作者佳尔 编辑袁畅
公募机构的总经理(li)，一直被视为(wei)是资管行(xing)业最红(hong)火、顶级的岗位(wei)。
但这几年，风向有点变化。
一方面是，常年有十多家(jia)基(ji)金公司(si)没有正(zheng)式任命的总经理(li)。
另一方面，部分公募机构如“车马灯”般的更换总经理(li)，尤其(qi)是中小公募机构更是如此。
是“人才难寻” ，还是“岗位(wei)难为(wei)”，抑或是其(qi)他(ta)因素使然。
资管行(xing)业的“人才江湖”，“水”不是一般的“深”。
公募又招总经理(li)
现任总经理(li)才上任半年，天治基(ji)金又开始招聘总经理(li)了。
2024年5月前后，天治基(ji)金的控(kong)股股东(dong)吉林信托在官网(wang)和官方公众号同时挂出天治基(ji)金总经理(li)的招聘公告。
此时距离，天治基(ji)金去年12月16日（转）任命新的总经理(li)，刚过了六个月。
招聘条件有所(suo)变化
此次天治基(ji)金总经理(li)的应聘资格，除(chu)了常见(jian)合法、合规和思想方面的要求外，硬要求有以下几项：
具有基(ji)金、证券、银(yin)行(xing)、保险等金融机构10年以上相关实战工作经验。有较强的专业素质和治企能力，经营业绩突(tu)出，在基(ji)金领域(yu)有一定影响力。有公募基(ji)金公司(si)副总经理(li)以上职务或相当职位(wei)管理(li)经历，从事过投(tou)研(yan)、市场运营者优先。
具有经济学、金融学、管理(li)学等相关专业背景,大学本(ben)科及以上文化程(cheng)度；
具有基(ji)金从业资格，熟悉公募基(ji)金运作模式、流程(cheng)和相关法律法规；
具备良好的管理(li)能力、团队协作能力、创新意识和集体责任感(gan)。具备以团队利益和长远利益为(wei)重的大局观(guan)念，能够有效地组织、协调、管理(li)公司(si)各项业务。
年龄50岁以下(1974年1月1日及以后出生)。
对比六个月前（12月）的那次招聘，可以发现，最显(xian)著的变化是：
应聘者的学历要求从硕(shuo)士研(yan)究生以上放宽到大学本(ben)科及以上；
增(zeng)加了“遵(zun)纪守法,诚实守信,身心健康,爱岗敬业”,以及“无违法、违规、违纪等不良记录”等纪录。
左为(wei)2023年12月版本(ben)；右为(wei)2024年5月版本(ben)
申报(bao)材(cai)料(liao)时间很(hen)短
不过有意思的是，天治这两次公开招聘总经理(li)，收取候选人申报(bao)材(cai)料(liao)的时间都不长。
本(ben)次公开招聘是5月7日披露(lu)，5月20日17:00就截止。
此前12月4日公布的招聘启(qi)事，12月6日17:00就截止了，招聘过程(cheng)堪称“生死时速(su)”。
而上次最后招聘的结果也是“内部消化”，由公司(si)副总经理(li)许家(jia)涵转任公司(si)总经理(li)（下图）。
只是不知道为(wei)何许家(jia)涵上任不过半年，大股东(dong)又开始招聘起总经理(li)来？
岗位(wei)挑战不小
不过，显(xian)而意见(jian)的是，这个岗位(wei)的任职挑战是不小的。
天治基(ji)金成立于2003年的老资格公募机构，但迄今(jin)为(wei)止发展一直不是很(hen)顺畅，算是业内的一个“不大不小”的“难题”。
Wind数据显(xian)示(shi)，截至2024年1季度，该基(ji)金公司(si)的受托公募基(ji)金规模合计不到82亿元，非货（剔(ti)除(chu)货币基(ji)金后）基(ji)金受托规模刚过72亿元。
业内排名120名以外，基(ji)本(ben)是中下游的水平。
历史上，天治基(ji)金业有过多位(wei)总经理(li)，有些业内还颇为(wei)知名。比如祖煜、刘珀宏、赵玉彪(biao)、常永涛、徐克磊等，但都未能把公司(si)的发展势头(tou)彻底带动起来。
而这个“难题”，未来只能交由下一任总经理(li)。
部分公司(si)持续“瓶颈期”
事实上，类(lei)似天治基(ji)金这样(yang)，持续调整但依然没有能走出发展“瓶颈”的公募机构还有不少。
根据业内一些分析观(guan)点，目前看业内管理(li)规模在125名开外的，整体权益规模低(di)于30亿元的机构，应该很(hen)难保持足够的“发展后劲”。
而即(ji)便规模排名在这个“水平线”以上，如果供公司(si)有“历史包袱”的、治理(li)架构不够顺遂的、抑或是人才团队积累不足、产品线铺设不够的公司(si)，也很(hen)难轻易走出“发展泥淖”。
尤其(qi)是目前行(xing)业发展的关键，已经逐(zhu)步转移到诸如指数化产品、量化产品、货币产品等综合能力要求较高、投(tou)入要求较大、产品线要求较高的领域(yu)里，“后进”的机构更难在这些领域(yu)里轻易找到发展机会。
最后的情况，往往是，公司(si)总经理(li)换了“一茬又一茬”，但部分公司(si)的整体规模依然没有明显(xian)的突(tu)破的迹象。
“内部提拔”成重要路径(jing)
而在面临挑战的过程(cheng)中，越来越多的机构也开始尝试“内部提拔”的总经理(li)选拔路径(jing)。
近期又有一个“现成”的案例。
5月28日，华泰(tai)保兴基(ji)金公告，公司(si)资深副总经理(li)王现成岗位(wei)调整，于5月27日起担(dan)任公司(si)总经理(li)。
公开资料(liao)显(xian)示(shi)，王现成历任中国(guo)建设银(yin)行(xing)总行(xing)行(xing)长办公室主(zhu)任科员(yuan)、资金部本(ben)币交易室主(zhu)任科员(yuan)、资金部上海交易中心主(zhu)任科员(yuan)、金融市场部副处长、处长，平安信托固定收益部董事总经理(li)等职务。
2016年11月，他(ta)加入华泰(tai)保兴基(ji)金，历任公司(si)副总经理(li)，公司(si)副总经理(li)兼首席投(tou)资官，公司(si)资深副总经理(li)兼首席投(tou)资官等职务。截至24年5月，王现成已在华泰(tai)保兴任职近8年。
这或许也是该公司(si)前任总经理(li)王冠龙 于2023年12月因工作调动离任后，王现成被擢升任命为(wei)华泰(tai)保兴基(ji)金临时负(fu)责人，代行(xing)总经理(li)职责的原因之一。
而在负(fu)责业务半年后，王现成终(zhong)于成为(wei)了该公司(si)的总经理(li)。
Wind数据显(xian)示(shi)，截至2024年1季度末，华泰(tai)保兴基(ji)金非货规模约(yue)262亿元，排名在90名开外。
对王现成而言，接手的“摊子”后续比天治相对又实力，但也仍(reng)未可轻言放松。如何进一步发展，稳(wen)中求进，是他(ta)将来要思考的事情。
“总经理(li)”不好当
而对于市场化和合规要求都很(hen)高的公募资管行(xing)业而言，“总经理(li)”这个职位(wei)的挑战难度在不断(duan)增(zeng)加。
一方面，当下的经营环境(jing)下，一家(jia)排名靠后的结构，公募资管业务取得突(tu)破的难度越来越大。
另一方面，股东(dong)对于这个岗位(wei)的任职和态度也日益清晰，给予此类(lei)岗位(wei)的容忍期也逐(zhu)渐“趋向一致”；
其(qi)三是，在当下的时代环境(jing)下，公募机构总经理(li)要协调解决的各方面的诉求和利益冲突(tu)也日益鲜明，持有人、股东(dong)、员(yuan)工等各方的想法并不一致，对于总经理(li)这个岗位(wei)而言，则是越来越难当。
这也难怪，部分公司(si)的总经理(li)岗位(wei)出现了“一届游”甚(shen)至“一年游”的情况。