shi)场竞争(zheng)还比较残酷的情(qing)况下,整个体系必须要完成向TO C的转型。当然这里面不仅是思维(wei)意识(shi)上的,包括(kuo)流程、制(zhi)度、方法等,包括(kuo)所有人员的能力,我们(men)要完成战略构建。”卢放进一步解释称。

“在用户关(guan)系、用户体验上,我们(men)都围绕用户在做动作上的改变(bian)。”卢放介(jie)绍称,短期来看,岚(lan)图汽车目(mu)前取得(de)了一定的效(xiao)果。

“我们(men)也不敢说,我们(men)未来在这方面每一步都不会走错,但是要快(kuai)速尝试这样的转变(bian),并(bing)且完成这种转变(bian)。”卢放对于未来仍然比较谨慎,“这种转变(bian)确实是一个比较艰(jian)难的过程,涉及一个大的体系的转型,但是这个坎必须要过,所以未来一段(duan)时间会坚定走下去,面向用户,把岚(lan)图汽车真(zhen)正打(da)造成一个用户型的科技企业。”

每日经济新闻(wen)

发布(bu)于:四川省
版权号:18172771662813
 
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