最近首(shou)程控股公布了一年一度(du)的(de)主席报告书，每每读到这家公司的(de)董事会主席年度(du)致(zhi)股东信，总能让人耳目一新，不落俗(su)套。也能够感受到这家企业经营者对行业理解之深刻、对公司经营之运筹帷幄。
这种透明和真诚(cheng)的(de)沟通方式，不仅展现了公司开(kai)放(fang)的(de)企业文化，也体现了对股东利益(yi)的(de)尊重和负责任的(de)态度(du)。
不妨来(lai)看看，今(jin)年首(shou)程控股的(de)这份主席报告书透露(lu)了哪些关键(jian)信息？
1、“经营结果虽有(you)遗憾”，主业利润良好
在主席报告的(de)开(kai)篇，首(shou)程控股针对公司在过(guo)去一年的(de)经营情况进行了归纳总结。首(shou)程控股作为国有(you)企业，在市场(chang)的(de)波动中仍(reng)能够保持(chi)定力，其经营韧性和灵活(huo)性得以体现。
在过(guo)去的(de)一年中，公募REITs受基本面压力、流动性疲软、部(bu)分资产经营预期(qi)存(cun)在偏离影响，市场(chang)价格大幅度(du)回调，导致(zhi)首(shou)程控股2023年的(de)经营结果存(cun)在一些遗憾。数据显示，首(shou)程控股全年实现营业收入达(da)到8.83亿港元，归母净利润为4.04亿港元。
在首(shou)程控股看来(lai)，公司在营收层面的(de)承压主要在于公司在境内战略投(tou)资的(de)几支REITS市场(chang)交易价格遭遇了大幅回撤，这直接影响了报表(biao)利润的(de)表(biao)现。
值得注意的(de)是，2024年2月8日(ri)，中国证监会发布了《监管规(gui)则适用指(zhi)引-会计类第4号(hao)》，为公司提供了新的(de)财(cai)务报告调整方向。依据这一指(zhi)引进行调整后，2023年的(de)归母净利润为7.32亿港元，与前一年相比保持(chi)了持(chi)平的(de)水平。
更为重要的(de)是，如果排除市场(chang)波动和首(shou)钢资源股息收入的(de)影响，公司的(de)主业利润实际(ji)上实现了超过(guo)20%的(de)同比增(zeng)长，这一成绩在充(chong)满不确(que)定性的(de)市场(chang)环境中尤为难能可贵。在笔者看来(lai)，这反映了首(shou)程控股在核心业务上的(de)竞争(zheng)力和盈利能力。尤其是从整个大环境来(lai)看，这样的(de)增(zeng)长尤其不易，足以说(shuo)明公司在经营管理上采取了有(you)效的(de)策略，能够持(chi)续提升效率和服务质量，以适应市场(chang)的(de)变化。
此外(wai)，主席报告中还(hai)提及(ji)公司的(de)最新派息计划。首(shou)程控股的(de)董事会经过(guo)审议决定，将2023年度(du)的(de)全部(bu)利润分配给股东。除此之外(wai)，公司管理层一致(zhi)同意今(jin)年不领取年度(du)奖(jiang)金，而(er)是将这部(bu)分奖(jiang)金额度(du)转而(er)面向公司的(de)中基层员(yuan)工进行分配发放(fang)。
在笔者看来(lai)，首(shou)程控股的(de)这些做法展现了其在面对市场(chang)挑战时的(de)应变能力和对利益(yi)相关方的(de)深切(qie)关怀。这种以股东和员(yuan)工利益(yi)为重的(de)经营哲学，不仅有(you)助于提升公司的(de)市场(chang)形象，还(hai)能够在长期(qi)内为公司的(de)可持(chi)续发展奠(dian)定坚(jian)实的(de)基础。
同时，这也向市场(chang)传(chuan)递了一个积极的(de)信号(hao)：即(ji)使未来(lai)在不利的(de)市场(chang)条件下，首(shou)程控股依然能够通过(guo)内部(bu)管理和战略调整，实现稳健的(de)业绩增(zeng)长。通过(guo)这一系(xi)列举动，无疑将为首(shou)程控股在未来(lai)的(de)发展道路上赢得更多的(de)信任和支持(chi)，同时也为其长期(qi)的(de)价值发展奠(dian)定了坚(jian)实的(de)基础。
2、“坚(jian)定看好中国资产”，大手笔投(tou)资布局背(bei)后的(de)底气(qi)
作为企业领航者，在充(chong)满不确(que)定性的(de)商业环境中，为公司指(zhi)明方向，确(que)保稳健前行至关重要。在归纳总结公司过(guo)去一年的(de)经营结果之后，主席报告书就对公司的(de)资本结构和过(guo)去一年做出的(de)业务拓(tuo)展进行分析(xi)，并对未来(lai)业务发展予(yu)以新的(de)展望。
从主席报告书中，不难看到首(shou)程控股对当前市场(chang)环境具有(you)深刻理解和精准的(de)判断，更重要的(de)是，公司对未来(lai)发展的(de)长远(yuan)规(gui)划和坚(jian)定信心也得以尽数体现。
主席报告中“坚(jian)定看好中国资产”颇为引人瞩目。
这主要在于，去年以来(lai)，资本市场(chang)暖风频吹，宏观政策积极信号(hao)不断释放(fang)。从中央政治局会议上提出“要活(huo)跃资本市场(chang)，提振投(tou)资者信心”开(kai)始，宏观经济政策密集出台。聚焦到参与者层面，首(shou)程控股正在积极优化其资本结构，减少对债(zhai)务融资的(de)依赖，从而(er)在经营决策上获得了更大的(de)灵活(huo)性。
主席报告中表(biao)示，2023年，公司货币资金高达(da)40.14亿港元，约占(zhan)总资产的(de)30%，这一比例(li)显示了公司流动性的(de)良好状态和应对市场(chang)波动的(de)充(chong)足准备。通过(guo)年内偿(chang)还(hai)4.48亿港元的(de)境外(wai)债(zhai)务，并计划到期(qi)偿(chang)还(hai)剩余的(de)1.06亿港元低利率债(zhai)务，公司展现了对财(cai)务健康的(de)严格把(ba)控和对成本效益(yi)的(de)精细(xi)管理。
进一步来(lai)看，公司通过(guo)发行停车类REITS成功回流资金，通过(guo)不断地努力，有(you)效降低了有(you)息负债(zhai)，从10.47亿港元降至7.93亿港元，降幅达(da)到24%，有(you)息负债(zhai)率也从7.7%降至5.9%，这一显著的(de)负债(zhai)结构优化，不仅减轻了公司的(de)财(cai)务负担，也增(zeng)强了公司的(de)抗(kang)风险能力。此外(wai)，在战略股东的(de)支持(chi)下，公司还(hai)设立的(de)两支百亿基金，不仅彰显了公司在资本市场(chang)的(de)强大吸引力和资源整合能力，也反映了公司对未来(lai)发展方向的(de)明确(que)规(gui)划。
可以看到，公司在保持(chi)资产结构健康的(de)同时，通过(guo)积极的(de)资本运作和战略投(tou)资，不断优化财(cai)务状况，提升资本效率，这将为公司的(de)持(chi)续成长和市场(chang)竞争(zheng)力提供坚(jian)实的(de)基础。
展望2024年，首(shou)程控股计划加大在停车与充(chong)换电设施(shi)、保障房与社区商业资产等领域的(de)收购(gou)力度(du)，同时增(zeng)加对科技创新、机器(qi)人、新材料、新能源汽车等前沿领域的(de)投(tou)资。
透过(guo)这些投(tou)资决策，既可以看到公司对中国资产长期(qi)价值的(de)坚(jian)定看好，也更能发现首(shou)程控股对国家战略新兴产业发展的(de)支持(chi)。通过(guo)这些投(tou)资，公司不仅能够抓住(zhu)市场(chang)调整期(qi)的(de)机遇，发挥长期(qi)资本的(de)优势，还(hai)能够促(cu)进公司的(de)业务多元化和可持(chi)续发展，实现经济效益(yi)和社会效益(yi)的(de)双赢。
3、“组织模式持(chi)续进化”，持(chi)续激化企业价值创造潜能
在主席报告中，首(shou)程控股谈到了组织模式的(de)进化以及(ji)员(yuan)工管理等相关问题，展现了其在企业管理和人力资源优化方面的(de)前瞻性思考(kao)和战略布局。作为国有(you)企业，首(shou)程控股在市场(chang)化改(gai)革中展现出了强大的(de)价值创造力，这不仅得益(yi)于公司对市场(chang)规(gui)律的(de)尊重，也源于公司对人才的(de)重视和对创新的(de)持(chi)续追求。
主席报告提到，公司年内最重要的(de)变化是建立了战略客户的(de)管理服务体系(xi)做实了区域公司的(de)业务发展模式。
在笔者看来(lai)，首(shou)程控股建立的(de)战略客户管理服务体系(xi)，不仅是对公司业务模式的(de)一次重要升级，更是对市场(chang)变化的(de)积极回应。通过(guo)这一体系(xi)，公司能够更加精准地把(ba)握客户需求，提供更为个性化和高质量的(de)服务，从而(er)增(zeng)强客户粘性和满意度(du)。这种以客户为中心的(de)服务模式，有(you)助于公司在激烈的(de)市场(chang)竞争(zheng)中获得优势，提升品牌形象和市场(chang)竞争(zheng)力。
另(ling)一方面，区域公司的(de)业务发展模式的(de)做实，也标志着首(shou)程控股在业务布局上更加注重区域特色和战略定位。这种区域化和战略化的(de)业务模式，有(you)助于公司更好地整合区域资源，发挥区域优势，实现业务的(de)快速增(zeng)长。同时，这也有(you)助于公司更好地应对区域市场(chang)的(de)复杂性和不确(que)定性，提高市场(chang)应变能力和风险控制能力。
主席报告中，首(shou)程控股还(hai)提到了公司由「打猎」模式向「打猎」与「耕田」相结合转变的(de)战略，其生动地描(miao)绘了公司在市场(chang)竞争(zheng)中的(de)新定位。两者相结合，不仅展现了公司对市场(chang)机遇的(de)敏锐洞察，也体现了公司对业务深耕的(de)坚(jian)持(chi)和决心。
与此同时，公司也已经形成了「区域、战略客户经理+产品经理+大中台快速支持(chi)」的(de)公司级网格式拓(tuo)展模型，实现了由单(dan)兵作战向集团联(lian)动作战的(de)转变。这一模型通过(guo)区域和战略客户的(de)协同，产品经理的(de)专业支持(chi)，以及(ji)大中台的(de)快速响应，形成了一个高效、灵活(huo)、协同的(de)运营体系(xi)。这种模式有(you)助于公司更好地整合内部(bu)资源，提高运营效率，快速响应市场(chang)变化，提升客户服务体验。
对此，主席报告也指(zhi)出，公司以组合拳出击的(de)形式实际(ji)效果显著，业务数据持(chi)续向好，增(zeng)长速度(du)越来(lai)越快。
对员(yuan)工的(de)重视和激励同样是此次首(shou)程控股主席报告中的(de)一大不容忽视的(de)亮点，其通过(guo)一系(xi)列精心设计的(de)人力资源政策和实践，展现了其对于人才的(de)认可和对员(yuan)工个人成长的(de)深切(qie)关怀。
首(shou)程控股通过(guo)优化职级体系(xi)和绩效管理及(ji)分配模型，提拔(ba)表(biao)现优异的(de)员(yuan)工，同时以专项培训、管培生培训等多种形式，提升员(yuan)工的(de)专业能力和综合素质，为公司的(de)长远(yuan)发展储备人才。这一系(xi)列的(de)措施(shi)也不断激发员(yuan)工的(de)工作热情和创造力，提升员(yuan)工的(de)获得感和归属感。
正如主席报告提到的(de)，“首(shou)程控股在组织管理上的(de)种种努力，目的(de)就是让奋斗者可以分享公司成长的(de)红(hong)利，也将进一步提升基层员(yuan)工的(de)收入，让每一个首(shou)程人都充(chong)满斗志与公司共进退(tui)。”
4、结语
首(shou)程控股在战略投(tou)资和组织发展上展现了其深远(yuan)的(de)眼光和坚(jian)定的(de)决心，这背(bei)后透露(lu)的(de)也是公司对长期(qi)主义的(de)坚(jian)守。通过(guo)稳健的(de)经营策略、前瞻性的(de)战略布局和组织模式的(de)持(chi)续进化，公司价值成长的(de)飞轮不断加速转动。
展望未来(lai)，首(shou)程控股将继续以创新和卓越的(de)运营，把(ba)握时代机遇，推动公司的(de)持(chi)续成长和资本市场(chang)的(de)健康发展，为股东和社会创造更大的(de)价值。