数(shu)字技(ji)术(shu)是驱动生产力(li)变革的关(guan)键力(li)量(liang)，被视为提升能(neng)源产业核心竞(jing)争力(li)、构建新型能(neng)源体系的重要引擎，加快数(shu)字化转型已成为能(neng)源行业的共识。作为广东省实力(li)最强、规模最大的能(neng)源企业，广东省能(neng)源集团有限公(gong)司（以下简称“广东能(neng)源集团”）牢牢把握数(shu)字化、智能(neng)化发展(zhan)机(ji)遇，积极推动数(shu)字技(ji)术(shu)与能(neng)源产业深度融合(he)，建设(she)财务共享(xiang)服务中心助力(li)财务数(shu)字化转型，支撑集团高(gao)质量(liang)发展(zhan)。日前，广东能(neng)源集团凭借财务数(shu)智化应用的突出成果，入选“2023年度财政部管理会计优秀案例”，成为国企数(shu)字化转型的标杆。
加速“数(shu)能(neng)融合(he)”，推动发展(zhan)战略落地
广东能(neng)源集团成立于2001年，历经二十余(yu)年的改革发展(zhan)，目前形成了以煤炭发电、天然(ran)气发电为核心，新能(neng)源开(kai)发、航运、港(gang)口、进出口、金融、储能(neng)、节(jie)能(neng)服务等协同发展(zhan)的产业格局。广东能(neng)源集团涉(she)及的业态较多，且各有不同的经营特点，遍布全国二十多个省份。近年来燃(ran)料成本高(gao)企、节(jie)能(neng)减(jian)排压力(li)增(zeng)大等行业形势的变化，促使集团在新能(neng)源板块(kuai)布局的步伐不断加快。在此背景下，财务管理作为企业管理的中心环节(jie)亟需升级迭代，为集团业务发展(zhan)和规范(fan)化管理提供支撑。
2022年，国务院国资委印发《关(guan)于中央(yang)企业加快建设(she)世(shi)界一流财务管理体系的指导意见》。文件指出，要以数(shu)字技(ji)术(shu)与财务管理深度融合(he)为抓手，加快构建世(shi)界一流财务管理体系。为响(xiang)应国资委政策要求，贯彻落实集团“一个再造、两个保障、三个转型”的“123”战略和高(gao)质量(liang)发展(zhan)目标，推进实施“十四五”新能(neng)源大发展(zhan)推动“再造一个能(neng)源集团”战略落实落地，广东能(neng)源集团在财务数(shu)字化转型之路上迈出了关(guan)键一步。
广东能(neng)源集团通过财务管理流程再造与管理架构调整，构建战略财务、业务财务、共享(xiang)财务三位一体的新型模式，实现财务管理的高(gao)效化、规范(fan)化和智能(neng)化升级。财务共享(xiang)服务中心以助推财务数(shu)字化转型、提升财务价值创造为目标，为广东能(neng)源集团的“123高(gao)质量(liang)发展(zhan)战略”赋力(li)供能(neng)。
打(da)造财务共享(xiang)中心，赋能(neng)管理升级
广东能(neng)源集团首(shou)先确定(ding)了财务共享(xiang)服务中心“145”战略定(ding)位：以“能(neng)源行业领先，运营水平一流”为目标，彰显“严谨(jin)、高(gao)效、协同、智慧(hui)”四大价值主张，落实“高(gao)效服务提供者、标准规范(fan)守护者、财务人才蓄水池(shi)、业财融合(he)助推器、决策分析数(shu)据仓”五个职能(neng)定(ding)位，对标世(shi)界一流财务管理体系，支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防范(fan)风险，助力(li)集团财务数(shu)字化转型和高(gao)质量(liang)发展(zhan)。
根据规划，财务共享(xiang)服务中心建设(she)有三个重点。一是提高(gao)合(he)规管理水平，保障集团可持续发展(zhan)；二是通过规模化标准化的财务工作模式，提升集团整体运行效率；三是发挥财务价值创造的功能(neng)，为集团战略发展(zhan)更好(hao)地助推和赋能(neng)。截至目前，财务共享(xiang)服务中心已实现了对集团旗下各板块(kuai)495家(jia)业务单(dan)位的全面覆盖，有效支持了广东能(neng)源集团发展(zhan)战略的实施。
通过OCR影像识别、发票智能(neng)查验、云(yun)计算(suan)、RPA、区块(kuai)链等多项智能(neng)化技(ji)术(shu)的应用，财务共享(xiang)服务中心成功打(da)造了统一的数(shu)字化平台，实现全业务报账财务共享(xiang)运营、电子(zi)影像、电子(zi)档案一体化。平台上线至今已处理了超过36万张报账单(dan)据，大幅提升了报账效率。同时(shi)，集团还实现了U盾集中管控(kong)与远程操作的融合(he)，借助智能(neng)化水平的提升推动业务创新，强化风险管控(kong)。
通过系统集成和数(shu)据共享(xiang)，财务共享(xiang)服务中心打(da)通了集团内的信息孤岛，对数(shu)据加以整合(he)分析，深挖其(qi)背后的信息价值，为管理决策提供及时(shi)准确的支持。数(shu)据通路的贯通，也为业务与财务的深度融合(he)铺平了道(dao)路。尤其(qi)是分布较散、规模较小的新能(neng)源项目，财务共享(xiang)服务中心基(ji)于数(shu)字化平台完成财务资源的快速配置，有效满足了其(qi)发展(zhan)需要，获得业务单(dan)位的广泛认可。
通过财务流程再造，财务共享(xiang)服务中心实现了财务工作的集约化管理和标准化操作，提升整体财务管理服务水平，显著(zhu)降低了项目的财务成本。目前集团所有新启动项目的财务工作，都可以通过数(shu)字化平台快速承接，实现规范(fan)、高(gao)效的保障，助力(li)集团业务发展(zhan)踏上“快车道(dao)”。
与此同时(shi)，广东能(neng)源集团还以财务共享(xiang)服务中心为依托建立了广东省属企业首(shou)个司库系统。在此基(ji)础上构建的资金支付系统直联和多重安全防护机(ji)制(zhi)，帮(bang)助集团成功构建了资金端的闭环管理，在提高(gao)整体支付效率的同时(shi)，减(jian)少操作失误、防范(fan)合(he)规风险，为资金安全提供了坚实保障。
拓展(zhan)数(shu)智应用，再造一个能(neng)源集团
财务共享(xiang)服务中心已成为推动集团市(shi)场化、绿色(se)低碳、数(shu)字化三个转型，实现“再造一个能(neng)源集团”战略落地的重要抓手。集团财务部领导表示，项目能(neng)够顺利上线及运行，离不开(kai)金蝶的大力(li)支持。经过项目双方的共同努力(li)，项目在保质保量(liang)的前提下提前近两个月完成上线，为集团整体的数(shu)字化转型提速破局提供了有力(li)支撑。
当前业务发展(zhan)变革不断加速，财务管理也需要把握产业发展(zhan)趋势，加强对AI等新兴技(ji)术(shu)的探索和应用。随着技(ji)术(shu)革新和管理模式创新，广东能(neng)源集团也对金蝶提出了“继续拓展(zhan)服务的范(fan)围与深度，为集团提供更加全面专(zhuan)业的技(ji)术(shu)支持与解(jie)决方案，在实践过程中不断涌(yong)现新的亮(liang)点”的工作期望。
围绕集团“十四五”时(shi)期发展(zhan)战略，共享(xiang)中心担负着打(da)造广东能(neng)源集团“财务人才蓄水池(shi)”的重要使命。在接下来的工作中，共享(xiang)中心也将着力(li)打(da)造一支优秀的财务人才队伍，支撑中心建设(she)和运营不断升级的要求，提升集团整体的核心竞(jing)争力(li)。中心还将继续拓展(zhan)数(shu)字化应用，不断优化服务能(neng)力(li)、提升运营管理水平、推动业财融合(he)持续深化等，为集团123战略发展(zhan)贡献更大的价值。
未来随着财务数(shu)字化转型持续深化，广东能(neng)源集团将在“十四五”发展(zhan)新征程上加速迈进，为经济社会发展(zhan)“加油”“鼓气”“充电”“赋能(neng)”，为高(gao)质量(liang)发展(zhan)和中国式现代化建设(she)提供坚强能(neng)源保障。