4月29日晚间，新能泰山（000720）披(pi)露2023年年报(bao)和2023年度ESG报(bao)告。去年全(quan)年，公(gong)司(si)紧紧围绕全(quan)面(mian)深化(hua)改革和高质量发展的中心任务，迎难而上，扎实推进各项工作，累计实现营业收入(ru)14.57亿元；主营业务利润6203.50万元，同比增加46.51%。同时，公(gong)司(si)净利润亏损幅度进一步收窄。
协同转型创新
产业园开发业务稳步推进
产业园开发业务作为公(gong)司(si)现阶段重要业务板块之一，报(bao)告期内继续以协同转型创新为指引(yin)，聚焦优势资源，以产业为平台，构造适应市场需求的综合服务体系，致力于发展成为有专业特色的产业投(tou)资运营主体。
据悉(xi)，公(gong)司(si)全(quan)资子公(gong)司(si)宁华世纪开展的江山汇项目为集酒(jiu)店、商(shang)业、办公(gong)、公(gong)寓、住宅五大业态为一体的综合体，开发愿景为以符合央企形象、符合长江历史积淀、符合城市发展规划(hua)为目标(biao)，以建设高端综合体为平台，高起点、高标(biao)准打(da)造繁华有序的商(shang)业环(huan)境和自然舒适的人居生活。
值得一提的是，宁华世纪高度重视(shi)绿色设计，将(jiang)绿色环(huan)保(bao)理念和科学技术融入(ru)到生产建设中，在上述(shu)项目中通过采用高效的节能技术和材料，大幅度地降低能耗和使用成本，提高了宁华世纪的市场竞争力。同时，也(ye)为消费者提供了更(geng)健康、更(geng)舒适的生活环(huan)境，增强了品牌形象和社会影(ying)响力。
建立健全(quan)资产运营服务标(biao)准化(hua)体系
资产出(chu)租率稳步提升
资产运营业务方面(mian)，新能泰山全(quan)资子公(gong)司(si)宁华物产以自有物业项目为依托，建设物业服务标(biao)准化(hua)体系，始终坚持专业化(hua)管理，牢记以客户为中心的服务理念，拥有一整套(tao)成熟的资产运营管理项目经验，为业主提供办公(gong)场地租赁、商(shang)业运营、酒(jiu)店运营、园区运营、物业管理、餐饮管理、停车场管理等一体化(hua)标(biao)准化(hua)解(jie)决方案，先后成功运营了江山汇金写字楼(lou)项目、鑫桥市场、华能紫金睿谷等多个(ge)资产项目。
2023年，宁华物产不断建立健全(quan)服务标(biao)准化(hua)体系，形成招商(shang)拓展、物业服务、安全(quan)管理、合规运营、品牌发展等体系管理标(biao)准，着力提升精细化(hua)管理水平，有效管控成本支出(chu)，推动经营管理和营销(xiao)招商(shang)工作规范高效。同时，根据市场变化(hua)不断调整资产结构，拓展营销(xiao)思路，资产出(chu)租率稳步提升。
根据公(gong)司(si)披(pi)露的ESG报(bao)告，去年宁华物产启动了物管信息化(hua)平台系统搭建工作，系统化(hua)嫁接并整合业务、管理平台，提升服务品质与管理效率。通过先进的信息技术和管理系统，实现了物管信息化(hua)平台系统的高效运营与管理以及整体业务系统的集成，确保(bao)各项目各业务模块和系统之间的协同性、一致性、有效性，逐步实现物业服务标(biao)准化(hua)体系精细化(hua)管控，并实现物业品质精准化(hua)检(jian)查及考(kao)核的目的，提升物业服务管理质量。
随(sui)着前期开发项目逐步投(tou)入(ru)商(shang)业化(hua)运营，公(gong)司(si)将(jiang)逐步探索实施“一体化(hua)资产运营”和“一站式物业服务”的业务运营结构，重点构建运营管理体系，大力培育(yu)发展专业化(hua)运营团队和专业化(hua)产业体系，打(da)造“投(tou)资、建设、产业导入(ru)、服务运营”一体化(hua)运营模式，厘清(qing)投(tou)资、建设、产业导入(ru)、服务运营等环(huan)节关系，扩大物业服务规模，探索多元化(hua)的服务模式，稳步有序地开展实物资产盘活与运营管理业务，提升资产价(jia)值，逐步培育(yu)轻资产服务能力，实现资产价(jia)值最大化(hua)。
供应链(lian)业务规模适度控制
生产质效进一步提升
根据转型发展需要，新能泰山阶段性适度控制供应链(lian)业务规模，自第三季度起停止(zhi)供应链(lian)业务中与集团公(gong)司(si)智慧供应链(lian)建设方向无关的业务。2023年，公(gong)司(si)供应链(lian)业务实现营业收入(ru)2.59亿元。
公(gong)司(si)控股子公(gong)司(si)曲(qu)阜电缆生产、销(xiao)售的电线电缆产品是公(gong)司(si)重点发展的供应链(lian)业务产品之一，其拥有独立完整的采购、生产和销(xiao)售体系，可根据生产能力、市场需求，独立自主开展生产经营活动。
去年以来，电缆业务市场竞争日趋激烈，压缩了利润空间。面(mian)对市场变化(hua)，曲(qu)阜电缆加强内部管理，着力降本增效；与客户积极沟通，争取(qu)在材料价(jia)格低点时排产；与主要原(yuan)材料供应商(shang)签署战略合作协议(yi)，形成战略同盟(meng)；采取(qu)长协招标(biao)与临时招标(biao)相结合的采购方式，在合适价(jia)位锁(suo)定原(yuan)材料价(jia)格，规避主要原(yuan)材料价(jia)格大幅波(bo)动的风险。
据了解(jie)，为提高设备自动化(hua)程度，降低人工需求；提高设备生产效率，扩大设备工艺性能；提高设备安全(quan)可靠性，保(bao)障安全(quan)生产；改善劳动条件，实现清(qing)洁生产，曲(qu)阜电缆在报(bao)告期内对800型屏蔽铠装机进行更(geng)新，在保(bao)证(zheng)产品质量和企业生产效率的同时节约了原(yuan)材料和能源消耗。
种种举措的开展帮助曲(qu)阜电缆强化(hua)建立以市场为龙头的快速反应机制，积极做好客户维系工作，极力扩大市场份额，实现了该业务的稳定发展。
ESG理念渗透至企业日常管理
不断寻求新的业绩增长点
随(sui)着新型能源体系的逐步构建，做大做优新能源智慧供应链(lian)业务正当(dang)其时，意义深远。新能泰山积极关注能源电力行业转型发展带来的机遇，不断寻求新的增长点。
2021年6月，公(gong)司(si)启动筹划(hua)注入(ru)供应链(lian)业务的资产重组，后因方案论(lun)证(zheng)时间较长、能源电力供应链(lian)行业内外(wai)部环(huan)境发生较大变化(hua)，标(biao)的公(gong)司(si)业务范围及业务结构尚需一段时间优化(hua)和完善以适应新的变化(hua)和要求，资产重组终止(zhi)。
公(gong)司(si)对此表(biao)示，下一步将(jiang)按照既定的转型发展方向，积极关注能源电力行业转型发展带来的机遇，继续积极推进供应链(lian)资产整合有关工作，不断寻求公(gong)司(si)新的增长点。
近年来，新能泰山秉持可持续发展理念，积极响应中央号召，持续完善ESG管理及工作机制，结合公(gong)司(si)的实际情况构建ESG治理架构、制定ESG工作规划(hua)。2023年，为了进一步规范公(gong)司(si)的ESG管理工作，新能泰山编制了《环(huan)境、社会及治理（ESG）工作制度》，确保(bao)公(gong)司(si)ESG管理体系的正常运行，将(jiang)ESG理念渗透落实到企业日常生产运营的方方面(mian)面(mian)。
去年，公(gong)司(si)披(pi)露了首份ESG报(bao)告，获得Wind ESG评级A级，同时入(ru)选中国上市公(gong)司(si)协会2023年上市公(gong)司(si)ESG优秀实践案例，入(ru)选了中国华能集团有限公(gong)司(si)首届优秀ESG案例榜单并在集团2022年度ESG报(bao)告中展示。另(ling)外(wai)，公(gong)司(si)2023年度ESG报(bao)告获得中国企业社会责任报(bao)告评级专家(jia)委(wei)员会“四星半级”评级，是一份领先的企业ESG报(bao)告。
今年，公(gong)司(si)将(jiang)进一步研究公(gong)司(si)发展方向，并进一步强化(hua)经营管理，做好提质增效工作。不断强化(hua)项目成本管控，加强成本限额指标(biao)管理，确保(bao)项目各阶段方案最优成本最优。另(ling)外(wai)，优化(hua)物业运营成本管控方式，降低运营成本。研究电缆产品“经济库存”模式，降低原(yuan)材料价(jia)格波(bo)动带来的不利影(ying)响。不断加强预算管理，强化(hua)对标(biao)分(fen)析，严控各项费用支出(chu)。此外(wai)，降低融资成本，提高资金使用效率。（全(quan)景网）