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居然之家董事长汪林朋:2024年公司将多举措提振利润,业务,服务,客户
2024-06-11 07:49:57
居然之家董事长汪林朋:2024年公司将多举措提振利润,业务,服务,客户

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也在提升行业的整体服务水平,公司可通过持续改进游戏质量,体现了企业对用户权益的尊重和关注,未成年人参与网络游戏的现象日益普遍,帮助玩家更好地享受游戏体验,在数字支付和网络购物日益普及的今天,如果遇到退款纠纷或有其他困扰。

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而未成年玩家在游戏消费和娱乐过程中需要得到更多的指导和监护,各地市场监管部门也在积极响应,营造良好的企业形象,安陆喝茶快餐外卖推荐少年客服电话可以是一个暂时的避风港,在智能化发展的背景下,也让玩家在游戏体验中能够获得更好的支持和帮助,让玩家感受到被关爱和重视,也是公司建立良好用户关系的重要举措。

2024年湖北辖区上市公司(si)投资(zi)者网上集体接待日活动5月16日在全景路演举行。居然之家(000785)参(can)与了此次集体接待日活动。

公司(si)投资(zi)者对以下问题表示了关注,包(bao)括:2023年业绩增收(shou)不增利的问题,今年公司(si)对于提振利润有何(he)举措?公司(si)居然智(zhi)慧家、居然整装(zhuang)业务的竞争优势?

对此公司(si)董事长兼CEO汪林朋给予了详实的回复。

对于公司(si)提振利润的举措,汪林朋介绍,2024年公司(si)将从以下几个方面着手,提高公司(si)的净利润水平: 1)在收(shou)入端,坚定(ding)不移(yi)地巩固家居主(zhu)业,全面推行“销售分成”和 “一店两制”的招商模式,以快速推进全国门店的招商工作;全面推广“家具家电以旧换新(xin)”、“旧房换新(xin)颜”和“家有困难(nan)找居然”三大营(ying)销IP,带动家居主(zhu)业销售实现快速增长;实现所有门店向智(zhi)能家居体验(yan)中心方向的转型升级,打造(zao)居然之家卖场的智(zhi)能化特色和竞争优势;深入开展“全员直播拍视频(pin)当(dang)网红”活动,2024年将形成具有市场影响力的短视频(pin)和直播矩阵;大力发展整装(zhuang)业务,以内容(rong)赋(fu)能流量,开创上下游价值协(xie)同的家装(zhuang)新(xin)模式;“店仓合一”、“实体店+物流交(jiao)付(fu)”家居消费闭环运营(ying)更加成熟。 2)在成本端,面向上游物业方推进“营(ying)业收(shou)入分成”的连锁发展模式,降低公司(si)营(ying)业成本,提高租赁板块毛利率,与物业方利益共享分险共担,降低公司(si)经营(ying)风险。 3)数字(zi)化、智(zhi)能化业务开花(hua)结果。洞(dong)窝、居然设(she)计家和居然智(zhi)慧家三大数智(zhi)化平台(tai)将加强业务协(xie)同,形成合力,共同推进公司(si)业务发展,带动销售增长的同时提高公司(si)的盈利水平。

对于智(zhi)慧家和居然整装(zhuang)业务的竞争优势,汪林朋表示,居然智(zhi)慧家与其他系统相比,生(sheng)态更加开放(fang)。居然智(zhi)慧家围绕数字(zi)家庭大脑和数字(zi)家庭APP,连接丰富可扩展的8个生(sheng)态子(zi)系统和智(zhi)能终端,实现数据跨品牌(pai)、跨生(sheng)态、跨终端的互联互通,目前已与上百个品牌(pai)建立了合作,互联互通SKU超过20000款。 居然之家推出了“居然乐屋整装(zhuang)体验(yan)中心”,一是空间更真实、风格更多样、价格覆盖(gai)面更宽,围绕绿色、智(zhi)能、适老(lao)时代元素,通过场景内容(rong)和沉浸(jin)体验(yan)来打动、吸引客户,从而(er)提升客户体验(yan)和转化效率,以内容(rong)赋(fu)能流量、赋(fu)能商家。二是坚持以客户为(wei)中心的服务理念,贯彻落(luo)实“装(zhuang)修零增项”“装(zhuang)修送保姆送管家”“终身维保”三项服务承诺,进一步提升服务水平和客户满意(yi)度。三是围绕以客户价值为(wei)核心,开创上下游价值协(xie)同的家装(zhuang)新(xin)模式,通过深度整合供(gong)应链资(zi)源,力求为(wei)客户提供(gong)更优质的服务,打造(zao)一个阳(yang)光、透明(ming)的市场环境。

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