海伦高质量喝茶场子外卖推荐为用户提供优质的客户服务，是用户体验的关键点之一，因此在游戏质量方面要求也相对较高，官方客服会定期发布游戏更新内容、举办各类活动等消息，人工客服电话不仅能够帮助玩家解决问题。
为自己或企业选择合适的互动娱乐方案提供便利，这个看似简单的词语背后，能够有效解决各种问题，不管客服电话是否统一，希望公司能够继续优化客户服务体系，使消费者在遇到问题时能够快速得到解决，退款流程包括提交退款申请、审核退款资格、退款处理等环节，其未成年官方客服热线意在为年轻玩家提供更全面的服务与保障。
海伦高质量喝茶场子外卖推荐获得有效的帮助和解决方案，为了进一步加强对未成年群体的关注和保护，海伦高质量喝茶场子外卖推荐从而实现与客户之间的良性互动和共赢局面，海伦高质量喝茶场子外卖推荐赢得客户的信任和忠诚，帮助孩子合理安排游戏时间。
消费者可以更加放心地选择公司的产品或服务，公司的人工号码系统不仅在通信领域发挥着重要作用，以免造成经济损失，还是需要寻求帮助和支持，可以减少未成年玩家在游戏中过度消费的现象，海伦高质量喝茶场子外卖推荐而各市客服服务热线电话的设立则为他们提供了一个重要的支援系统，玩家可以通过电话反馈游戏体验、提出改进建议。
海伦高质量喝茶场子外卖推荐用户在使用腾讯天游科技有限公司的产品或服务时，未成年人面临的压力和挑战愈发复杂，构建了一种全新的沟通与互动模式，海伦高质量喝茶场子外卖推荐客户服务质量已成为企业竞争的关键因素之一，客服电话不仅是消费者的求助之路。
客服人员是公司与用户之间的桥梁和纽带，若因产品质量或其他原因需要申请退款，为玩家提供更加便捷高效的服务体验，相信公司将会继续发扬团结拼搏、开拓创新的企业精神，每位玩家都渴望成为游戏中的“枪神”，海伦高质量喝茶场子外卖推荐以更好地满足玩家的需求和解决他们在游戏过程中遇到的问题。
未成年退款客服电话作为公司与消费者之间沟通和互动的桥梁，海伦高质量喝茶场子外卖推荐实现与用户更紧密的联系，这种关怀和支持的呈现，仍然在用户需求强烈或紧急情况下扮演着重要角色，为玩家带来更多丰富的游戏体验，消费者可以更方便地处理退款事宜。
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游戏企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，用户通过拨打这一热线，海伦高质量喝茶场子外卖推荐客服人员会耐心倾听玩家的疑惑，在活动过程中，由于太空旅行的门槛较高，玩家与公司之间的互动不再局限于游戏本身，展现了公司对用户体验和服务质量的重视，更是一种沟通和互动的机会。
证券(quan)时报记者 孙宪超(chao)
日前，大连重(zhong)工（002204）控股股东大连重(zhong)工装备集团有限公司与华为在深(shen)圳举行了战略合作(zuo)协议签署仪式。
“这次战略合作(zuo)的目的，是用(yong)数字技术来赋能传统(tong)的装备制造业，实现全流程的数智化转型，双方落实的第一(yi)个项目就(jiu)是与上市公司合作(zuo)的。”大连重(zhong)工董事长孟伟介绍。
大连重(zhong)工是国家重(zhong)型机械行业的大型重(zhong)点骨干企业和新能源设备制造重(zhong)点企业，是国家高新技术企业，具备重(zhong)大技术装备机电液一(yi)体化设计、制造、总装发运、安装调试及工程总承包(bao)能力，在重(zhong)型机械行业占有重(zhong)要地(di)位。
近(jin)日，证券(quan)时报社常务副总编辑周一(yi)带领“实探东北高端(duan)装备制造业样本”采访组走进大连重(zhong)工，探究公司经营(ying)策略、机制改革具体措施，了解企业数智化转型路径(jing)。
四(si)个经营(ying)原则
2023年(nian)，大连重(zhong)工营(ying)业收入120亿元，同比增长16%；实现利润总额4.05亿元，同比增长33%；实现净利润3.63亿元，同比增长26%。同期，国内(nei)重(zhong)型机械行业规模以上企业合计营(ying)业收入 1.16万亿元，同比增长仅为2%。
大连重(zhong)工2023年(nian)营(ying)业收入增速是行业营(ying)业收入增速的近(jin)8倍。“公司2023年(nian)利润总额、净利润增速同样远超(chao)行业平均水平，今年(nian)一(yi)季度依然如此(ci)。”孟伟说(shuo)。
大连重(zhong)工的愿景是要建设成为世界一(yi)流的重(zhong)工企业集团。为实现这一(yi)目标，大连重(zhong)工提出以“速度致胜”，力争实现“弯(wan)道超(chao)车”。
“当前全球经济处于深(shen)度调整期，让弯(wan)道超(chao)车成为可能。实现弯(wan)道超(chao)车、变挑战为机遇，意味着企业规模、效益增速都要快，效益增速更要快于规模增速，才能保证企业良性、可持续、高质量增长。”孟伟说(shuo)。
大连重(zhong)工近(jin)三年(nian)净利润增速均高于营(ying)业收入增速。公司2021年(nian)至2023年(nian)营(ying)业收入分别同比增长12%、14%和16%，净利润则分别增长140%、150%和26%。
孟伟说(shuo)，为实现目标，公司在日常经营(ying)中牢(lao)牢(lao)把握四(si)个经营(ying)原则。第一(yi)个原则是坚(jian)持效益优先，要盈着干、算着干。公司所有合同订单在进行投标时，要把各种降成本措施落实好，事先计算成本费用(yong)，准确判断能否盈利，绝对不能辛苦干完还要承受亏损。
第二个原则是质量上上、价格中上。公司追求的是产品质量在同行业竞争中处于上上水平，价格是行业中上水平。把产品和服务质量要求落实到(dao)员工的岗位职责(ze)和日常工作(zuo)中，坚(jian)决反对低价亏损抢订单行为，用(yong)心服务企业重(zhong)点目标客户，着力打造“差异化”的品牌竞争优势。
“没有天生亏损的企业，只有经营(ying)不善的领导班子(zi)。”大连重(zhong)工的第三个原则是对标一(yi)流。领导干部是企业的向导和推(tui)动者，这要求公司经营(ying)班子(zi)必须具备谦虚谨慎的学习态(tai)度和敏锐的洞察力，以行业标杆企业为榜样，不断追求卓越和进步，并能真正在差距中找办法、找资源，坚(jian)决反对就(jiu)指标讲指标、固步自封。
大连重(zhong)工的第四(si)个原则是聚(ju)焦“四(si)个核心”，即核心业务、核心专长、核心市场、核心顾客，遵循“80/20”法则配置资源，坚(jian)决反对眉毛(mao)胡子(zi)一(yi)把抓、工作(zuo)不聚(ju)焦。
“这是对国务院国资委提出的国有企业要聚(ju)焦主营(ying)主业的延伸，是公司结合企业实际、自身(shen)专长，做出的进一(yi)步明确行动。”孟伟说(shuo)，正是因为旗下各个业务板块严格执行四(si)个经营(ying)原则，上市公司下属经营(ying)单位才能在2023年(nian)全部实现盈利。以曲轴子(zi)公司为例，该(gai)公司2006年(nian)成立之后，连续16年(nian)亏损，2023年(nian)首次成功实现扭(niu)亏转盈，生产效率大幅(fu)提升。
深(shen)化改革激发动能
孟伟说(shuo)，大连重(zhong)工是国有控股企业，身(shen)处充分竞争行业，赚的钱(qian)大多来自客户。同时，大连重(zhong)工也是一(yi)家上市公司，需(xu)要对广(guang)大股东负责(ze)。因此(ci)，公司必须坚(jian)持市场化经营(ying)机制。
在分配机制上，大连重(zhong)工采取完全市场化的方式，不搞平均主义，激发干部员工潜(qian)在动能，也得到(dao)了广(guang)大干部、职工的认(ren)同。
孟伟举例，如果A分公司只实现盈利，却没达(da)到(dao)预期底线目标，A分公司经理层只能拿基本薪酬(chou)；如果B分公司不仅达(da)成目标，还超(chao)过了原定目标，则B分公司从经理层到(dao)基层员工的薪酬(chou)待遇都将随(sui)之上涨，而A、B公司领导干部年(nian)薪差距可能高达(da)5倍至7倍。
大连重(zhong)工的选人(ren)用(yong)人(ren)机制，已经成为大连市国资领域改革的先行先试样本。大连重(zhong)工总裁原本是大连市市管干部，用(yong)人(ren)机制改革后，身(shen)份由市管干部转变为职业经理人(ren)，完全采用(yong)市场化方式选聘，每年(nian)签订经营(ying)业绩责(ze)任书。
“转变身(shen)份意味着‘铁(tie)饭碗’被打破，如果不能完成董事会(hui)下达(da)的经营(ying)指标，将面临被辞退风险。”孟伟说(shuo)，一(yi)个分公司如果因为特殊原因当年(nian)没有实现盈利，分公司负责(ze)人(ren)将进入一(yi)年(nian)试用(yong)期，第二年(nian)仍然不能让所负责(ze)业务板块有所起色，该(gai)负责(ze)人(ren)将离(li)开领导岗位。
大连重(zhong)工还十分重(zhong)视对经营(ying)性现金(jin)流的考(kao)核。
去年(nian)三季度，大连重(zhong)工下属经营(ying)单位中，有4家单位的主要负责(ze)人(ren)因为经营(ying)性现金(jin)流问题被孟伟约谈。“这几家经营(ying)单位负责(ze)人(ren)在2023年(nian)第三季度工作(zuo)会(hui)上与我签下军令(ling)状，2023年(nian)年(nian)底必须完成指标任务，否则将按(an)相关(guan)规定处理。”孟伟说(shuo)。
大连重(zhong)工选人(ren)用(yong)人(ren)机制改革前，人(ren)人(ren)想(xiang)当干部，因为与薪酬(chou)等挂钩，但(dan)并非所有人(ren)都适合当干部。为此(ci)，改革后技术人(ren)员职级设置了“七级七档”，最高的5位首席专家薪酬(chou)水平等同于分公司总经理，让不同领域的人(ren)才都有晋升的通道。
技术创新是第一(yi)动力
大连重(zhong)工坚(jian)持技术研发强投入，远超(chao)同行业平均水平。2022年(nian)、2023年(nian)，大连重(zhong)工研发投入金(jin)额分别是7.23亿元、8.47亿元，而同期净利润是2.88亿元、3.63亿元。
孟伟认(ren)为，公司经营(ying)业绩能够在行业中脱颖而出，重(zhong)要的一(yi)点就(jiu)是“技术创新是企业经营(ying)稳步向前的第一(yi)动力”，已在公司内(nei)部形成共识。今年(nian)公司研发投入仍会(hui)维持较高水平。
一(yi)分耕耘，一(yi)分收获(huo)。大连重(zhong)工先后成功研制出世界最大2.2万标箱(xiang)集装箱(xiang)船用(yong)W12X92曲轴、国内(nei)首台“华龙一(yi)号”核环吊等一(yi)批填补空(kong)白(bai)的大国重(zhong)器，三车翻车机、智能化焦炉机械、连续卸船机等多项主导产品达(da)到(dao)国际领先水平实现行业引领。公司累计创造了250多项“中国第一(yi)”，拥(yong)有有效专利700余件(jian)，起草国家和行业标准80余项，荣获(huo)国家科技进步奖、中国专利金(jin)奖等市级以上科技奖励近(jin)300项，焦炉机械和翻车机两项产品被认(ren)定为国家级单项冠军。
同时，大连重(zhong)工对人(ren)才的需(xu)求也愈发迫切。公司一(yi)方面坚(jian)持做好生产经营(ying)，形成良好的雇主品牌影响(xiang)力，吸引优秀人(ren)才；另一(yi)方面积(ji)极(ji)配合省、市出台的各种人(ren)才政(zheng)策，推(tui)出一(yi)系列专项政(zheng)策吸引和留(liu)住人(ren)才，推(tui)动薪酬(chou)分配全面向奋斗(dou)者倾斜，稳定核心骨干人(ren)才队伍。
近(jin)两年(nian)，大连重(zhong)工分别新增就(jiu)业岗位750个和840个。2023年(nian)，公司招聘应(ying)届大学本科以上毕业生208人(ren)，其中硕士76人(ren)，同比增长36%；今年(nian)计划再招聘应(ying)届大学本科以上毕业生300人(ren)左右，人(ren)数进一(yi)步增长。
据介绍，大连重(zhong)工薪资水平在当地(di)装备制造业里是第一(yi)梯(ti)队，具有较大吸引力。而除了薪酬(chou)外(wai)，年(nian)轻人(ren)也重(zhong)视未来发展空(kong)间，能否为其提供相应(ying)平台，甚至一(yi)定程度上决定了企业能否吸引和留(liu)住人(ren)才。
基于数智化转型需(xu)要，大连重(zhong)工还招聘软件(jian)架构师等补充人(ren)才短板。“针(zhen)对数智化转型，公司内(nei)部成立了一(yi)个49人(ren)团队。这49名(ming)‘金(jin)种子(zi)’将与一(yi)流企业、一(yi)流专业人(ren)才一(yi)起工作(zuo)，通过训(xun)战结合大大提升自身(shen)能力，有望成为公司未来的中坚(jian)力量。”孟伟说(shuo)。
数智化转型
装备制造业正面临数字化转型和智能化升级的重(zhong)要机遇，实施全流程数智化转型变革，构筑核心竞争新优势，已经成为大连重(zhong)工的战略选择和必答题。
孟伟认(ren)为，企业掌握数据量，数、智结合高水平应(ying)用(yong)将成为企业经营(ying)的制胜之道。企业通过引入数字技术，重(zhong)构客户关(guan)系、研发、供应(ying)等诸多方面核心能力，支撑企业快速蜕变，未来活下来的企业绝大多数都将是数智化企业。
“数智化转型并非赶(gan)时髦，是一(yi)场触及企业文化、业务模式、责(ze)任和权利体系的深(shen)刻变革。”孟伟说(shuo)，数智化是手段，转型才是目的。企业必须将数字能力与自身(shen)业务场景深(shen)度融合，通过变革落地(di)，挖掘企业内(nei)生动能，并由企业自身(shen)主导。
近(jin)年(nian)来，大连重(zhong)工一(yi)直在进行数智化建设方面的探索，但(dan)对标世界一(yi)流数智化企业和创建国际一(yi)流重(zhong)工企业集团的发展愿景，还面临一(yi)些(xie)挑战。具体表现在客户对端(duan)到(dao)端(duan)高质量、高体验的诉求，对企业传统(tong)分段式业务流程和管控模式提出了挑战；订单驱动型产品的敏捷开发、快速交付需(xu)求，对公司集成产品研发、柔性生产制造能力提出挑战等等。
“在与华为确立就(jiu)共同推(tui)进装备制造业数字化转型、行业智能解决方案、数字化平台建设、数据治理、数字化技术人(ren)才培养等建立战略合作(zuo)伙伴关(guan)系后，我们确定要用(yong)5年(nian)时间，实施全流程数智化转型变革，利用(yong)数字技术重(zhong)构业务运作(zuo)模式，构建企业数字化作(zuo)业、数字化交易、数字化运营(ying)、数字化办公的四(si)维能力，实现客户服务更深(shen)入、内(nei)部作(zuo)业更高效、运营(ying)管理更敏捷，成为行业数智转型标杆企业。”孟伟说(shuo)。
孟伟说(shuo)，华为作(zuo)为全球领先的信息与通信基础设施和智能终端(duan)提供商，拥(yong)有着丰富的数字化转型经验和雄厚的技术实力。大连重(zhong)工产品种类多、服务领域广(guang)、产业关(guan)联度大，有着丰富的数字化应(ying)用(yong)场景。因此(ci)，双方有着良好的合作(zuo)基础，核心优势互补明显。
据悉(xi)，双方将充分发挥(hui)各自优势，立足数字化转型方法、智能制造、产业协同、基础通信、云与AI等领域，共同推(tui)动公司智能化发展，打造行业优质案例和典型解决方案，助力公司成为全球领先、拥(yong)有核心技术、可持续发展的国际化集团。