按照(zhao)国家金融监督管理总局部署，黑(hei)龙江监管局坚持高位统筹、上下联动、内外协调，全面开展“践行‘四下基层’ 共推‘四新’工程”大走访活动，深入辖内66家县(xian)域派出机构，倾听职工心声(sheng)，传(chuan)递组织(zhi)温暖，强化支持保障，有力确(que)保各项改革任务平稳落地。
一(yi)、抢先抓早，高位推动统筹部署
一(yi)是制定实施方案(an)。不等不靠(kao)，第一(yi)时间印发《国家金融监督管理总局黑(hei)龙江监管局“践行四下基层、共推四新工程”大走访活动工作方案(an)》，明(ming)确(que)坚持党的领(ling)导、坚持以(yi)稳为主(zhu)、坚持以(yi)人为本、坚持以(yi)上率下四项原则，要求省、分局党委(wei)班(ban)子成员抓住窗口期，在转隶(li)大会后即刻开展全覆盖(gai)式(shi)走访调研，重点做好(hao)稳定干部队伍(wu)、摸清实际情况、拜访当地党政、传(chuan)导工作要求四项任务，促进县(xian)域干部队伍(wu)加速融合。二是细化工作流程。结合县(xian)域派出机构筹备(bei)组建工作日程表，统筹挂牌当日及大走访各项工作流程，制定时间表、路线图，细化责任到人、明(ming)确(que)时间到天，点对点加强指导督促，多轮摸排辖内支局挂牌筹备(bei)进展，确(que)保各项工作万无一(yi)失。三是强化应急处置。制定《县(xian)域派出机构筹备(bei)组建期间及成立初期突发事件(jian)应急预案(an)》，成立由党委(wei)书记任组长的领(ling)导小组，建立突发事件(jian)报告、处置、信(xin)访事件(jian)预警等工作机制，细化处置流程及报告路径(jing)，针对机构组建、人员安(an)置、待遇保障等9个方面重点关注事项明(ming)确(que)处置措施，有效预防、控制、化解各类突发事件(jian)。
二、深入一(yi)线，全面传(chuan)递党委(wei)关怀
一(yi)是稳定干部队伍(wu)。省、分局党委(wei)班(ban)子成员分赴相关支局筹备(bei)组参(can)加挂牌仪式(shi)，为每名划转人员转交总局党委(wei)《致全体转隶(li)干部职工的一(yi)封信(xin)》，实地走访办公区域、食堂(tang)、值班(ban)室，了(le)解干部队伍(wu)思想动向，传(chuan)递党委(wei)关心关爱，传(chuan)导改革部署要求，切实稳定划转人员情绪，营造(zao)“人合、力合、心合”的良好(hao)改革氛围，助推“四新”工程在县(xian)域派出机构落地见效。二是解决实际困难。召开全体干部、退休干部座谈会，开展与支局筹备(bei)组成员“一(yi)对一(yi)”谈心谈话，重点围绕健(jian)全“四级垂管”体系、有效承接金融监管职责等开展调研，摸清人员管理、财务经费、后勤保障、科技(ji)支持、沟通衔接等方面存在的实际困难，帮助予以(yi)协调解决，及时倾听、切实回应干部关切，消除各类风险隐患，实现“保工资发放、保开门运转、保安(an)全稳定”的“三保”目标任务。三是拜访地方党政。各级党委(wei)班(ban)子成员携县(xian)域派出机构主(zhu)要负责同志拜访当地党委(wei)政府(fu)，汇报机构改革工作进展，就加强央地协同监管、推进普(pu)惠金融服务、做好(hao)消费者权益保护等工作进行沟通交流，建立地方党政与县(xian)域派出机构日常(chang)沟通联系机制，积极(ji)争取(qu)地方经费支持，为日后监管支局顺利履职提供坚实保障。
三、优化服务，全力做好(hao)支持保障
一(yi)是细化工作指导。第一(yi)时间召开县(xian)域派出机构筹备(bei)组座谈会，制定《县(xian)域派出机构内部管理和(he)日常(chang)运转操作手册(ce)》，明(ming)确(que)决策机制、文秘工作、机要保密、应急值守、综合管理等五方面20项具体工作的制度依据、工作要求和(he)基本流程。建立筹备(bei)组组长及办公室主(zhu)任微信(xin)群，制作重点工作联系表，明(ming)确(que)文件(jian)流转、保密管理等专项工作责任人，确(que)保总、分、支局三级联系畅通，各项工作无缝衔接。二是开展专题培训。联合人民银(yin)行组织(zhi)开展为期2周的县(xian)域派出机构专题培训，精准设置35门课程，涵盖(gai)政策解读、日常(chang)运转、监督执纪、普(pu)惠金融、消费者保护等方面，严密做好(hao)服务保障，拓展交流学习成果，帮助县(xian)域派出机构尽快适应工作节奏，提升监管业务能力，全面加强县(xian)域金融监管。三是强化经费支持。全面梳(shu)理工资待遇发放人员范围，严格执行工资待遇标准，对划转人员做好(hao)政策解释，组织(zhi)开展工资发放全流程模拟(ni)演练，提前建立应急预案(an)，确(que)保“不晚一(yi)天、不少(shao)一(yi)分、不落一(yi)人”。四是做好(hao)科技(ji)保障。及早摸排辖内县(xian)域机构网络运营情况，加强与人民银(yin)行沟通配合，做好(hao)办公网络连接工作，加强对OA系统使用指导，实现“先到位后理顺、先运转后完善(shan)”的目标要求。
