万(wan)科2023年度股东大会4月30日在深圳大梅沙举行。面对外界的高度关注(zhu)，董事(shi)会主(zhu)席郁亮表示，将采取一揽子方案，以实现降负债、融(rong)资模式转型、聚焦(jiao)主(zhu)业等三(san)项目的。

首先是“降负债”，未来两年万(wan)科将削减付息债务1000亿元以上，后续计划每年完成200亿元；第二，完成“融(rong)资模式转型”，将坚决按照政策导向要(yao)求，从统(tong)借统(tong)还、主(zhu)体信用为主(zhu)的模式，逐步转向以项目、资产信用为主(zhu)的融(rong)资模式。第三(san)是完成“聚焦(jiao)主(zhu)业”，腾出有限(xian)资源、做好做强综合(he)住(zhu)区开发、物业服务、租(zu)赁公寓三(san)大主(zhu)业。这三(san)大业务，市场有前景，社会有需要(yao)，万(wan)科更有优势。

郁亮进(jin)一步详解了一揽子方案，主(zhu)要(yao)包括两个阶段(duan)。第一阶段(duan)是坚定瘦身，调(diao)整融(rong)资模式，降解风险。第二阶段(duan)，万(wan)科将聚焦(jiao)主(zhu)业，做精业务，成为行业产品标(biao)杆、服务标(biao)杆。

深铁董事(shi)长辛杰于会上再次表达了对万(wan)科的信心。他(ta)指(zhi)出，在房地产新(xin)旧模式转换过程(cheng)中，需要(yao)给(gei)企业一些时间来调(diao)整步伐和(he)节(jie)奏。压力(li)虽有，信心更足，行业冬天里，万(wan)科销售业绩一直能保持前三(san)，实属难能可贵，说明万(wan)科管理层顶住(zhu)了压力(li)。万(wan)科要(yao)运用多年积累的好品牌(pai)、好产品、好服务，以及大量优质资产，为妥善化解风险提供充足资源储(chu)备和(he)辗转腾挪的空间，保持经营安全的底气。万(wan)科聚焦(jiao)的三(san)大主(zhu)业都是万(wan)科的长项，相信万(wan)科明天会更好。